薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

摘要:薪酬福利管理是企業人力資源管理體系的重要構成部分，對于有效提高企業的凝聚力、向心力以及吸引住人才具有重要的作用，有利于企業培養出一支對企業文化高度認同、敬業以及忠誠的素質人才隊伍，促進企業資源的優化配置。本文就薪酬福利管理在人力資源管理中的應用進行探索研究，并在分析問題的基礎上提出相應的創新解決策略，以為提高我國企業人力資源管理質量提供相應的參考。

薪酬福利是指員工在為企業提供智力勞動或者是體力勞動的過程中所應獲得的各種酬勞以及獎勵，其中薪酬主要包括工資、獎金以及津貼等，主要可以分為物質性報酬以及非物質性報酬；福利主要可以分為兩種：一是法定福利，即從法律意義上來講，企業應當向員工提供的“五險一金”；二是非固定福利，即指企業根據自身經營和業務情況向員工提供的話費補貼、節日福利等，具有人性化和多元化的特點。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

將薪酬福利管理應用在人力資源管理中具有重要的作用，具體體現在：一是良好的薪酬福利管理體系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘環節，良好的薪資福利待遇能吸引大量優質人才積極參加企業的面試，而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會提高人才對企業的滿意程度，增強人才對企業價值觀、經營理念等方面的認同感，從而更加積極的為企業效力，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力；

二是良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營造一個良好的全面發展環境，從而引導員工在企業工作過程中樹立起強烈的主人翁意識，增強其對企業的歸屬感，更好的為企業發展奉獻自己的力量；

三是良好的薪酬福利管理體系能起到較好的激勵作用，并使每個員工在正常工作過程中都能享受到同等的福利機會，從而使每個員工都能在自己的工作崗位上積極奮斗，實現企業資源的優化配置；

四是良好的薪酬福利管理體系能將企業生產經營過程中的長、中以及短期經營目標和經營效益有機結合起來，促進企業和個人發展目標的有機統一，從而有效保障企業和個人的共同成長和進步。

二、人力資源管理中薪酬福利管理存在的問題

(一)科學薪酬福利管理理念的缺乏

科學先進的薪酬福利管理理念是提高企業薪酬福利管理水平的重要前提。但縱觀我國多數企業人力資源管理中薪酬福利管理現狀可以發現，多數企業并沒有樹立起科學合理的薪酬福利管理理念，而多數企業在引進西方先進薪酬福利管理理念后并沒有結合本土文化進行創新研究，導致許多企業在正常生產經營過程中薪酬管理理念是不適合企業長期發展以及戰略目標實現的，也限制了薪酬福利管理對于人力資源優化配置作用的發揮。

(二)健全薪酬福利管理制度的欠缺

完善的薪酬福利管理制度是保障企業各項薪酬福利管理工作有序進行的重要制度性基礎，但多數企業受傳統薪酬管理體系以及觀念的制約，并沒有對薪酬福利管理進行合理劃分，存在著弊端較大的“同工同酬”薪酬福利管理體制，導致企業內部薪酬福利管理并沒有形成完整的薪酬福利管理制度體系，很難滿足各級人員，尤其是基層人員的薪酬福利需求。

(三)有效獎勵機制的缺失

將薪酬福利管理應用在人力資源管理中的重要作用之一就是其能起到良好的激勵作用。但多數企業在進行薪酬福利管理的過程中并沒有認識到其所有的重要激勵作用，進而導致其缺乏有效的獎勵機制，制約了工作的積極主動性和熱情，嚴重情況下可能會使員工出現消極怠工的情緒，不利于員工和企業之間的共同發展進步。

三、有效解決人力資源管理薪酬福利管理問題的創新策略

(一)樹立科學合理的薪酬福利管理理念，滿足企業和個人的共同發展

不同背景下的企業對薪酬福利管理理念的要求有所不同。因此，在以人才為核心競爭力的21世紀，企業在人力資源管理過程中要不斷更新薪酬福利管理理念，以滿足企業和個人的共同發展，具體體現在：一是要樹立起“以人為本”的薪酬福利管理理念，重視對員工實際需求的滿足；二是樹立起“公平、公正、平等”的薪酬福利管理理念，在設計薪酬福利管理體系的過程中，既要充分考慮到員工的建議和想法，亦要使每個員工在工作過程中享有同等的福利機會，以激發員工的工作熱情。

(二)完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機制

為在最大程度上調動員工工作的積極主動性，實現薪酬福利管理的有序化和規范化，企業在進行薪酬管理的過程中要不斷完善薪酬福利管理制度，具體體現在：一是要在積極引進和學習其它相關企業薪酬管理制度的同時，根據自身情況建立起符合自身發展的薪酬福利管理體系，明確各級員工的薪酬福利水平，以保障自身對人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并對企業原有的考核和分配制度進行優化調整，以使現代化的薪酬考核及分配制度滿足企業的長遠發展以及可持續發展。

(三)積極引進獎勵機制，實現薪酬福利管理的人性化

完善的獎勵機制是有效發揮薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企業在薪酬福利管理過程中，要積極引進和強化薪酬福利獎勵機制，拋棄傳統的靜態化以及平均主義的薪酬福利管理制度，實現薪酬福利管理的人性化，并將物質性和非物質性薪酬以及法定和非固定性福利有機結合在一起，有效增強員工對企業的歸屬感和凝聚力、向心力，以便于更好的發揮自己的才能，促進企業的可持續發展。

四、結束語

綜上所述可知，薪酬福利管理在企業人力資源管理體系中，對員工起到了激勵作用，且多數員工在薪酬福利的激勵下開始調整自己，提高了企業經濟效益。因此，企業在進行薪酬管理的過程中，要隨著企業內外部經營環境的變化而做出相應的調整，以不斷提高自身薪資福利的管理水平。