淺析對工勘企業開展全面預算管理的思考

四川省冶金地質勘查局六O四大隊 陳晟

全面預算管理是企業發展的重要管理手段，通過全面預算管理能夠實現對企業內部的財務資源和非財務資源的分配、控制，同時還有考核功能。組織協調企業的生產經營活動，完成經營目標。工勘企業開展全面預算管理能夠增加企業財務管理水平，降低企業經營成本，從而增加企業經濟效益，促進工勘企業持續健康發展。

一、工勘企業進行全面預算管理的必要性

全面預算管理是預算管理的重要拓展，工勘企業實施全面預算管理，能夠對工勘企業的生產經濟目標實現合理規劃，對企業員工進行相關考核，提高工勘企工作人員的工作效率，還能促進企業內部的資源進行合理配置，促進企業風險管理，降低不良風險因素對企業的影響，從而降低企業成本，最終實現企業經濟效益的提升。

（一）推行全面預算管理能夠提高企業的控制和考核

全面預算管理需要相關管理人員從整個企業的角度進行預算編制，為企業的業績指標提供全面的信息，能夠實現對企業內部的資源合理預算和控制，促進企業綜合管理水平的提升，同時，全面預算管理能夠加強對企業工作人員的業績考核。

（二）促進企業資源的合理配置

通過全面預算管理工作能夠有效實現對企業資源的合理配置，優化資源的管理，滿足企業各部門的資源需求，對企業內部有限的資源進行科學合理的安排，提高資源的利用效率和優化配置，從而促進企業的健康發展。

（三）強化企業風險管理

全面預算管理能夠對企業未來一段時間的經營情況進行預算，并對可能出現的風險情況進行分析，及時發現風險的存在，有利于企業采取相應的防范措施，實現規避和降低風險發生的可能性，從而節約企業成本投入。

（四）降低企業成本提高經濟效益

通過全面預算管理能夠實現對企業的成本控制，對企業的生產經營成本進行科學合理的預算，并加強財務管理的監控力度，從而降低企業在生產經營中的成本投入，增加企業經濟效益，促進企業發展。

二、工勘企業全面預算管理存在的問題

（一）工勘企業財務監督職能沒能得到充分發揮

受傳統的財務管理影響，企業財務管理人員的思想觀念和職業技能不能滿足現今的財務管理模式，使得企業財務監督的職能不能得到充分發揮。同時，企業相關領導對全面預算管理的重視程度不夠，使得企業內部全面預算管理認識淡薄，資金、材料資源浪費嚴重。由于財務監督職能不能得到充分的發揮，使得企業內部財務監督力度不夠不能實現全面預算管理，使得企業工勘企業經營成本過高，影響企業經濟效益。

（二）全面預算管理的執行力度不夠

全面預算管理是企業降低成本，促進發展的重要工作，但在實際的全面預算管理時，相關管理人員制定的預算計劃不能得到有效的執行，使得企業全面預算管理執行力度不夠高。使得全面預算管理不能有效的實行，使得企業全面預算管理流于形式，影響企業經濟發展。

（三）工勘企業對全面預算管理的重視程度不夠

許多公司在實際的發展中忽略全面預算管理，領導只注重企業經營狀況和收入利潤等情況，無暇照顧全面預算管理的執行情況。由于對全面預算管理的重視程度不夠，使得企業內部工作人員缺乏對全面預算管理的認識，使企業全面預算管理不能得到有效的執行，導致企業全面預算管理的效果不高。

（四）工勘企業員工成本意識不夠

現階段工勘企業員工成本意識薄弱，這也就使得企業成本控制管理進展不夠順利，相關預算決策不能得到有效施行，也就使得企業成本控制管理不能適應企業發展需要。同時，員工還認為全面預算管理中的成本控制與自身沒有關系，是相關財務管理部門的任務。也就使得企業的成本控制工作沒有上升到全員進行的高度。

（五）全面預算管理人員缺乏相關的職業技能和業務水平

企業成本預算管理的進展和相關工作人員的素質和業務水平有著直接的關系，但在實際的成本預算管理工作中，由于相關的管理人員缺乏相關的職業技能和業務水平，使得企業全面預算管理不能得到有效的展開的和施行，同時，相關財務管理人員缺乏全面預算管理的理論知識基礎，使企業全面預算管理缺乏相關的準確性和針對性。相關管理人員的理論知識缺乏使其在預算管理工作較為盲目，不能有效實現企業預算管理的目標。

三、加強工勘企業全面預算管理的措施

（一）充分發揮財務監督的職能，制定相關的內控制度

財務監督的職能是企業財務管理的重要內容，因此企業在發展的過程中必須加強財務監督的職能。加強企業相關內控制度，從而確保企業不會出現資金、材料浪費的情況，降低企業經營成本。通過健全的內控制度，加強企業內部不同部門的相互制約、相互監督。實現企業的穩定健康發展，促進企業經濟效益的提高。

（二）加強全面預算的執行力度

通過健全全面預算管理體系，強化全面預算的執行力度。制定合理的獎懲制度，將全面預算管理的執行情況與相關工作人員的績效考核相掛鉤，從而增加企業相關工作人員的積極性，促進全面預算管理的相關決策的施行。從而增加企業全面預算管理的執行力度，全面預算管理的工作效率。

（三）增加企業對全面預算管理的重視程度

由于企業領導對全面預算管理的重視程度不夠，使得企業內部對全面預算管理的認識不夠，也就使相關工作人員的全面預算管理意識薄弱。因此需要加強企業對全面預算管理的重視。相關領導必須加以重視，并對全面預算管理投入相關經費，確保全面預算管理的順利施行，使全面預算管理能夠起到其真正作用。從而降低企業成本，促進企業經濟效益的增加，促進企業發展。

（四）增加企業全員成本意識，實行全面成本管理

通過展開成本管理宣傳，對企業成本預算管理意識的加強，樹立企業全體員工的成本意識，給全企業員工灌輸：“成本可控，但需要全員參與，需要時刻注意。”實現企業內部全員成本管理，將企業的成本降到最低水平并持續在最低水平，進而增加企業的經濟效益，促進企業在競爭中取得成本優勢，使得企業能夠獲得更大的發展空間。

（五）加強企業全面預算管理人員的職業技能和業務水平培訓

工勘企業全面預算管理涉及的工作面十分廣泛，需要相關管理人員具有良好的職業素質和良好的業務水平。并熟悉相關的法律法規。對預算管理人員具有較高的素質要求。因此，工勘企業需要引進先進的預算管理人才，并采取相關留住人才的措施，制定科學合理的獎勵機制吸引人才留住人才。從而促進企業全面預算管理的有效執行，提高企業全面預算管理水平。同時，對在職企業員工，需要加強對預算管理人員的素質培養。定期展開對預算管理人員的業務能力和職業技能的相關培訓工作，增加預算管理人員的業務水平和職業技能，增加預算管理人員的相關理論知識，進而增加預算管理人員的綜合素質。使預算管理人員能夠具備較高的文化素質和知識結構，運用科學合理的管理方法對企業的經濟活動進行核算、預測、分析和控制。還需要增加企業預算管理人員的創新意識，以創新的預算管理手段促進企業的預算管理時效性和針對性，從而有效降低企業成本，合理配置企業資源，增加企業的經濟效益，促進企業持續健康發展。

四、結束語

隨著工勘企業之間的競爭不斷加強，工勘企業想要在激烈的競爭中取得成本優勢，就需要展開全面預算管理，通過全面預算管理能夠有效提高企業對財務的控制和考核，還能促進企業資源的合理分配，增加企業的風險管理，并降低企業成本，從而促進企業經濟效益的提升。并加強企業預算管理人員的職業技能業務能力的相關培訓、加強全面預算執行力度、建立合理的獎懲機制，促進企業全面預算管理的有效落實和實施，從而實現工勘企業全面預算管理，使工勘企業持續健康發展。

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