國有企業醫院財務管理面臨的問題及優化措施

湘雅萍礦合作醫院 鄧麗

隨著我國市場經濟不斷的壯大，各個機構在不斷的進行著體制改革，以此來適應這個飛速發展的社會。當然，我國的醫療體系也順應發展加入這個潮流之中，在發展的過程中，我國醫療機構對其制度做出比較全面的制度改革。為了適應現在市場發展的局面，醫院也在對其制度中的財務管理制度做著相應的改革。但在完善和改革的同時，會出現各個方面的問題影響著財務系統的改革。所以要不斷的發現問題，解決問題，加強醫療財務體系建設，促進醫院經濟發展。

一、醫院財務管理面臨的問題

從我國醫療事業的發展開始，就一直出現各種不同影響醫療體制的因素，使醫療機構一直得不到很好發展。但在改革開放之后，我國確定了以市場經濟為主的經濟體制，與此同時，醫院對醫療體系進行了全方位的改革。但在改革的過程中常常忽視了的財務管理的問題，并沒有對財務管理做出比較規范化的改革，所以在現在的醫療體系發展中財務管理體系并不能很好的適應現在醫療事業經濟的發展需求，在醫院發展中，財務管理方面出現了很多制約醫院發展的因素。

（一）財務管理體制不健全

在以往的醫院發展過程中，醫院領導者往往只重視醫院的看病效率高不高，看病人數多不多，卻忽視了醫院的在看病過程中所得到的經濟利益。由于極度的缺乏有利的經濟管理制度，導致醫院經濟流失現象比較嚴重。醫院作為一個發展的企業，為了使企業能夠不斷地適應現在經濟的發展，必須加強醫院財務管理體系的制定和運作。當然，在發展中各個部門之間的有條不紊的合作也是很有必要的，但現在的醫院里各個科室之間分工不是很明確，不能很好的溝通，得不到準確無誤的信息，影響著醫院體制的發展。有的醫院不能很好地運用財務管理體系，使的醫院財務系統發展成為一個沒有任何價值可言的空殼。有些醫院沒有完整的財務系統的保障，醫院內部極其混亂，沒有任何發展的依據和保障。

（二）陳舊落后的管理模式

雖然在市場經濟體制的影響下，醫院不斷的完善著自己的醫療體制。但是醫院的財務管理體系卻沒能很快發發展起來，所以到現在醫院的財務管理體制并沒有很突出的變化，醫院還是按照以前的管理體制，在不斷的復制著以前那種單一的管理模式，醫院的財務管理人員并沒有很好的接觸、學習和適應現在經濟發展模式下的新型財務管理相關知識。經濟管理體質太過陳舊，不能完全配合現在的經濟體制的發展，長此以往，醫院的發展也會受到很大的影響。模式簡單沒有多大難度的較為落后的經濟管理體系，會制約醫院的改革影響醫院的經濟發展。

（三）財務管理觀念落后的管理者

醫院是一個有領導、有組織的盈利性結構，醫院的發展，不只是由醫院的醫務人員的醫療水平決定的，而是和醫院的領導者有著密切的關系。一個能跟得上社會進步的領導者，也應該有著與時俱進的管理能力。如果一個醫院的領導者是一個對于財務管理不是很了解的人，那他在工作中必定不太重視這一方面。不太重視醫療財務管理體系的后果就是醫院資金流失，醫療器械得不到很好的運用。如果醫院只重視醫療能力，而忽視了醫院在其發展過程中所需要的財務管理，那么它的發展就是不平衡的，是一種不健康的發展方式。財務系統的不完善，導致醫院各個部門之間由于信息不完善而出現的各種問題。導致醫院資源過分流失，醫院不能實現利益價值的最大化。

（四）能力不高的財務人員

目前的醫院只重視醫務人員的專業素質和醫療能力，對于醫院財務管理的管理人員的素質卻沒有過多的要求。只要他們會簡單的財務管理即可，但是在實際工作當中他們不管自己的業務如何，能力怎樣，只是在完成自己的本職工作，這樣他們的業務能力和目前這種快速發展的醫院財務管理體系中的要求相差很遠，這樣就不能很好地適應現在的財務管理體系。對于那些安于現狀的財務管理人員來說，他們只要做好眼前的事情就好，不要求自己與時俱進，不再學習新的管理制度，不再關注自己的業務能力。久而久之，導致醫院一直處于以前那種落后的管理體制，沒有任何發展的跡象，所以現在的醫院財務管理體系就一直不能很好地適應現在的發展要求，使醫院本身在的發展過程中受到很大的阻礙。

（五）資金利用率低

因為沒有一個完整的財務系統的制約，醫院資金沒有得到很好保障。現在醫院里所需要器材都屬于比較昂貴的，醫院如果不能及時做好預算等工作，那就會出現盲目的購買。在這種情況下，醫院里所需要的各種物資在長期得不到很好的保障，就會出現資金大量流失的現象。

二、解決問題的措施

（一）完善財務管理體制

只有建立一個完善的財務管理體制，才能使醫院適應現在這種社會的快速發展。一個完善的財務管理制度會規范財務管理者的管理方法，提高管理者的工作態度。在制度的約束下，財務人員不再會像以前那樣整天碌碌無為，只是機械的做著重復以前的工作，他們會努力的提升自己來適應這種體制的要求。他們會在這種制度的要求下不斷完善自己，讓自己能夠適應現在醫院的發展。完整的財務體系會加強醫院各個部門之間的相互制約、相互合作。醫院要提高對財務體系的重視程度，完善制度、落實制度，在這種比較完善的制度下，各個部門之間相互配合之下，醫院的發展會越來越好。

（二）更新管理模式

現在這種經濟發展的時代，陳舊落后的管理體制已經不能滿足社會的需求了，一味的使用只會使醫院發展越來越落后。所以一個醫院要快速的發展就必須從落后的管理經驗中逃離出來。在醫院更新管理理念的同時，醫院應該讓財務管理者對財務管理都有所了解，并且讓他們都重視起來。只有財務管理體系在每個科室都被重視起來，讓財務管理者提高對財務管理興趣，使他自覺的去學習和了解新型的醫院財務管理體系，讓他們都行動起來，帶動醫院里的每個部門緊密結合起來，減少由于在不完整體系領導下所產生的各種問題，共同促進醫院的發展。

（三）提高管理者的管理意識

一個醫院的發展，管理者的作用至關重要。如果管理者能夠很好的領導著醫院的各個體系，那么醫院就會運轉的非常和諧。所以為了醫院能夠很好的發展，必須改變領導者那些陳舊落后的管理經驗。要讓醫院領導者了解到醫院財務系統對醫院發展的作用，讓他改變自己以前那種不重視財務系統發展的觀念，只有領導者思想的轉變，才能使醫院里面所有的人轉變自己的理念。從而達到領導者、醫院工作人員、醫院共贏的局面。

（四）培養高能力財務管理人員

一個高素質、高能力的財務管理人員是每個發展中的醫院都會渴求的人才。所以，醫院的財務工作人員要不斷的提升自己的財務管理能力，努力的學習新型的財務管理制度，不斷地給自己充電，讓自己能跟得上時代的發展，不會被淘汰。財務管理人員必須提升的綜合素質，熟悉、了解、學習并成為現代醫院所需要的高能力、高素質人才。要定期對醫院的財務管理人員進行培訓和教育。要讓他們在意識中自覺的的接受新鮮事物，明白自己要學的是什么，醫院需要的是哪種人才。只有工作者能夠很好的發揮自己的作用，各個科室之間相互協作，醫院才會有更好的發展。

（五）提高資金利用率

醫院的財務管理工作不僅是要算出醫院里有多少利潤，也要結合各種物資的預算合理配置，減少不必要的資金流失率。制定更加完善的制度，加強管理。學習利用新型的財務管理制度，制定出最符合醫院發展的資金策略，使醫院的資金在一種安全的環境下持續的發展。

三、結束語

雖然現在醫院在財務管理體制方面做出了很大改革，但它仍然處于一個發展的過程，在這個發展過程中，要不斷地發現新問題、解決新問題，應該不斷地尋求可以改變自己財務體系的方法，改變醫院管理者不重視財務管理的思想。現在醫院的管理體系仍處于一種發展很緩慢的過程，在這條發展的道路上以后肯定還會有更多意想不到的問題發生，所以醫院管理者要做好時刻與之長期斗爭的思想準備，要加強財務管理體系，提高財務人員對這份工作的重視度，提升財務人員的管理能力和財務管理者的業務能力，使醫院各項工作在新型的財務管理體系的指導下能夠順利的進行，醫院才會長期處于一種社會利益和經濟利益雙豐收的一種狀態，醫院才能夠適應現在社會的需求。

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