煙草企業(yè)開展風(fēng)險管理審計的思考

江西省煙草公司撫州市公司 黃秀蓮

社會發(fā)展進(jìn)步日新月異，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變使得現(xiàn)代企業(yè)更加具有風(fēng)險性。人類的經(jīng)濟(jì)活動本就變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營作為其中的一部分自然避免不了各種風(fēng)險。與此同時，其他的外部因素，例如，國家政策的變化和約束等無疑又是另一個引起經(jīng)濟(jì)波動的源頭。針對這一方面，筆者就企業(yè)的風(fēng)險管理審計進(jìn)行了一番分析和探討。就以煙草企業(yè)為例，企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，就要預(yù)測各種風(fēng)險，最大程度地避免風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理。

一、煙草企業(yè)風(fēng)險管理審計目前的狀況

(一)煙草企業(yè)對風(fēng)險管理審計的理解不夠全面

雖然現(xiàn)代煙草企業(yè)中已經(jīng)逐漸開始形成風(fēng)險管理的內(nèi)部審計機(jī)制，但是大部分的企業(yè)決策層并沒有全面理解風(fēng)險管理審計的作用，在其應(yīng)用和發(fā)展上還有很多不足。另外，大部分企業(yè)一味追求表面的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致經(jīng)營效益的迷霧遮掩了企業(yè)對內(nèi)部深層次的重視。煙草企業(yè)把風(fēng)險管理審計簡單地定義為財務(wù)審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，這種理解的片面性容易引起工作人員在審計時偏向于經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而造成內(nèi)審人員在風(fēng)險管理方面的忽視。

(二)風(fēng)險管理審計的不成熟

風(fēng)險管理審計在我國尚且處于開發(fā)期，各煙草企業(yè)對其認(rèn)識尚且不足，審計方法還有些落后，再加上企業(yè)政策還有人事安排等方面的限制，煙草企業(yè)的風(fēng)險管理審計的作用并沒有很好地發(fā)揮出來。另一方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，大部分企業(yè)初入市場，往往看重利益，忽略了對風(fēng)險的充分估計。長此以往，風(fēng)險管理審計的發(fā)展舉步維艱。

(三)風(fēng)險管理的相對滯后性

目前，大部分煙草企業(yè)都有急躁冒進(jìn)的錯誤，過于追求利潤而沒有全面考察企業(yè)經(jīng)營管理上可能出現(xiàn)的各種問題，風(fēng)險預(yù)估不足。在對風(fēng)險管理沒有充分認(rèn)識并提出解決辦法的情況下，企業(yè)很容易陷入誤區(qū)，不能從容應(yīng)對市場變化，從而產(chǎn)生決策失誤，造成巨大的損失。一般說來，事后的風(fēng)險管理往往難以起到扭轉(zhuǎn)局面的作用，不能從根本上解決問題。煙草企業(yè)中出現(xiàn)的這種情況可以歸納為風(fēng)險管理的相對滯后性，沒有辦法提前準(zhǔn)備，事后倉促應(yīng)對，終究是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

二、對煙草企業(yè)開展風(fēng)險管理審計的思考和建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，足夠重視

風(fēng)險管理審計關(guān)鍵在于決策者能夠提前評定風(fēng)險，進(jìn)行有效的評估與判斷，提早規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識是在經(jīng)歷了無數(shù)教訓(xùn)之后得來的，但教訓(xùn)終究是慘痛的代價，所以煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，引起足夠的重視，才能避免付出沉重的代價。為此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，尤其是審計部門，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，并形成一種良好的氛圍，在進(jìn)行高效的風(fēng)險管理審計的同時提高企業(yè)工作管理的有序性。

(二)轉(zhuǎn)變理念，構(gòu)建保障機(jī)制

煙草企業(yè)審計部門采用風(fēng)險管理審計的方式，理應(yīng)轉(zhuǎn)變審計觀念，確定審計的重點。煙草企業(yè)所面臨的風(fēng)險并無定論，也無法完全確定，因此便需要進(jìn)行評估工作。煙草企業(yè)內(nèi)審部門進(jìn)行評估時，應(yīng)當(dāng)有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，使得風(fēng)險管理井然有序。為此，根據(jù)自身發(fā)展需要，針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中出現(xiàn)的問題，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建一種保障機(jī)制，循序漸進(jìn)，完善風(fēng)險管理審計。首先，要有一個健全的風(fēng)險管理體系；然后，配合恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理規(guī)章制度；最后，開展風(fēng)險管理審計的組織體系。如此形成良性循環(huán)，幫助審計人員進(jìn)行高效的工作，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)險管理方面的良好運(yùn)行，為企業(yè)的決策提供切實的依據(jù)。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)人才

如今，“人才強(qiáng)國”已經(jīng)成為一大口號，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展也要依靠人力來維持。煙草企業(yè)的發(fā)展更是如此。所謂風(fēng)險，關(guān)鍵在于一個“變”字。倘若風(fēng)險審計部門的工作人員不能把握風(fēng)險變換，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，這些風(fēng)險管理的審計安排也就成了徒勞一場。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力地加強(qiáng)人才建設(shè)，努力挖掘人才、培養(yǎng)人才，為風(fēng)險管理提供人力保障。風(fēng)險管理審計部門的工作人員應(yīng)當(dāng)尤其具有風(fēng)險意識，無論是在人才選拔或是人才培養(yǎng)上，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注意這個問題。其次，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識地組織活動，促進(jìn)審計人員的交流學(xué)習(xí)。最后但同樣重要的是，企業(yè)要建立完善的人員結(jié)構(gòu)，配備審計中各個方面的人才，以期互補(bǔ)共進(jìn)，更好地進(jìn)行風(fēng)險管理作業(yè)。

(四)統(tǒng)籌兼顧，長遠(yuǎn)發(fā)展

風(fēng)險信息難以捉摸，因此風(fēng)險管理審計的有效的方法至關(guān)重要。面對存在諸多變化的市場，審計人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，全面看待問題，縱觀全局，及時捕捉大量相關(guān)信息。但是，也要懂得抓住關(guān)鍵，注意細(xì)節(jié)，找出重要風(fēng)險，提煉重點問題。風(fēng)險管理的審計既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，又要了解外部市場變化，注意外部風(fēng)險；既要知道本部門的問題和風(fēng)險，又要發(fā)現(xiàn)各部門之間的聯(lián)系，清楚潛在的隱患。毫無疑問，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，以期獲得長遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須重視風(fēng)險管理的審計，全面理解風(fēng)險管理，完善風(fēng)險管理機(jī)制，使其制度化，能夠有效幫助企業(yè)決策，提供正確的方向選擇。與此同時，人才的培養(yǎng)也不能忽視。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，實事求是，統(tǒng)籌兼顧，開展符合自身發(fā)展的風(fēng)險管理辦法。

[1]楊亮亮,李廣相,牛艷芳,王潔.煙草商業(yè)企業(yè)開展風(fēng)險管理審計的探索[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,（10）:91-92

[2]鄧超.煙草企業(yè)開展風(fēng)險管理審計探究[J].企業(yè)研究,2014,(10):165-165