水利工程管理維護成本核算若干問題探討

鹽城市大套第二抽水站管理所 王秀華

成本核算，是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。水利工程管理維護成本核算水平的提高是水利企業(yè)應對市場競爭的必然選擇，水利企業(yè)必須從成本核算存在的問題著手，有針對性地開展管理維護成本核算工作，為成本管理提供真實準確的信息，并有效控制核算成本，避免工期延長現(xiàn)象的發(fā)生，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，水利企業(yè)管理維護成本核算存在的問題主要有三個，即管理部門對成本核算的重要性認識不夠充分、成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)不夠和成本核算方法缺乏科學性。

一、水利工程管理維護成本核算存在的問題

（一）管理部門對成本核算的重要性認識不夠充分

當前，水利企業(yè)的管理部門對成本核算的重要性認識不夠充分是一個較為普遍的現(xiàn)象。管理部門對成本核算的重要性認識不足，單一地認為成本核算只是財務部門的事情，而忽視了其他部門在成本核算方面發(fā)揮的作用，或者認為成本核算只是企業(yè)對施工所投入的經(jīng)濟成本進行核算，忽視了企業(yè)所投入的人力成本與物力成本。管理部門成本核算意識缺乏造成詳細的成本核算計劃以及成本管理機制缺失，導致成本核算的實際工作缺乏相應的指導，無法很好地為提高工程的效率服務。

（二）成本核算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

成本核算管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到成本核算的維護與管理質(zhì)量，當前，成本核算管理人員存在的主要存在專業(yè)素質(zhì)不高、積極性缺乏等問題，嚴重阻礙了成本核算的維護與管理工作的正常開展。成本核算人員對工程的流程、預算等相關信息的了解不夠充分，在實際的成本核算工作中缺乏相關的成本核算信息，這也是成本核算效率低下的一個重要原因。

（三）成本核算方式缺乏科學性

水利企業(yè)的成本核算方式缺乏科學性，具體表現(xiàn)為成本核算的內(nèi)容不全面、核算方式不正確，落后于當今社會比較先進的成本核算方式，給水利企業(yè)造成了巨大的損失。水利企業(yè)對成本核算的目標不夠明確，對于一些本應該納入成本核算的內(nèi)容沒有給予足夠的重視，而對一些不需要納入成本核算之內(nèi)的內(nèi)容卻非常重視，形成時間、資源上的浪費，使成本核算缺乏科學、可操作性的依據(jù)，增加了成本管理工作的難度。此外，由于水利工程在施工的過程中所需要的材料多種多樣，采購環(huán)節(jié)比較復雜，對成本核算提出了更高的要求，這些問題也對成本核算的維護與管理達到其理想目標帶來了一定影響。

二、加強成本核算的管理與維護的措施

（一）提高管理部門對成本核算的重要性的認識

只有讓管理部門充分認識到成本核算的重要性，才能讓企業(yè)的所有部門都認識到成本核算的重要性的認識，從而促使企業(yè)的各個部門相互合作，促進成本核算更加規(guī)范化、科學化。同時，企業(yè)也要明確成本核算的責任制度，加強成本核算工作的細化管理，做到問責有方，切實提高成本核算的管理與維護的質(zhì)量，增強企業(yè)成本核算的管理維護能力，最大程度地提高成本核算的效果。強有力的成本核算管理與維護方式可以加強企業(yè)對成本的控制，減少企業(yè)浪費的人力陳本與物力成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）建設一批高素質(zhì)的成本核算管理隊伍

水利企業(yè)要通過多種途徑提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，建立績效考核制度和獎懲機制，建設一批高素質(zhì)的成本核算管理隊伍，為成本核算提供人力資源保障。水利企業(yè)要積極引進國內(nèi)外先進的管理理念與管理制度，及時更新企業(yè)的管理方式，做到硬性管理與軟性管理相互結合，充分提高成本核算人員的工作積極性，避免成本核算的工作流于形式化的現(xiàn)象。

（三）建立規(guī)范的成本核算方式

企業(yè)要建立規(guī)范的成本核算方式，首先要消除企業(yè)內(nèi)部阻礙成本核算科學化的不利因素，要求相關部門在進行成本核算的時候，綜合考慮多種因素來完善成本核算的內(nèi)容，收集有效的數(shù)據(jù)信息，對于某些不明確的地方要反復確認，以適應實際成本管理工作的需要。企業(yè)也可以引進國外較為先進的成本核算方式，及時準確發(fā)現(xiàn)成本核算中出現(xiàn)的問題，并利用現(xiàn)代科技技術輔之以人工手段減少成本核算出現(xiàn)錯誤的頻率，不斷完善企業(yè)的成本核算方式，實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制和現(xiàn)代化管理。

三、結束語

綜上所述，從提高管理部門成本核算的意識、建設一批高素質(zhì)的管理隊伍和建立規(guī)范的成本核算方式三個方面解決當前水利工程管理維護成本核算存在的問題，以適應實際管理維護成本核算的需要，為成本管理奠定基礎。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，水利企業(yè)應當抓住機遇促進自身發(fā)展，重點做好管理維護成本核算的工作，以應對當前競爭愈加激烈的市場環(huán)境。水利企業(yè)單位要充分提高單位的施工質(zhì)量與效率，實現(xiàn)單位效益、經(jīng)濟效益和企業(yè)效益的相互統(tǒng)一，增強水利工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

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