人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

河南省駐馬店市薄山水庫管理局 陳紹輝

一、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

（一）人員招聘中的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人員招聘占有著非常重要的位置，一個(gè)企業(yè)要想能夠快速的發(fā)展起來，就必須通過工作人員高效率的工作，因此招聘合適企業(yè)的人才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康快速進(jìn)步，也對(duì)企業(yè)有著戰(zhàn)略意義上的提升，在如今的企業(yè)工作人員招聘當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)雖然耗費(fèi)了大量財(cái)力或者物力，但招聘的人員卻很難符合企業(yè)的要求，并不是企業(yè)所需要的人才，一些已經(jīng)應(yīng)聘成功的人的變化風(fēng)險(xiǎn)也是參雜其中的，給企業(yè)的形象有著很大的影響。

（二）人員開發(fā)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)人員通過招聘進(jìn)入企業(yè)之后，是需要通過技術(shù)培訓(xùn)才能上崗的，因而這時(shí)的人力資源管理也會(huì)發(fā)揮它的作用，因此人力資源管理部門對(duì)于工作人員的培訓(xùn)也列入了很多企業(yè)的日程當(dāng)中，但是，培訓(xùn)工作大部分卻沒有取得想要的效果，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

最后，人才的流失也是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的影響因素，隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加大，很多企業(yè)面臨著人才流失的狀況，這種人才的不確定性造成了企業(yè)很大的壓力，企業(yè)花費(fèi)了很大的費(fèi)用進(jìn)行了人員的前期培養(yǎng)，但是可能沒有入職，就會(huì)出現(xiàn)離職的狀況，影響了企業(yè)的正常工作流程，還造成了企業(yè)的商業(yè)秘密的泄露，造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)原因

人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)有著多種影響因素，可以分為外因和內(nèi)因，在風(fēng)險(xiǎn)形成的共同作用下對(duì)企業(yè)造成了一定程度上的影響，外部因素主要是指企業(yè)的外部環(huán)境中的一些不確定因素，主要是制定的前期業(yè)績(jī)并沒有完成，造成業(yè)績(jī)計(jì)劃的失敗，從而對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)造成了很大的損害。

人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)相比于外因來說，內(nèi)因尤為重要，只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)因進(jìn)行很好的控制和把握，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。但是根據(jù)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀來說，由于不確定因素，所以它的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，其中人本身的復(fù)雜性或者是目標(biāo)都是不一樣的，有著很強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)特征，這些都會(huì)隨著發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的外因變化而變化。

三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）實(shí)行規(guī)范化企業(yè)人力資源管理

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，人力資源的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要的支撐力，企業(yè)所需人才的數(shù)量或者所完成的質(zhì)量以及對(duì)工作人員的培養(yǎng)方式，都是需要企業(yè)人力資源管理人員的考慮和充分的調(diào)查的，這個(gè)調(diào)查的結(jié)果直接關(guān)系著人力資源的整體規(guī)劃方向，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)范有著重大的意義。為了在很大程度等上防范企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定短期或者是一段時(shí)間內(nèi)的規(guī)劃，除此之外，企業(yè)的管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是與員工的整體素質(zhì)密切關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，只有企業(yè)不斷的實(shí)行創(chuàng)新、科學(xué)的管理方式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立完善科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，一方面的策略就是建立健全的科學(xué)人力資源管理體系或者是制度，這樣才能夠有效的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理和控制。首先在進(jìn)行企業(yè)的崗位管理工作中，要做好其分析工作，包括要充分的了解企業(yè)當(dāng)中崗位的空缺信息以及績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和員工的素質(zhì)要求等，這些信息的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)的員工招聘有著科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，其次，員工的招聘以及員工的工作素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效果，也對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響，最后，員工的晉升也是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該積極的采用公開、透明的考核方式，選擇工作效率高，優(yōu)秀的工作人員，以此來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員的工作效率進(jìn)行保證。

（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一般企業(yè)，其人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)它們傷害極大，因此，普通企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的整合和變動(dòng)，通俗講就是要把合同或協(xié)議中具有風(fēng)險(xiǎn)部分的文件進(jìn)行移動(dòng)。目前我國(guó)對(duì)于移動(dòng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的形式主要有：擔(dān)保、保險(xiǎn)和業(yè)務(wù)外包。另外，對(duì)于企業(yè)工作人員，普通企業(yè)可以從工作人員的健康以及意外傷害入手，妥善的給工作人員添加意外險(xiǎn)與健康險(xiǎn)，其主要目的是當(dāng)企業(yè)工作人員受到意外傷害時(shí)，保險(xiǎn)公司可以作出相應(yīng)的賠償，進(jìn)而降低企業(yè)包袱。

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對(duì)此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別并進(jìn)行研究防范。

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