河北省唐山市住房公積金管理中心 孫江紅
行政事業單位的工作性質相當特殊,其不屬于牟利性的機構,所以對于行政事業單位來講,其長時間的穩定運行與社會的穩定發展之間有著密切的聯系。需要注意的是對于廣大事業單位要想真正意義上實現長久的、健康的、穩定的經營發展,還應當對其中的財務管理和預算管理工作引起高度的重視,以系統化的手段進行合理的整改,真正意義上提升行政事業單位財務預算管理工作人員自身的綜合素質,同時制定出嚴格的制度,加強對日常行為的規范化管理,真正意義上實現財務管理的目標,使得單位的建設可以與時代發展相互對應。
加強行政事業單位財務預算管理有助于單位提升自身的管理效益,同時促進整體工作目標的實現,對員工的日常行為進行合理化的規范,同時進一步的保證國有資產的安全和完整。所以,還應當對加強行政事業單位財務預算管理工作的重要性和深遠的價值進行系統化的分析,更好的實現對當前存在問題的有效解決。財務預算計劃由各分支部門的財務預算計劃組成,從財務預算的編制、執行到考核環節都離不開各職能部門之間的相互溝通與協作配合。因而,行政事業單位加強財務預算管理有利于各部門制定相輔相成的工作目標,從而有助于行政事業單位整體工作目標的實現。
當前行政事業單位財務預算管理之中的問題較多,需要注意的是財務管理意識觀念在當前來講相當的淡薄,相關工作人員和團隊的素質、工作技能較差,所以使得工作的開展止步不前。在今后應當針對上述層面的內容進行全面的改進,更好的實現工作職能的轉變。 第一,行政事業單位的財務人員往往忽視對《會計法》和《預算法》的學習,或者對相關法律法規理解不透徹,在實際工作中不能將資金管理與監督方法有效地運用到資金使用過程中。第二,行政事業單位的財務人員不注重后天的繼續教育和學習培訓,財務人員的專業知識得不到業務所需的及時更新,部分行政事業單位對預算執行的考核不力,預算執行的結果未與責任人的業績掛鉤,這就減弱了各部門嚴格執行預算的動力與積極性,預算執行的低效率無疑會阻礙行政事業單位管理水平的提高。
根據上文針對當前行政事業單位財務預算管理的基本現狀和實際的價值等進行系統性的分析,可以明確今后工作的原則。措施的制定應當從當前行政事業單位財務預算管理控制的制度以及切實增強人員綜合能力等著手,進行有效的整改。同時還應當更加強調對單位工作之中財務預算分析意識的培養,更好的實現改革和創新。
增強行政事業單位財務預算管理素質相當重要,在實踐之中應當強調整體性的意識觀念,加強對行政事業單位財務預算管理工作重要性的宣傳,并且從根本上增強內部職工的預算控制思想意識。另外,還應當著重的強調事業單位領導層的思想工作,充分的運用領導自身的權利以及在工作之中的影響力,從根本上保證行政事業單位財務預算管理實施的有效性和針對性,建立起健全的、科學化的財務預算控制制度,進而使得工作的開展有章可循。
通過科學化的財務分析,建立起相對應的分析制度,還可以使得企業內部的各個工作崗位得到全面的優化和改良,并且使得企業內部的工作人員職責和義務得到全面的劃分,真正意義上實現權責一致的工作效果,通過高質量的財務分析,以系統化的手段進行合理的整改,可以實現企業工作的真實性和可靠性全面同步發展。同時還應當注重對人員自身的技能培訓,在日常應當定期的組織人員進行相關會計知識和預算知識的學習,真正意義上提升行政事業單位財務預算管理工作人員自身的綜合素質,了解相關法律政策等等,通過不同形式的業務培訓,加強對日常行為的規范化管理,使得職工的素質可以得到綜合性的增強。
加強體系的建設相當關鍵。首先是考核體系的建設,相關部門在編制出相對應的預算之后,還應當結合不同部門的工作現狀使得目標工作可以不同的單位進行全面的分解,將管理的目標和責任落實到個人身上。另外還應當注重科學化的、系統化的考核體系的建設,對于資金使用效益較高并且預算科學合理的部門、個人等應當給予必要的獎勵,而對于資金使用效益不高的部門則應當給予一定的批評,進而使得工作之中可以形成一種良好的氛圍,更好的促進當前行政事業單位財務預算管理目標和控制標準的實現,更好的完成對相關工作的監督管理。
總的來講增強行政事業單位財務預算管理質量和工作效益意義重大,正如上文所分析到的,行政事業單位的工作性質相當特殊,其不屬于牟利性的機構,所以對于行政事業單位來講,其長時間的穩定運行與社會的穩定發展之間有著密切的聯系。綜上所述,根據對當前現代化的行政事業單位財務預算管理工作基本現狀和實踐工作之中應當關注的一些重點問題等進行系統性的分析從實際的角度著手,旨在更好的實現單位管理績效的同步增強。
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