淺析會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革

秦皇島方圓港灣工程監(jiān)理有限公司 張蕓

管理會(huì)計(jì)自上世紀(jì)八十年代從西方引進(jìn)我國(guó)，在企業(yè)中已應(yīng)用多年，對(duì)于會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)并不陌生。但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至今仍然受到約束，應(yīng)用不規(guī)范不全面，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已逐漸落伍，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，會(huì)計(jì)的職能須從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?/p>

一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)劣比較

(一)核算型會(huì)計(jì)的局限性

會(huì)計(jì)的核算職能亦稱為會(huì)計(jì)的反映職能，即對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計(jì)算及分析，以客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供信息。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)僅僅負(fù)責(zé)記賬和報(bào)賬，缺乏主動(dòng)性。核算型會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸現(xiàn)出了其局限性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1、觀念上的局限性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)觀念，沒有正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的位置，會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)的分析、預(yù)測(cè)和決策的參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、對(duì)象上的局限性

財(cái)會(huì)人員所核算的對(duì)象不具體，僅僅計(jì)算和反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，而缺少對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的考核和評(píng)價(jià)，這使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有得到細(xì)節(jié)地體現(xiàn)，也缺少具體問題具體分析的可能。

3、任務(wù)上的局限性

財(cái)會(huì)人員的工作任務(wù)主要是向企業(yè)外部提供本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而沒有重視到為本企業(yè)的管理者做出可供參考的管理信息。財(cái)會(huì)工作的目的有偏移，這就使企業(yè)內(nèi)部的管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)方面的了解和管理。

4、程序上的局限性

會(huì)計(jì)工作者通常是在財(cái)務(wù)事件發(fā)生后再算賬、報(bào)賬，而輕視了事前預(yù)測(cè)、決策和對(duì)財(cái)務(wù)事件的運(yùn)行控制。且多數(shù)的財(cái)會(huì)人員總是借助經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而缺乏對(duì)更先進(jìn)的管理方法的學(xué)習(xí)。

(二)管理型會(huì)計(jì)的先進(jìn)性

會(huì)計(jì)的管理職能主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作。管理型會(huì)計(jì)是在算賬和報(bào)賬的同時(shí)執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)，用會(huì)計(jì)的方式分析之后為管理者提供信息，進(jìn)行規(guī)劃決策，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。管理型會(huì)計(jì)更為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面發(fā)揮著重要的作用。會(huì)計(jì)的管理職能作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

1、適應(yīng)對(duì)外開放

西方先進(jìn)國(guó)家的會(huì)計(jì)已普遍轉(zhuǎn)換為管理型會(huì)計(jì)，我國(guó)要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)對(duì)外開放的需求，應(yīng)著眼于全局，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，不接納先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)就會(huì)落后。而管理型會(huì)計(jì)既適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)和決策分析特點(diǎn)，也適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和決策，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

3、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代的企業(yè)制度以市場(chǎng)需求為核心，無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是管理模式，都離不開對(duì)市場(chǎng)的觀察分析。管理型會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，其自身?yè)碛惺虑邦A(yù)測(cè)和事中控制的能力，為企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理方法提供參考。

二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的具體措施

(一)企業(yè)管理層的決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確決策，離不開科學(xué)合理的財(cái)會(huì)信息。因此會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)大力支持本企業(yè)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)高度重視，財(cái)會(huì)人員才能積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

(二)會(huì)計(jì)工作制度化

僅限于算賬和報(bào)賬的會(huì)計(jì)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，利用會(huì)計(jì)知識(shí)找出企業(yè)各部門存在的弊端，提出改進(jìn)方案以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì)計(jì)管理者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)安排具體的工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)工作制度化。

(三)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

現(xiàn)代管理方法能為企業(yè)的各種考核和分析提供科學(xué)依據(jù)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)顯然難以做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)通過對(duì)本、量、利的分析能夠反映企業(yè)在成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，使企業(yè)的利本比最大化。而應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法，可以使會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展方向做出貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)趨利避害，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

(四)會(huì)計(jì)工作者的積極參與

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，這和會(huì)計(jì)科學(xué)合理的工作是分不開的。要使會(huì)計(jì)工作者積極參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策中來，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和培養(yǎng)計(jì)劃必須要得到完善，使財(cái)會(huì)人員提高工作積極性的同時(shí)也增強(qiáng)了自信心。

(五)落實(shí)管理型會(huì)計(jì)電算化

隨著社會(huì)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的電算化亦是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能幫助會(huì)計(jì)更科學(xué)和有效的提高工作效益，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，必須落實(shí)管理型會(huì)計(jì)的電算化。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作者的大力支持。為使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，會(huì)計(jì)在保證做好核算的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)向管理方向發(fā)展的力度。

[1]許金葉,陳丹儀.管理會(huì)計(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變:會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的知識(shí)驅(qū)動(dòng)力[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2014

[2]楊金鑫.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與抉擇[J].現(xiàn)代商業(yè),2013

[3]傅元國(guó).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容、作用及其異同[J].財(cái)會(huì)通訊,1980