電力環境下財務預算工作的完善

國網山西省電力公司運城供電公司 任國毅

電力環境下財務預算工作的完善

國網山西省電力公司運城供電公司 任國毅

文章首先就電力企業財務預算工作的價值和實施現狀加以說明和分析，而后在此基礎之上，進一步針對當前存在于電力環境下財務預算工作的不足之處展開深入討論，并且給出具有一定針對性的改進建議，對切實推動財務預算工作的發展有著一定的積極意義。

電力 財務 預算

對于當前我國社會的發展狀態而言，電力已經成為了不可或缺的基礎性能源之一。可以說，電力能源的可持續供給，在一定程度上已經成為影響我國區域經濟發展和人民生活正常展開的重要決定因素。而當前電力企業在市場化的進程中，已經實現了面向市場環境的轉變，而這種轉變的成功與否，必然成為影響電力企業自身發展中狀態，進一步影響電力能源供給狀況的重要因素。

一、電力企業財務預算工作的價值和現狀

首先從概念層面上看，財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。進一步體現在電力企業的應用環境中，就是具有一定事前控制工作特征的，幫助電力企業承擔一定程度風險控制工作的財務相關活動。

從財務預算工作在電力工作環境中的價值角度看，具體體現在兩個主要的方面。其一在于切實對相關計劃的展開狀況展開監督和衡量；其二則是從資金的層面實現電力企業內部環境的資源優化配給，除此以外，兼具有一定程度的績效考核職能。運行良好的財務預算工作應當與電力環境中的計劃保持密切聯系，并且能夠隨著計劃的展開和時間的推進，從資金和財務的角度展開監督，從而便于發現存在于計劃執行過程中存在的不足和疏漏，甚至于發展方向的偏差。同時財務預算工作以及其隨后展開的對應的監督工作，也是從資金角度形成對于企業內部資源消費狀況的一種衡量，因此對于實現企業內部資源使用的優化有著毋庸置疑的積極價值。

雖然財務預算工作對于電力工作環境而言有如此重要的積極價值，但是綜合當前的環境看，電力企業的財務管理工作落實并不到位，至少并未完全發揮出其應有的積極作用。對于這一方面的突出不足，同樣有兩個比較主要的方面亟待重視。首先在于預算的編制方式，在電力環境中已經偏離了其本身應當具有的工作特征。實際工作中的預算編制，更多以之前一個財務周期的資金使用狀況以及上一個周期的預算工作作為依據，滾動加工而后確定。這種財務預算工作的落實，本身等于苑囿于電力企業財務部門內部，因此是無視整個企業環境發展的，必然會在實際工作展開的過程中無法發揮其應有的價值。而進一步，此種預算的編制方法，因為脫離了電力企業工作的具體環境，因此必然無法實現操作過程的落地，因此與之對應的一系列活動都無法落實到位。比較典型的包括對電力工作計劃的監督，以及相應的績效考核數據的提供等職能，都無法完成，而單純形成財務部門內部的數據循環。

二、切實完善電力環境下財務預算工作

考慮到財務預算工作對于電力系統如此重要的價值，有必要切實分析其目前存在的主要不足之處并且提出對應的改進方案，希望能夠形成對于當前預算工作的完善和推進。具體而言，可以從如下幾個主要方面出發，著手改善工作：

(一)適當將企業外部環境因素納入預算工作系統

當前對于電力企業而言，同樣需要受到市場環境的影響，服從市場機制的調配，因此相對于之前在國家控制之下的發展階段，當前的電力企業必然需要面對更多的不確定因素。因此對應的財務工作，也應當適當將一些市場影響因素納入到工作環境中來，對應的預算工作同樣不應當回避這一問題。將市場信息和發展的趨勢納入到預算體系中，對于更好幫助實現展開企業未來一個經濟周期的發展規劃，落實其工作狀態并且實現發展方向的糾偏都會有一定的積極意義。

(二)加強預算信息反饋體系構建

財務預算本身對于整個電力系統的工作都有一定的指導和反映價值，因此對應的預算信息也應當能過實現反饋。這種反饋不僅僅是在財務部門內部，更應當在整個電力系統中形成共識，擴大預算相關數據的應用領域，是提升其價值的有效手段。必須注重財務預算以及資金使用的相關信息，與企業環境中的計劃落實相互印證。這對于確保電力企業發展方向而言必然意義重大，同時也是切實實現財務在電力企業環境中價值的重要途徑。

(三)加強預算工作動態修正

電力企業機構龐雜，對應的不同部門行為緩慢已經成為當前不容忽視的重要問題之一。雖然對于這一方面的改善，已經取得一定階段性成果，但是究其根本仍然不容樂觀。財務部門以年度作為財務工作的周期，在一定程度上表現相對僵化，尤其是在預算工作上，隨著企業的發展，各種新的情況可能會出現，都會造成預算本身的假設環境發生變化。而這種狀況會進一步影響到預算本身的有效性，從而致使其對于電力企業的價值可能有所削弱。針對此種問題，在實際工作過程中應當考慮加強預算工作的動態調整，確保其能夠跟隨企業發展狀況一同發展，切實發揮其對于企業的應有價值。

三、結束語

電力企業公司要想獲得更高的效益，必須對財務預算工作給予充分重視，唯有如此才能更好地把有效的資金進行合理分配，在不斷的降低成本費用的同時增加了企業的利潤，并且實現整個組織的發展，推動電力企業成熟。

[1]魏疆.提升電力施工企業預算管理水平的對策探析[J].中國市場,2010(31)

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.235