房地產公司財務管理的問題及解決措施

溫州國信房地產開發有限公司 單好好

房地產公司資金規模大，且不少公司存在融資難等問題，在這些問題的映襯下凸顯了財務管理的作用與意義。對于房地產公司來說，財務管理可有效控制項目成本，并促進資金的循環使用，提供資金的利用率，可提高房地產公司經濟效益。本文從財務管理作用、財務管理中的問題和財務管理的解決措施等方面，就房地產公司財務管理中的問題和解決措施進行了分析與探討。

一、房地產公司中財務管理的作用

房地產公司管理包括人力資源管理、項目管理、投招標管理與財務管理等內容。其中，財務管理為房地產公司的重要內容，在房地產公司管理中發揮著重要的作用。

在房地產公司管理中，財務管理的作用表現在以下兩個方面：一是促進資金的循環使用，搞好財務管理，可提高資金的使用率，從而縮短資金額使用周期，并優化融資，防止出現資金盲目使用的情況，以保障公司資金正常周轉，對提高公司競爭力具有重要作用；二是嚴格控制項目成本，可促使房地產公司按照工程預算，合理調整項目成的額管理策略，并合理的確定投資項目的上限范圍，以實現對項目成本的有效控制。

二、目前房地產公司財務管理中存在的問題

在我國經濟發展中，房地產企業作為龍頭企業，在推動經濟發展方面具有重要作用，特別是可拓寬連鎖增值與潛力空間。在經濟發展中，房地產與實體經濟之間存在著密不可分的關系。在房地產公司的管理中，財務管理是重要內容，在房地產公司的成本控制與資金使用率方面，發揮著重要作用。而目前，在房地產公司財務管理中出現了如下問題：

（一）未能充分發揮財務管理的作用

現階段，我國房地產公司財務管理的職能過于偏弱，且財務管理作用未能得到充分發揮。如在資金使用與管理上，成本控制意識比較薄弱，在經費管理上，僅僅限于事后管理，而不重視事中控制、事前預算。在財務管理中，經費收支尚停留在賬面平衡與核算考核上，沒有形成科學合理的考核體系。上述問題的存在會影響房地產公司的資金使用效率，長此以往，則可能導致房地產財務管理出現惡性循環現象，導致了房地產公司出現資金緊缺的情況。

（二）融資比較困難

房地產公司在財務管理中，融資難是一個比較突出的問題，而出現融資難問題，原因主要在于：一是財務管理不嚴格。如部分企業的財務管理不科學、經濟失利等，無法達到銀行規定的信貸標準。同時，不少民營房地產企業的資信狀況比較差，企業與金融機構之間的信息不對稱，導致無法取得信貸資金。

（三）預算管理機制不健全

中小房地產企業在預算管理方面存在一些問題。第一，預算管理制度缺失。很多中小型的房地產企業的內部機構比較簡單，內部財務管理制度不健全，缺乏應有的預算管理制度，影響了預算管理工作的有序開展。第二，預算編制不科學。很多房地產企業因為資金使用的期限過長，資金在使用的過程中經常會發生一些不可控因素，而財務人員在編制預算的過程中沒有很好的將這些因素納入其中，導致預算缺乏科學性。

（四）財務管理制度不健全

不少民營房地產企業，由于起步較晚，在公司制度建設方面尚處于探索階段，各項管理缺乏制度規范，尤其是財務管理，還未有形成完善的財務管理制度。一方面，沒有明確財務管理人員的職責，財務管理人員對自己的職責和權利不明確，在工作的過程中經常出現互相推脫責任的情況；另一方面，在財務管理方面沒有形成科學的財務預算、財務控制等相關工作的規范和流程，財務人員在財務管理的過程中缺乏管理依據，導致財務管理工作出現失誤。

三、房地產公司財務管理中存在問題的原因

房地產公司財務管理中出現問題的原因，主要包括：

一是財務管理方式落后。從我國房地產公司財務管理現狀來看，管理方式相對落后，除了企業管理規模上的因素，還體現在企業決策方式上，如決策前缺乏應有的分析評估、導致決策的科學性差。而民營房地產企業由于非專業化現象的存在，導致企業配套生產能力差，專業水平無法達標。與此同時，房地產公司經營者在財務管理上，存在著家族式管理、經驗管理與直覺型管理等管理模式，財務管理的制度化、科學化沒有得到實現。

二是財務管理缺乏創新。目前，我國多數房地產公司屬于重復性生產企業，這些企業通常缺乏長遠的、科學的經營規劃，在這種管理制度下，企業的財務管理如果缺乏創新機制，很可能導致財務管理出現問題。

四、房地產公司財務管理的措施

針對上述問題，為了提高房地產公司的財務管理水平，筆者應從以下幾個方面進行入手：

（一）強化管理職能，并明確管理對象

為了提高財務管理水平，管理人員應明確財務管理對象，包括資金管理、資金運用等，具體來說，財務管理對象包括籌資系統、投資系統、資金應用系統與收益分配系統。同時，強化房地產公司財務管理對象，房地產公司的財務管理對象主要包括資金分配、資金使用與資金籌集等。房地產公司的財務管理應圍繞財務管理對象與目標進行：一是可通過發行股票、債券等進行融資，取得商業信用來籌資；二是資金使用方式為購買生產資料、對外資金與發放工資等；三是注重投資者分配利潤。

（二）解決融資難問題，提高管理水平

融資難是目前房地產公司普遍面臨的問題，為了解決融資難問題，應從以下方面入手：第一，在融資過程中，房地產公司應利用公司中的資源、業務環節等，拓寬融資渠道，并加大對資金的支配與控制；第二，房地產公司應選擇合適的銀行進行融資，規范自身管理行為，如果銀行貸款無法滿足資金需求，這時可通過企業聯保降低融資成本。另外，房地產公司應重視企業信用建設，根據資金性質的不同，將資金分為流動資金、固定資產與專項貸款項，做好各項資金的利用，提高資金利用率。

（三）強化財務核算管理

在房地產公司財務管理中，核算管理為重要內容。為此，房地產公司應強化財務核算管理，并嚴格控制經費科學使用。在管理時，應做一般處理，通過賬務核算、應收管理系統核算等，提高核算管理水平。在核算管理過程中，應注意輔助核算如不增加二、三級科目條件下，應核算收賬款與應付賬款項目，保持與科目核算的“一縱一橫”關系，進而簡化財務科目設置。

（四）財務管理的創新

（1）科學投資，降低投資風險，并強化對內投資管理，并堅持以對內投資為主。通常，房地產企業對內投資包括三個方面，包括技術改造、新產品研發與人資資源管理等。在這三個方面投資上，在投資前，均應做項目評估，以預測是否有收益、收益大?。辉u估投資風險大小，以制定有效的風險控制措施，降低風險。

（2）健全財務信息系統。目前，房地產公司財務管理活動日漸復雜，為了健全財務管理系統，應利用網絡建立和完善企業財務信息系統，從而提高財務控制系統，將各職能部門的經濟活動統一起來，實現對各種信息的實時控制，加強對財務管理的控制。

（3）促進財務管理的現代化。當前，計算機技術的發展日新月異，房地產公司也應促進財務管理的現代化。在財務管理中，利用電子表格軟件、VBA程序技巧與數據挖掘理論等，在財務管理中利用財務管理軟件，進而對財務管理作出準確判斷。

另外，要加強對財務管理風險控制，了解當前法律環境，并了解公司所處的經濟環境，并提高公司的應變能力，科學預測財務管理中的風險，加強對風險的控制。

五、結束語

在房地產公司管理中，財務管理是關鍵的內容，搞好財務管理，對于提高資金使用率、提高財務管理效益具有重要意義。為了提高房地產公司財務管理水平，應強化資金管理、實現科學投資，并加強財務風險管理、強化財務核算管理，嚴格落實各項管理措施。

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