企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題及對策研究

深圳高速公路股份有限公司 林晨光

企業(yè)管理的核心部分-企業(yè)經(jīng)濟管理，它對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。當下，企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在著很多問題，例如：經(jīng)濟管理人員自身素質不高、沒有充分重視管理工作等一系列問題，存在的這些問題，阻礙了經(jīng)濟管理水平的提高，并且也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每個細節(jié)都需要依賴企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)要提高對經(jīng)濟管理的重視，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的力度，才能在越來越激烈的市場競爭中，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進。

一、含義

企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動進行全程跟進管理的行為過程稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。任何一個單位和行業(yè)都要重視其經(jīng)濟管理工作，不然就會影響其正常經(jīng)營。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理制度存在缺陷

目前，有不少企業(yè)尚未充分重視對于管理制度的建設，從而致使在建設經(jīng)濟管理制度過程中還有很多問題存在。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了一些管理制度，然而這些制度大多情況下只是存在于形式，并沒有真正實施，特別是一些經(jīng)濟管理制度，在現(xiàn)實執(zhí)行過程中，很多并沒有被落實，通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理者在進行管理時都是按照企業(yè)領導人的個人意思進行的，管理制度不能有效實施，沒有完善的監(jiān)督體系，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到嚴重制約。

（二）缺乏管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學性對于企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用，管理人才的個人業(yè)務水平、自身素質高低，對企業(yè)的運行是否順利有很大的影響，然而，就現(xiàn)在企業(yè)的情況而言，大多數(shù)企業(yè)在管理人才的配備上都有很大的缺失，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這種缺失狀況的嚴重影響。對于這種情況的出現(xiàn)，原因有以下幾點：一是因為企業(yè)中管理人才有很大的流動性，嚴重破壞了企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。其次是企業(yè)缺乏合理有效的獎勵制度，企業(yè)管理人員的積極性沒有被調動起來。另外，企業(yè)的管理人員中魚龍混雜，很多業(yè)務能力不好、工作態(tài)度不積極、工作能力差的人員存在于管理者的崗位中。這些自身素質不高的管理者，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，反而影響著企業(yè)的進步。

（三）缺乏先進的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

理念決定了導向，因此企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展停滯的最根本原因就是理念落后，雖然大部分企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義在市場經(jīng)濟變革中從模糊印象到初步體會再到深刻有感，但是理念上并沒有產(chǎn)生實質性的進步，在現(xiàn)實情況下并沒有雨企業(yè)的實際狀況相結合，不能與時俱進，不能熟練的運用創(chuàng)新策略。

（四）經(jīng)濟管理組織結構不合理

近年來，企業(yè)都存在著經(jīng)濟管理組織結構不合理的問題。在經(jīng)營環(huán)境不斷的發(fā)展變化下，為確保業(yè)經(jīng)營決策符合當前競爭形勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構也需要作出相應的變化和發(fā)展。總的來說，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不合理包括以下這幾個方面：第一，傳統(tǒng)直線式管理架構與當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢脫節(jié)嚴重，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)收到了嚴重的制約；第二，企業(yè)內部經(jīng)濟管理部門設置不合理，部門與部門之間職能重疊交叉、職責界線不清晰，使企業(yè)內部溝通協(xié)作效率受到嚴重影響；第三，缺乏高水平的企業(yè)內部控制，員工工作的積極性不能被充分激發(fā)；第四，經(jīng)濟管理效果不明顯，外部經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢，并沒有被經(jīng)濟管理部門準確把握。企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高與以上問題有著直接關系。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）經(jīng)濟管理制度的充分落實與完善

只有依靠科學完善的管理制度，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展，對經(jīng)濟管理來說，為確保經(jīng)濟管理工作的順利發(fā)展，也必須要有健全的經(jīng)濟管理體系，制定完善的經(jīng)濟管理制度，所以對現(xiàn)代企業(yè)的領導人來說，對經(jīng)濟管理制度的重要性要充分認識，同時對企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境也要進行充分的研究，對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度要深入研究掌握，對企業(yè)的經(jīng)濟活動實際情況也要深入了解，企業(yè)經(jīng)濟管理制度與體系的充分落實和完善，這對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理行為起到了積極的影響。除此之外，要建立完善的監(jiān)督體系，派專門的人員監(jiān)督經(jīng)濟管理制度的落實情況，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的實用性和可操性，加強企業(yè)的競爭能力。

（二）加強對企業(yè)人員的培養(yǎng)

在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟的同時，企業(yè)還應加強對管理人員責任意識的培養(yǎng)，這樣能夠將企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮大最大，促使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)還應該讓有豐富管理經(jīng)驗的、有威望的、責任意識非常強的人員對企業(yè)進行管理，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并結合企業(yè)的實際情況進行管理。與此同時，企業(yè)還應加強對管理工作者的培訓，使管理人員能夠及時掌握新的管理方式，不斷加強管理方法，視企業(yè)的發(fā)展為大局，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，與企業(yè)一同進步。

（三）管理理念的創(chuàng)新

要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理，就要對管理理念的創(chuàng)新加以重視，主導人行為的是理念，進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式，企業(yè)管理者要不斷加強自己的創(chuàng)新理念，所以，經(jīng)濟管理體系的建立是企業(yè)管理的首要問題。企業(yè)管理者由于一直以來都受傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)管理人員并沒有競爭意識和危機意識，這樣就影響力了企業(yè)也經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。要制定切實可行的創(chuàng)新管理措施，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新理念，就是改正以前的陳舊思想，以全新的角度和思維方式對企業(yè)經(jīng)濟管理進行指導，要想管理做到真正的的改革、創(chuàng)新，就必須創(chuàng)新管理理念，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理做到規(guī)范化、科學化，才能適應時代的需求。

（四）加強經(jīng)濟管理組織的建設

加強經(jīng)濟管理組織的建設，企業(yè)應該再次完善企業(yè)內部各部門的職能以及管理的責任，分工明確，保持權利和責任相同，權力和利益相同，企業(yè)的各個部門以及崗位都要嚴格認真貫徹企業(yè)的制度。隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)的經(jīng)濟管理部門也要隨時按照外部環(huán)境的改變作出調整，以強化其真實的管理狀態(tài)和效率。

（五）構建科學合理的評價結構

業(yè)績評價是企業(yè)在人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)中對員工的業(yè)績評價是對經(jīng)濟管理進行總結，也是對企業(yè)管理模式的肯定。在企業(yè)管理中，通過對業(yè)績的評價能夠真實有效的反應出企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時反應出企業(yè)的盈利。這樣做有利于企業(yè)的管理，能夠提高公司的銷售業(yè)績，也可以為公司其他部門提高數(shù)據(jù)參考。促進企業(yè)管理效率。

四、結束語

企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效提升，對企業(yè)的快速發(fā)展有著積極的促進作用，在加強經(jīng)濟管理的過正中，要對企業(yè)管理管理出現(xiàn)的問題加以重視，及時解決這些問題，企業(yè)的管理模式要做到合理、科學，制定相關的管理體系，增強管理人員的責任感，并提高管理人員的自身水平，為企業(yè)在競爭越來越激烈的市場中站穩(wěn)腳步提供保障，另外，管理人員和企業(yè)員工的共同努力與企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展有著密切的關系。

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