淺談對工程施工管理四要素的控制

陳永良 王倩雪

河南省建筑科學(xué)研究院有限公司（450053）

淺談對工程施工管理四要素的控制

陳永良 王倩雪

河南省建筑科學(xué)研究院有限公司（450053）

以項目管理為主線，強調(diào)了對項目管理控制，特別是工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本控制，提出了施工企業(yè)提高工程施工項目的管理方法。

項目管理；控制；管理方法

項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在工期、質(zhì)量、安全、成本利潤等各方面達(dá)到最佳的管理活動。項目管理按照預(yù)定的項目實施目標(biāo)，建立施工項目在進度控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本等各方面的管理體系，使項目取得成功，并取得最佳的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程施工項目管理的進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進度。

為了確保總工期目標(biāo),必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性，制定工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

加強項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對工程進度要求,能夠有效地控制施工過程的時間分配，在縮短工程工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。

2 建筑工程施工項目管理的質(zhì)量控制

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全和建筑物的使用壽命，因此，施工過程的質(zhì)量管理便成為項目管理的重中之重。要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，抓好關(guān)鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，應(yīng)引起項目部的高度重視。

2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料

隨著科技進步，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，將新技術(shù)、新信息應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一項工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后方可大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

3）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 建筑工程施工成本管理的控制

加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價，節(jié)約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設(shè)施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制材料的使用與管理，做好施工全過程的財務(wù)審計與成本核算，同時積極采用先進的施工技術(shù),簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。

4 建筑工程施工的安全管理控制

施工安全管理，能夠有效地減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進行。

1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，如果發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

2）確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很大。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

3）加強安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并作好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

5 提高建筑工程施工項目管理方法

1）理順企業(yè)與項目的關(guān)系

實行項目管理的目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2）加強人員組織及內(nèi)部管理

工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是所有參加工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用的結(jié)果，他們是決定工程成敗的重要因素。必須加強培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念。靠培訓(xùn)和優(yōu)選加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。要堅持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。

3）加強材料的管理

建立合格建筑材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程項目順利實施的基礎(chǔ)，既有利于在合理低價采購滿足工程所需的建筑材料，也有利于加強材料的質(zhì)量控制與管理。進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格后方準(zhǔn)予使用:對混凝土砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查，認(rèn)真安裝調(diào)試。

4）加強施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

5）實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況、工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，結(jié)果要定量分析得出結(jié)論，對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施。對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。