企業(yè)的成本戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展

摘要:作為市場經濟的參與者，企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展是在市場中實現(xiàn)的，一個企業(yè)能否得到市場的認可和接受，在于其競爭優(yōu)勢的效益性和持久性。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)經營，不僅要有量的發(fā)展，還要有質的發(fā)展，更要結合當前的環(huán)境狀況，承擔社會責任，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。在當前污染嚴重、資源浪費等情況下，實施成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展是一種必要趨勢。

一、成本戰(zhàn)略的內涵

首先，成本戰(zhàn)略是一種成本管理，它以企業(yè)已經發(fā)生的付出和可能發(fā)生的付出為重點管理對象,意在于找出適合形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展途徑。它以降低成本和尋找優(yōu)勢資源為主要目標，并且以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目標。

其次，成本戰(zhàn)略是站在戰(zhàn)略的高度上進行的成本控制和優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)成本管理的目光短淺和范圍狹隘，成本戰(zhàn)略將成本管理長期化和整體化，以企業(yè)未來的發(fā)展為時間維度，不局限于產品成本和期間成本，把企業(yè)整體的成本以及外部環(huán)境中的相關成本都納入考慮對象，對企業(yè)發(fā)展重心和方向進行籌劃，找出適宜的成本結構，指導企業(yè)行為。

最后，成本戰(zhàn)略是成本管理和戰(zhàn)略這兩者的有機結合，而不是毫無意義的將兩者放在一起。企業(yè)應在戰(zhàn)略的意識下進行成本管理，不以眼前的利益為重點和目標，而忽視今后發(fā)展的潛力和優(yōu)勢。同時企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時要考慮成本管理的可行性和適用性，做到既從實踐中得到總結又能對實踐進行指導，不適用于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是錯誤的戰(zhàn)略，是無意義的戰(zhàn)略。

二、成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展內涵

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展問題是指企業(yè)在獲得競爭優(yōu)勢的同時緊密聯(lián)系當下的污染問題，將企業(yè)生產活動已經或是可能造成的外部影響納入決策制定范圍，通過成本優(yōu)化活動的可持續(xù)化和差異產品功能和形象上的可持續(xù)化，努力使企業(yè)活動擁有正面的外部影響，避免外部不經濟行為，將社會成本的最小化作為企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的條件，致力于安全生產、環(huán)境保護等方面的綠色發(fā)展模式的一種成本戰(zhàn)略。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展立足于系統(tǒng)論觀點。企業(yè)作為國民經濟的細胞，企業(yè)行為不僅對國家經濟發(fā)展產生影響，還對人類社會發(fā)展產生重要影響，三者之間是緊密聯(lián)系的關系；企業(yè)作為市場經濟的參與者，不是孤立存在的，與參與者相互影響、相互制約、相互作用。企業(yè)的生產活動不僅會對企業(yè)自身的存續(xù)和發(fā)展產生影響，還會對整個市場經濟產生影響。這種影響一部分表現(xiàn)為對競爭對手產生的威脅或優(yōu)勢，另一部分表現(xiàn)為對經濟環(huán)境的經濟或不經濟，企業(yè)對經濟環(huán)境產生的影響不是單向的，外部經濟和不經濟行為最終會通過經濟環(huán)境這個載體反過來對企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展產生有利或不利影響，同時，這種有利或不利影響不等于最初企業(yè)經濟行為和不經濟行為產生的影響，不論在量還是質上，都表現(xiàn)為更大范圍和更深層次的影響，這對于企業(yè)的持續(xù)經營既可能是新的機遇也可能是致命的打擊。因此，外部影響是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須考慮的因素。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展思想核心是追求綠色化發(fā)展。所謂綠色化發(fā)展，是指企業(yè)不僅要健康安全生產，更要實現(xiàn)可持續(xù)生產。健康安全生產變現(xiàn)為生產安全和產品安全，可持續(xù)生產表現(xiàn)為生產作業(yè)和生產環(huán)境的可持續(xù)性。生產安全是對生產技術和管理的肯定，實現(xiàn)擴大生產的可能，產品安全能為企業(yè)帶來市場，贏得消費者忠誠。可持續(xù)的生產作業(yè)能為企業(yè)帶來持續(xù)的收入，可持續(xù)的生產環(huán)境能為企業(yè)帶來充足的資源和社會支持，是企業(yè)生產作業(yè)可持續(xù)性的保障。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展適用于產品周期的各個階段，更應該運用于產品的整個周期?？沙掷m(xù)發(fā)展概念應貫穿于企業(yè)生產的整個過程，無論是新興產品還是成熟產品，只有做到與環(huán)境的和諧才能贏得市場和繼續(xù)保持市場。它是企業(yè)為了存續(xù)和發(fā)展的必要支出，是追求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，共同促進。

三、我國企業(yè)成本戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)整體大環(huán)境

在經濟環(huán)境方面，當今世界經濟發(fā)展的總體趨勢是經濟發(fā)展全球化和區(qū)域經濟一體化的共同進程，歷史的經驗和現(xiàn)實生產的需要要求資源全球共享化和技術區(qū)域合作化，實現(xiàn)全球經濟發(fā)展有質的提高和市場配置功能更加優(yōu)化。2008年美國的次貸危機引發(fā)的全球金融行業(yè)的動蕩對全球經濟的發(fā)展都產生了不利影響，近幾年中國的經濟發(fā)展速度保持在7.7％左右，處于良好的經濟發(fā)展狀態(tài)，但存在發(fā)展不均衡和不可持續(xù)問題。在生態(tài)環(huán)境方面，中國人民在2013年飽受霧霾的困擾正是由于近年來的大氣污染造成的，另外，水質污染和生態(tài)環(huán)境破壞形勢同樣嚴峻。

面對國外經濟發(fā)展回溫，國內經濟仍然穩(wěn)健的整體經濟環(huán)境，加上2014年人民幣發(fā)生貶值，有利于國內企業(yè)的產品出口，是國內各企業(yè)的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)方面，是國外市場的質量、技術壁壘以及綠色壁壘。此外，當前國內企業(yè)實現(xiàn)存續(xù)和發(fā)展的普遍壓力在原來充當主要國際競爭優(yōu)勢的材料價格不斷上漲，以及一直存在的能耗緊缺和浪費問題形勢更加嚴峻和緊迫。

(二)常見行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

產業(yè)結構和企業(yè)類型比例不合理，經濟發(fā)展模式不科學，有待進一步優(yōu)化。在2013年中國500強排行榜中，從行業(yè)領域的競爭能力上看，金屬行業(yè)競爭優(yōu)勢處于明顯地位，占總數(shù)的11.8％，共有59家之多，機械制造設備行業(yè)有較為明顯的競爭優(yōu)勢，占總數(shù)的9.2％；從企業(yè)類別的競爭能力上看，其中國有及國有控股企業(yè)處于主導地位，占總數(shù)的62％，共有310家，其中四大銀行在盈利方面最為領先，民營企業(yè)與國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢對比上具有較大的差距，具體表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢弱和優(yōu)勢不持久等問題；在產業(yè)結構上，中國大多企業(yè)的生產領域是第二產業(yè)，以及具有更強競爭優(yōu)勢的企業(yè)是第二產業(yè)企業(yè)，企業(yè)的生產活動主要聚集在鋼鐵、汽車、資源、化工領域，主要的經濟發(fā)展模式還是在簡單粗放型發(fā)展階段，對生產技術的先進性和核心性要求較為寬松。這些領域具有高能耗、高污染的特點，在當前企業(yè)缺乏核心專利技術和環(huán)境成本意識薄弱的情況下，對企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)性都產生了十分嚴重的負面影響。在企業(yè)類型上，國有及國有控股企業(yè)占明顯的主導地位，不利于市場競爭機制的發(fā)展和完善。

(三)企業(yè)自身發(fā)展瓶頸

企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、壽命短。根據(jù)2013年國家工商總局發(fā)布的《全國內資企業(yè)生存時間分析報告》里相關數(shù)據(jù)可得出：從數(shù)量上看，現(xiàn)有1322.54萬家企業(yè)，且還維持著增長趨勢，說明市場競爭參與度較高，市場配置作用有效；從壽命上看，企業(yè)的平均死亡率高發(fā)期在企業(yè)的3 至7年，很難有跨十年的長壽企業(yè)，企業(yè)的生命存續(xù)很大程度受國家優(yōu)惠政策的影響；從行業(yè)領域上看，高死亡率的行業(yè)是第二產業(yè)，其原因一是該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量最多，所以存續(xù)短問題最明顯，二是該行業(yè)的更新?lián)Q代快；從企業(yè)類型看，民營企業(yè)普遍壽命較短，這是因為資金不充足和再融資困難造成的。

企業(yè)產品結構不合理，企業(yè)持續(xù)經營缺乏創(chuàng)造力。由于中國企業(yè)起步晚，發(fā)展基礎差等現(xiàn)實原因，企業(yè)產品多為初級產品或是加工產品，基本成本占產品價值的較大比重，附加值低，為企業(yè)帶來的收益少，在核心技術上的掌握水平較差，競爭優(yōu)勢較弱和易被模仿。

機構臃腫，腐敗之風盛行，管理僵化，企業(yè)缺乏活力。經過生產經營活動的積累，企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略定位，盲目擴張，只追求了企業(yè)做大層次但沒有上升到企業(yè)做強的層次，沒有實現(xiàn)企業(yè)的整合效應反而使企業(yè)機構臃腫，人力管理成本加大。另一方面，企業(yè)在實現(xiàn)做大的目標的同時往往輕視了做強的配套發(fā)展，使企業(yè)真正的實力水平跟不上企業(yè)的規(guī)模水平，造成成本管理和人員管理的困難和滯后，為滋生腐敗提供時間上的允許和空間上的可能，不利于企業(yè)文化建設地順利推進，總體成本的控制和優(yōu)化達不到理想狀態(tài)。

缺乏信息管理系統(tǒng)、營銷網(wǎng)絡等軟性條件。二十一世紀是網(wǎng)絡的世界，國內外市場是復雜多變的，企業(yè)不僅需要網(wǎng)絡獲取外部競爭信息還需要內部生產活動和成本信息。不完善的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)使企業(yè)生產活動和銷售活動缺乏信息反饋和信息規(guī)劃。

四、立足于可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀的建議

總體要求是緊密聯(lián)系當下的污染問題，有針對性地選擇符合企業(yè)自身發(fā)展方向和定位的成本戰(zhàn)略，能為在成本、技術和環(huán)境友好等方面帶來一項或多項優(yōu)勢。

(一)針對自身生產規(guī)模

大中型企業(yè)擁有大規(guī)模生產的條件和技術和足夠的資金支持新興產品的研發(fā)費用支出，但存在內部價值鏈過長，管理活動難度和成本較大，大中型企業(yè)既可以利用規(guī)模優(yōu)勢或是資金優(yōu)勢來選擇不同成本戰(zhàn)略；中小型企業(yè)具有經營方向靈活，信息反饋鏈較短等特點，同時又有生產規(guī)模小，產品研發(fā)能力較弱，融資難度大等缺點，中小企業(yè)既可以利用低管理成本優(yōu)勢又可以著力在差異成本上，避免與大中型企業(yè)的直面競爭。

(二)針對自身產業(yè)結構和產品結構

不同的產業(yè)結構和產品結構需要不同的發(fā)展定位和成本管理策略。首先，前兩個行業(yè)主要集中在農、林業(yè)和制造業(yè)，以及生產初級產品和加工產品的企業(yè)將大部分資源耗費在材料成本和勞動力成本這類基本成本上，該類行業(yè)和產品成本管理應聚焦在成本的減少上；第三產業(yè)主要只服務業(yè)，以及生產新興產品的企業(yè)，材料成本和人工成本不再是影響市場份額的主要因素，提供更優(yōu)產品是企業(yè)成本管理的新聚焦點。

(三)針對自身所處的行業(yè)周期和產品周期

投入期的主要表現(xiàn)是缺乏同質產品對比，此時企業(yè)的著力點必然是產品功能和形象的塑造上；成長期表現(xiàn)為較少的競爭對手和同質產品，企業(yè)可以強化產品差異也可以開始尋求成本降低；成熟期的突出表現(xiàn)是競爭激烈，此時企業(yè)的出路是標準化生產；衰退期表現(xiàn)為市場份額的減少和新興產品的出現(xiàn)，企業(yè)應將成本最大限度的降低，積極研發(fā)新產品，逐步退出老市場。

(四)關注國外競爭

市場競爭不應局限于國內競爭。中國加入世界貿易組織為國內企業(yè)增加競爭者的同時又開放了更為廣闊的國外市場，雖然中國企業(yè)起步晚，基礎差，但在材料成本和人力成本上具有明顯成本領先優(yōu)勢，并且在與國外競爭者競爭的同時可以意識到自身生產的不足和缺陷，利于經驗交流和技術學習。

(五)其他管理的配套建設

在實施成本戰(zhàn)略的同時加強其他方面的戰(zhàn)略管理。雖然成本戰(zhàn)略與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有正相關關系，但這并不意味著實施成本戰(zhàn)略就一定能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經營。企業(yè)的持續(xù)經營還需要很多其他方面的努力和支持，如完善的信息銷售、網(wǎng)絡企業(yè)文化的建設、國家政策扶持等，成本戰(zhàn)略并不是企業(yè)持續(xù)經營的唯一條件，不是充分條件，但是是必要條件，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營中占有重要地位。

(六)重視市場

始終以市場作為企業(yè)生產和管理的標準。企業(yè)是市場經濟的主要參與者，市場最終決定企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展，一個企業(yè)不能只靠生產就能實現(xiàn)存續(xù)，只有企業(yè)的生產活動和產品得到市場認可才能取得企業(yè)下一輪生產活動的物質支持，而且以市場為導向，利于企業(yè)生產更綠色化，產品更具有競爭優(yōu)勢。