新形勢下加強企業財務管理的探究

包頭樂園服務有限公司 孫學慧

企業的整體發展目標與財務管理的工作目標是相互作用的，前者決定后者，后者影響前者，財務管理工作的水準將極大影響企業的總體經營效益，因而在新的形勢下，財務管理也要做到全方位的恰當轉型，要及時更新管理理念、創造全新的工作思維，只有這樣才能更大的提高企業在行業中的競爭力，進而提高我國市場經濟在全球范圍內的競爭力。接下來，筆者將對在新形勢下應該如何加強企業財務管理的問題，進行相關的分析與探究。

一、新形勢下財務管理的工作任務

首先，在新形勢下，從業者要及時了解財務相關政策、法規、信息等方面的變動與更新，并進行深入的學習與靈活的運用，在工作中不斷積累相關知識，并充分運用自身的專業特長，提高敏銳度，加強對財務風險的分析與預測，并作出有效的舉措來控制并分散已有或潛在的風險，令企業在激烈的市場競爭中能夠處于一個相對平穩的環境中，從而實現可持續發展的目標。

其次，保證持有資金能夠保持企業的正常經營與發展。要完成這個目標，需要做到以下幾點：第一，通過前期的充分調查與分析，來把控企業所需資金的數額，可根據企業的總體發展目標、具體的發展任務以及相關要求，來確定對資金的最低需求以及常規需求，并隨著企業經營發展情況的變化做出適當的調整。第二，針對不同的項目來制定集資方案，兼顧研究分析中的定向問題與定性問題，從而為企業選取低成本、高效益的集資模式與途徑。第三，從業者除做好本職工作之外，還要通過先進的方法去調查有關集資的最新動向與材料，及時匯報給上級領導，以便做出有利于企業集資的決策，為企業的經營與發展提供動力。

再者，作為財務管理者，要使企業的資金利用達到最優，也就是以最低成本取得最高收益。具體是指要對資產進行統籌規劃與結構優化，使內部財務系統達到平衡與協調。在此基礎上還要做到將資金的作用發揮到最大，從業者應對財務管理工作進行實質性的調查與分析，明確知曉企業在經營發展過程中每層結構、每個環節正常運行時所需的資金，做到資金的合理分配，既不浪費也不過剩。開源之后也要注意適當的節流，從業者應努力發掘企業內外部可以降低成本的可能性，但要注意企業資金配置的穩定性與合理性，不要因盲目節省成本而使企業的正常生產活動受到任何影響，如果因過度節流而使公司的產品質量有所降低那就因小失大、得不償失了，極不利于企業的長期發展。

最后，作為財務管理者，還有一項重要的任務就是做一名合格的監控者，這對保護企業的資金財產安全及有序分配是至關重要的，也是對之前取得的財務管理成果的有力維護。要做到以上，需要企業制定并建立健全相關的制度與規則，主要涉及到企業資金的收入與支出、利用與保存等方面。除此之外，還要對其做出定期、及時的盤點與清算，并作出總結與分析，以便今后的財務管理能夠更好的進行，同時也可以避免企業資金物資的過剩、浪費、損壞、遺失及不當使用，還可起到嚴明整頓企業工作人員在財務方面的風氣的作用。

二、新形勢下的新型財務管理舉措

第一點，強化預算，使財務實現量入為出并且收支平衡。完善健全預算管理的全過程，包括收支計劃的上報、批準回復的流程、計劃實施等，并且要將預算全面覆蓋公司的各項業務與各個部門，甚至要細化到每一位員工身上，既要做到整體把控，又要做到具體細分。

第二點，管理者要有強烈的風險意識，現代企業常常出現由于風險意識淡薄而導致經營不善的不良后果，這就需要企業從管理者到普通工作人員，在日常的工作中要時刻警覺，及時發現預測各種潛在風險，并作出正確應對，以便達到未雨綢繆的效果。

第三點，在制定集資方案時，要注意結合相關風險去考慮、保持企業財務環境良好、維護企業的信譽級別。由于在新形勢下，市場經濟的競爭越發激烈，企業更應該加強自身的融資水準、考慮各方因素，并與外部投資者做出及時、有效、誠信的溝通，這樣可以使集資效果達到最優、降低成本，從而避免不必要的浪費。

第四點，企業的財務管理一定要使企業能夠擁有有效償還債務的實力，從而為企業打造良好的信譽形象。應做到統籌管理企業總體財務，使企業有能力承擔起自身的盈虧，這對企業的可持續發展有著關鍵的作用。

第五點，在這個信息化的新時代，為跟上社會的發展步伐，企業的財務管理也應該實現信息化，并努力提高信息化管理水平。具體是指使企業的財務管理過程實現數字化，可以將各類財務信息通過相關網絡系統來進行分析、存儲、管理、統籌。財務管理信息化有著諸多優點，例如可以使財務管理更為及時、便利、陽光、真實，提高了財務管理的準確性、系統性、安全性與透明度，使財務管理更加科學合理。

三、結束語

綜上所述，在中國特色社會主義市場經濟、經濟全球化、管理信息化的趨勢下，企業的財務管理者應強化風險意識，更新已有知識，提高工作素養與能力，使財務管理實現科學化、信息化、系統化、合理化，從而令企業實現可持續發展的目標。

[1]張和平.新形勢下加強企業財務信息管理的幾點思考[J].現代經濟信息,2013

[2]苗貞然.新形勢下如何有效地加強企業財務管理[J].中國商貿,2014

[3]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學,2013