試析財務管理和審計監督的有效銜接

北京東方財星國際資本管理有限公司 沈靖宇

在我國企業的各類工作中，財務管理工作是一項較為重要的工作，財務管理工作嚴格按照國家相關法律法規的要求，根據企業制定的財務管理制度，對企業的全部經濟行為進行科學的管控，確保企業獲得理想的經濟效益。審計監督工作是根據企業的內部制度，對企業的經營發展的各個環節進行嚴格的審查和監督，將財務管理工作與審計監督工作有效的銜接起來，對提升企業競爭力具有十分重要意義。

一、財務管理和審計間的差異

（一）定義的區別

大多數情況下，企業的投資工作和資金籌集工作是企業財務管理工作的重點，企業在完成投資和資金籌資之后，也會對資金的具體運行情況進行管理，另外，財務管理是一種綜合性的管理，包括企業經濟活動的各個方面【1】。審計監督工作主要是針對企業的會計工作是否符合標準的工作流程，企業的經營合同是否符合相關法律法規的要求進行審查，因此，企業的審計角度工作和財務管理工作的定義存在區別，但是，無論是財務管理工作還是審計監督工作，都能夠為企業的發展貢獻重要力量。

（二）工作重點與流程上的差異

資金的管理是企業財務管理工作的重點，無論是企業的原材料采買，產品生產，還是生產之后的售賣以及售后的一系列服務，只要是涉及資金的問題，都是財務管理工作關注的內容【2】。財務管理工作會對資金的運行情況進行詳細的調查，為企業制定經營發展的戰略提供重要的參考依據。審計監督工作更加注重企業經營發展的流程，對企業發展過程中的問題進行糾正，并且對企業是否嚴格根據國家法律法規執行每一項經營活動進行監督，還要對企業是否建立了完善的內部控制制度，有沒有認真執行內部控制制度進行監督【3】。使用科學的審計監督程序，尋找企業內部存在的問題，并對問題的產生原因進行分析，最終制定出問題的解決方案，為企業避免經營風險和決策錯誤做出貢獻。

（三）監督內容與獨立性不一致

企業的財務管理工作不具備獨立性，財務管理工作是對企業在經濟方面的活動進行管理的工作，是一種以經濟價值為核心的純粹的財務工作，因此財務管理工作是企業財務機構日常工作的組成部分【4】。例如，企業要進行生產器械的改造升級，這種設備改造升級工作涉及企業的各個領域，企業下屬機構的財務管理部門就需要對本部門的財務情況進行全過程的監督，因此，財務管理工作僅僅是對經濟活動的一種管理，并不是一項獨立于其它工作之外的工作。審計監督工作具備一定的獨立性，審計監督工作是憑借財務機構提交的財務信息，對企業發展過程中是否存在問題進行監督，并對發現的問題進行更正，因此，審計監督工作不屬于企業某一部門，是一種具備獨立性的工作。例如，企業在購買原材料的過程中存在資金運行不當的問題，企業的審計監督機構就會將企業資金運行的全過程進行科學的分析，并制定出解決方案，因此，審計監督工作是一項完全能夠獨立于企業其它工作之外的具備獨立性的工作。

二、財務與審計的關聯性

（一）監督的內容都是企業的經營活動

企業的經營活動很大程度上依賴財務管理工作提供了會計信息，會計信息的真實性和合法性也是企業財務管理工作重點關注的問題，財務管理工作還要對企業的經營活動是否符合企業內部控制制度進行監管，對企業的經營目標和短期規劃進行調查，因此，企業的財務管理工作的內容完全屬于企業經營活動的范圍。企業的審計監督工作以會計法為基本準則，對企業經濟活動進行全方位的審查監督，考察企業的經濟行為是否符合企業的財務制度，是一種在財務監督工作之后的又一次監督，因此，審計監督工作和財務管理工作的內容是基本一致的。

（二）最終目的都是為了實現企業的經營目標

企業的財務管理工作利用對會計信息的調查研究，尋找企業經營過程中的問題，并根據問題制定解決方案，提高企業財務管理水平。審計監督工作利用科學的審查程序，審查企業經濟行為有無巨大的風險，使企業盡快發現風險，解決風險，達到理想的經濟收益。例如，企業在購買大型生產設備的過程中，財務管理工作需要對設備的市場價值進行科學的調查，并判斷企業購買設備的資金是否在合理的范圍內，而審計監督工作需要對企業購買設備的全部過程是否符合相關規范的要求進行監督，因此，財務管理和審計監督工作都是為企業節省資金成本的工作。

三、財務和審計的銜接

（一）提高對財務管理和審計的重視程度

企業的主要領導人和高層決策機構，必須切實認識到，企業的財務管理工作和審計監督工作是保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要工作。從而提高對財務管理和審計監督工作的重視程度。企業的領導人要認真調查每一位財務管理工作人員的專業水平，將技能較強的工作人員安排在比較重要的工作崗位，使其充分發揮財務管理能力。企業的領導人還要賦予審計監督機構的工作人員足夠的權力，使其能夠獨立行使審計監督職權，對企業的經營發展過程中的各個環節進行嚴格的審查，如果發現問題，可以利用手中的權力嚴令存在問題的機構立即進行整改，確保企業的競爭力快速提高。

（二）財務管理人員要積極配合審計工作強化審計功能

企業的領導人必須加強對全體員工的教育，使全體工作人員切實認識到財務管理工作的重要性，從而在日常工作中加強對財務管理工作的配合。審計監督工作，可以使企業內部各個機構加強自律，嚴格按照企業制定的內部控制制度執行每一項工作，并且加強對財務管理工作的配合，使財務管理工作擁有良好的外部環境，提高財務管理水平。企業的領導人要充分認識到企業財務管理和審計監督有效銜接的重要意義和企業財務管理機構的工作人員對審計監督工作存在負面情緒的嚴峻問題，為企業財務管理機構的工作人員和審計監督機構的工作人員創造業余接觸的機會，在企業的年會等聚會活動中，將財務管理和審計監督兩個部門的工作人員安排在一個位置，使兩個部門的工作人員擁有溝通交流的機會，以便明確對方工作的重要意義和需要進行的配合，以便財務管理和審計監督兩個部門的工作人員在工作中密切配合，共同促進企業經濟效益的提高，為企業贏得更高的競爭力。企業的領導人要參與到財務管理工作和審計監督工作當中，親身體驗兩種工作的具體工作環境，了解具體工作內容，以便科學的制定兩種工作有效結合的方案，促進財務管理機構和審計監督機構的密切配合，提高企業的經濟效益。

（三）加強專業知識的學習提高其專業能力

企業要加強對財務管理機構工作人員的專業技能培訓，首先，要組織學習財經法律，使每一位財務管理人員的工作完全符合國家法律的要求。另外，要組織學習企業內部控制制度，使企業的財務管理工作能夠真正實現提高企業資金使用效率，促進企業適應新時期經濟發展要求的目的。企業還要重視對審計監督人員的專業技能培訓，使審計監督人員能夠以高尚的職業道德和嚴謹的工作習慣投入到審計監督工作當中，在保證財務管理和其它企業經營活動正常進行的前提下，做好審計監督的各項工作，為企業及早發現問題并妥善解決問題作出貢獻。企業的教育實踐活動需要根據實際情況設置間隔時間，如果企業的領導人認為企業目前的財務管理和審計監督工作配合的比較好，則可以適當的延長教育活動的時間間隔，使財務管理機構和審計監督機構在工作實踐中繼續保持默契，如果企業的領導人認為財務管理機構與審計監督機構的配合并不默契，則需要縮短教育活動的時間間隔，使財務管理和審計監督工作盡快改變現狀，實現完美配合。

四、結束語

企業的審計監督工作和財務管理工作是企業重要的工作環節，深入分析財務管理工作與審計監督工作的相同點和不同點，制定將財務管理與審計監督有效銜接的方案，對企業提高競爭力，規避經營風險具有十分重要的意義。

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