加強企業成本管控提升企業經濟效益

沈陽名華模塑科技有限公司 邱娜

一、實施企業成本管控的重要價值

企業成本管理是保障企業經濟效益，促進企業可持續發展的必要步驟，應當把企業成本管控理念貫穿于企業生產經營的方方面面，在對企業的成本分配有一個清晰的了解的基礎上，制定正確的成本管控決策，在具體運營中實施，需求維護企業可持續發展的競爭優勢。如果成本控制方式得當，就能夠在很短時期內快速提升企業運營收益，從而有更多的資金去擴大再生產，提升員工工資和待遇，吸取更加優秀的人才，陷入一個良性循環狀態，由此可見企業成本管控的重要價值所在。

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，那么決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置。

二、我國企業成本管控的現狀

隨著時代的快速進步，市場競爭方式也不斷更新，以往的成本管理模式顯現出巨大的漏洞：

（一）單純降低企業費用，忽略成本管控價值

我國許多企業并未完全了解企業成本管控的概念，認為市場產品價格是無法操縱的，要想獲得最大的經濟效益，就要最大限度地降低企業費用支出，于是就在降低原材料的檔次、降低產品生產質量上下工夫，這樣雖然在短時期內看到收益的增加，但從長遠來看，會降低企業信用度，減少企業產品消費者，對于企業可持續發展無疑是致命性的打擊。

（二）多于成本管控職能部門的定位不科學

我國大部分的企業都認為成本管控應當是由一個具體的職能部門負責管理，而其余部門和人員就會忽略成本控制，這樣就導致在具體的生產過程中，由于普通職工只負責生產，并未體會到激烈的市場競爭對自身有和影響，就很難做到成本管控部門與普通職工的工作調和，就會導致成本管控失靈。

（三）成本管控手段跟不上時代發展

就目前的具體實際狀況來看，企業在進行成本管控的過程中往往會忽略管理方式的更新，不會依據市場以及公司實際狀況的變化調整自身的管理手段，現在是網絡、信息十分發達的時代，企業管理應當也走向現代化的道路，必須進入會計電算化道路，這樣估算出的成本數據才具備參考價值，成本管理才會更加有效。

三、科學的企業成本管控模式探究

新的管理模式要在對傳統模式繼承的基礎上不斷進行改革，以適應新時期時代發展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目標成本管理模式，與傳統的模式相比，這種管理模式能夠從企業運營的源頭上對成本進行有效控制，甚至在最早的產品構思上都已經體現出了成本控制理念，在這個控制的過程中，也充分運用了市場的導向作用，使得成本管控更加貼合實際的發展需要。但是隨著市場的不斷發展變動，目標成本管理模式的缺陷也漸漸顯現出來，例如在成本估算方面較為死板，無法對企業運行當中產生的間接成本進行科學估計，容易造成成本計算上的失誤，這將直接導致成本管控失靈，除此之外，目標成本管理模式也忽略了企業在作業鏈中產生的成本信息，這樣估算出的成本明顯是不具有太大的參考價值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企業以及研究者就不斷探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效較高的一種管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能夠有效將企業執行型成本與決策性成本集合起來進行管控，并能夠從產品生產源頭上對成本進行控制，為企業成本管理模式提供可靠性極高的數據信息，不僅控制成本、提升企業經濟效益，而且還為企業決策的制定提供科學準確的依據。集成成本管理模將具體時間也包括在成本計算之內，在這種計算下的成本控制將會更加科學合理。集成成本管理體現出多層次的特征，每一步的管理都是以保障企業長期生產、經營為理念，將作業過程作為成本管理的載體，自上而下進行管理，能夠有效將產品生產、經營、消費者融為一體，并將產品生產成本、時間、質量融為一個整體進行綜合考量，充分考慮到了時間的產品質量對于產品生產成本、經營成本的重要影響，對于企業經濟效益的重大影響，為成本管控指引了一條正確道路。

（二）集成成本管理控制的優勢

集成管理控制是在傳統的管理模式不能適應新時代發展的基礎上不斷總結而來的，必然具備明顯的時代特征，其理論也具備明顯的科學價值。除了能夠有效控制企業成本，增強企業經濟效益以外，其提供的科學的費用支出數據還能夠使企業行政工作、財務工作提供便利，時間、成本、質量的三位一體化能夠使企業的運營更加系統化，為企業控制整個流程提供條件。

（三）集成成本管理控制的主要構成

集成成本管理模式的實施前提是企業已經確定了管理目標，然后在此基礎上，將企業生產產品的生產作業作為成本管理載體，使成本管控更加系統化、層次化。該模式也是一種系統化的管理工具，構成部件缺一不可，主要有：成本計算、成本決策、成本管控系統等，其中，成本計算系統是所有工作實施的前提和依據，只有在其提供科學精確的成本數據的基礎上才能制定符合實際狀況的決策，并為企業在制定財務報表，總結產品存貨、銷售中的具體成本提供可靠依據。

具體來講，集成成本管理模式的成本計算、成本決策、成本管控三個構件中，最基礎的是成本計算，它主要職能是為成本管控提供科學的成本信息，成本決策的職能主要是對企業目前所擁有的全部的資源、技術、作業鏈、等方面進行全面分析，分析之后以最大限度增強企業經濟效益為目的對企業各個產業部件的資源和資金進行合理分配，企業決策是否科學講直接影響著企業最終的資本回收。成本控制系統是在前兩個構件科學執行的前提下運行的，其實施的主要目的是降低企業資源在企業運營中的不合理消費，時刻核實企業目標的執行狀況，在分析企業成本預算可行性的前提下，在生產銷售過程中控制成本，為企業成本管理方案的有效實施保駕護航。

（五）集成成本管理模式實施的注意事項

集成成本管理模式是經過時代證明了的先進的管理方式，其三個構件在工作上的合理支配，以及成本、時間、質量三位一體化的實施理念，都體現出了其在企業成本管控，增強企業經濟效益上的先進性。但該模式的實施依賴于整個企業全部人員的配合，因此，首先要增強企業管理人員和普通工作人員的成本管理意識，其次，要建立一整套科學完備的成本管控效果測評機制，在不斷總結經驗的基礎上不斷提升企業的成本管控水平。

四、結束語

綜上所述，企業要想獲得更高的經濟效益，爭取更為廣大的市場，就要在保障自身正常運營的基礎上控制企業成本，降低不必要的資金、資源消耗，同時還要注意理解成本管控的含義，要以企業可持續發展為主要目標，而不能單單以降低原材料質量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是經過實踐檢驗了的成本管理模式，各大企業要注重集成成本管理模式各個部件的具體實施，提升管理者和普通員工的成本管理意識，為企業的可持續發展鋪設道路。

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