論企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設(shè)的相互影響

邯鄲市物資工貿(mào)集團公司 郗紅格

論企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設(shè)的相互影響

邯鄲市物資工貿(mào)集團公司 郗紅格

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響越來越大。一個好的企業(yè)文化決定著企業(yè)能否在日益激烈的競爭中取得勝利，因為企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性只有在一個好的企業(yè)文化下才能調(diào)動起來的。同時一個好企業(yè)文化需要經(jīng)得住時間的考驗，企業(yè)要想建立自己獨特企業(yè)文化需要走持久戰(zhàn)和多元化的過程，本文主要從財務的文化、目標、、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面來講述企業(yè)文化建設(shè)。

管理模式 企業(yè)文化 措施意義

每個企業(yè)的文化都是不同的，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值、使命、信仰和行為規(guī)范。事實證明了企業(yè)的成敗關(guān)鍵是文化，可以說文化是企業(yè)的重中之重。企業(yè)文化和企業(yè)的每個職能都是緊密相連的，他也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力的強弱，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，當管理理論和員工的需求發(fā)生變化，企業(yè)管理也會隨著文化管理發(fā)展，因而為加強企業(yè)文化建設(shè)應在財務管理上采取更多措施。

一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對企業(yè)的重要性

隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認可，但目前管理者對企業(yè)文化的認識上還存在一些缺點，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計劃非常重要。

一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)?，使員工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財務管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系

財務管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導財務管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。

(二)企業(yè)文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播?？梢哉f，企業(yè)財務管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。

三、如何加強財務管理來有效促進企業(yè)文化建設(shè)

建立合適的財務文化、完善財務組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強財務管理。

(一)樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財務管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業(yè)財務資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務目標

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設(shè)立財務目標時應考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理

在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標一致，聯(lián)系緊密。

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