基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系分析

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營形式在不斷的發(fā)生變化，分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是很有必要的，以此基于風(fēng)險管理來對內(nèi)部控制相關(guān)的問題進(jìn)行解決是很有必要的。本文主要闡述了基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制中存在的問題以及風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系分析和構(gòu)建。

一、引言

隨著我國企業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，市場競爭和市場風(fēng)險也在不斷的提升。制定風(fēng)險管理體系能夠維持企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在企業(yè)的運(yùn)營中，內(nèi)部控制是很重要的一個環(huán)節(jié)。基于風(fēng)險管理進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建能夠確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的方式、目標(biāo)等更加規(guī)范化，企業(yè)也更加系統(tǒng)的風(fēng)險管理下進(jìn)行企業(yè)控制和經(jīng)營活動，有效的提升企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制中存在的問題

(一)企業(yè)風(fēng)險意識缺乏

在企業(yè)的市場活動中，對于風(fēng)險管理方面主要是呈現(xiàn)間斷性的，雖然有時也會積極地管理，通常情況下會對管理的疏忽，風(fēng)險意識的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制評估和監(jiān)督不夠注重。在企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險意識淡薄，這就使得企業(yè)對環(huán)境變化的預(yù)防和應(yīng)對能力下降。一些企業(yè)為了能夠獲得最大的市場利潤，經(jīng)常會把自身的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置的不太理性，只顧及到眼前的利益，而沒有考慮到運(yùn)用一些資源來對企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進(jìn)行全面系統(tǒng)的改善和分析。目前，我國一些企業(yè)經(jīng)常處在一個低風(fēng)險的環(huán)境下經(jīng)營，長期下去無法提升對風(fēng)險的預(yù)防能力以意識，并且在一種比較舒適的運(yùn)營環(huán)境下，企業(yè)的管理者風(fēng)險意識也會淡薄，缺乏對風(fēng)險知識的了解，使得預(yù)防風(fēng)險的管理方法和手段欠缺。在2008年爆發(fā)的金融危機(jī)中，讓許多企業(yè)意識到風(fēng)險管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識和知識是非常有必要的。

(二)企業(yè)風(fēng)險管理存在滯后性

目前，對于我國企業(yè)對于風(fēng)險的管理和控制方法主要是采用事后控制，滯后性問題在風(fēng)險管理上比較普遍存在。當(dāng)企業(yè)感到自身經(jīng)營或者管理中出現(xiàn)相關(guān)的問題時，那么事情的狀況就已經(jīng)開始惡化，通常這時就錯過了全面風(fēng)險管理的最佳時機(jī)，就不能對風(fēng)險做到有效的預(yù)防，進(jìn)而增加了全面風(fēng)險管理成本的投入，收到的效果不盡如人意。如果當(dāng)風(fēng)險情況剛開始出現(xiàn)就對其進(jìn)行分析解決，那么能夠有效的減少損失，提升經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)平時能夠做好對內(nèi)部控制的管理工作，并且以此基礎(chǔ)，對全面風(fēng)險體系的構(gòu)建也是很有必要的。

(三)缺乏專業(yè)風(fēng)險管理部門

在我國一些企業(yè)沒有對風(fēng)險管理設(shè)置專業(yè)的部門，也就沒有專業(yè)的人員對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，從而使得企業(yè)的風(fēng)險防范手段和解決措施比較缺乏。企業(yè)員工對于風(fēng)險工作的流程和職責(zé)不夠了解，承擔(dān)風(fēng)險的負(fù)責(zé)人不夠明確，這就使得企業(yè)不能根據(jù)風(fēng)險進(jìn)行信用等級評定、風(fēng)險評估等相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)和管理工作不能有效的進(jìn)行。

三、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系分析和構(gòu)建

(一)分析企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)特征

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在風(fēng)險管理中企業(yè)特征的分析是很有必要的。企業(yè)性質(zhì)是一種社會經(jīng)濟(jì)組織，普遍特征是企業(yè)共同的特性，主要涵蓋獨(dú)立性、商品性、盈利性、經(jīng)濟(jì)性和組織性等這幾個方面。企業(yè)特殊特性是企業(yè)之間互相區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的企業(yè)在發(fā)展前景和方向、風(fēng)險偏好、資本結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)等都會有所不同。企業(yè)戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的管理機(jī)制、管理能力、業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行綜合定位抉擇的策略，根據(jù)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行全局性的規(guī)劃，對市場的環(huán)境和自身的發(fā)展需求進(jìn)行針對性的制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)為了取得更大的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以采用以低成本為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提升市場的競爭能力?；陲L(fēng)險管理的內(nèi)部控制應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略和特征的分析，確保科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，有效的提升企業(yè)管理水平。

(二)完善構(gòu)建內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部控制中，對于任何體系構(gòu)建、任何管理活動都是一項(xiàng)工作量大且復(fù)雜的內(nèi)部工程，這就需要一個比較健全和完善組織機(jī)構(gòu)和相對充足的工作人員參與才能很好的進(jìn)行。內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)應(yīng)該具有專門性和專業(yè)性。在構(gòu)建中應(yīng)該要包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)、活動設(shè)計和風(fēng)險委員會，保證各個部門之間能夠相互依存，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，內(nèi)部控制組織要保證相對的獨(dú)立性，避免受到管理層和治理層的限制，有效確保內(nèi)部控制工作有效的進(jìn)行。對于控制組織成員，應(yīng)該要具有審計工作所具有的專業(yè)能力和知識以及對風(fēng)險應(yīng)對和識別的能力，并且能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)，這樣才能使得內(nèi)部控制工作能夠落實(shí)到位，提升企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平。

(三)完善企業(yè)風(fēng)險管理體系

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀意識的培養(yǎng)，能夠從而整體對風(fēng)險進(jìn)行分析與識別，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險的具體情況在企業(yè)內(nèi)部開展控制活動。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和交易形式確定和完善不同的企業(yè)風(fēng)險管理體系，結(jié)合企業(yè)的自身的發(fā)展特點(diǎn)，采用多樣化的風(fēng)險管理方式進(jìn)行風(fēng)險識別，如歷史經(jīng)驗(yàn)法、風(fēng)險調(diào)查問卷法。進(jìn)而為風(fēng)險管理體系的構(gòu)建提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，確保風(fēng)險管理體系能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，使得企業(yè)價值能夠發(fā)揮到最大。在企業(yè)風(fēng)險管理體系上設(shè)立預(yù)防性機(jī)制也是很有必要的，確保能夠?qū)L(fēng)險管理和內(nèi)部控制有效發(fā)揮，提升企業(yè)的管理水平和對風(fēng)險的應(yīng)對解決能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于風(fēng)險管理對內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析是很有必要的。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)特征、完善構(gòu)建內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)風(fēng)險管理體系能夠確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的方式、目標(biāo)等更加規(guī)范化，企業(yè)也更加系統(tǒng)的風(fēng)險管理下進(jìn)行企業(yè)控制和經(jīng)營活動，有效的提升企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。