關于集團公司財務管控體系的研究

徐州中收農機汽車銷售有限公司 朱軍

關于集團公司財務管控體系的研究

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集團公司在國民經濟發展中發揮著重要作用，能夠實現社會資源的有效整合，將社會閑置資金進行集中應用，能夠提供更多的社會就業機會。集團公司規模進一步擴大，在內部管理上將會存在一定的問題，財務管控是突出方面，同時也是引發集團公司財務危機的重大隱患。本文對集團公司財務管控體系存在的問題進行說明，并且制定相應對策進行完善，促進集團公司整體發展。

集團公司 財務管控體系

現代市場經濟體制的不斷完善使集團公司財務管控作用進一步突出，集團公司建立完善的財務管控體系能夠實現成本控制，能夠有效的監督集團公司資金使用狀況。分析存在的問題，使集團公司能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

一、集團公司財務管控體系理論分析

財務管控體系是企業對財務組織結構、人員行為等方面進行的管控。在財務管控體系活動中將會協調各方面之間的關系，達到集團公司財務發展目的。集團公司財務管控體系是財務管理活動實施部門重要的組成部分，財務管控體系建設應該明確各方面直接的關系，強化分工建設。因為集團公司財務管控體系較為復雜，要構建財務控制機制框架，這樣才能夠保證財務管控體系內部能夠按照要求運行。

二、集團公司財務管控體系存在的問題

(一)財務管控權利集中

集團公司財務管控權利主要集中在總部，分屬單位無法有效運用財務管控權利，嚴重的影響到了集團企業經營積極性。分屬單位管理人員流動性較大，影響到財務管控政策的長效執行，同時繁重的日常財務管控工作影響到高層對市場變化情況的把握分析。

(二)集團公司制度差異性無法形成統一核算標準

集團公司制定的財務審批、報銷、流動資金管理等財務管控制度上都存在一定的差異性，這樣在進行整體財務管控時增加了難度，無法形成統一的制度管理以及參照標準，同時在進行財務管控時需要將情況上報總部接受審批，影響到工作效率，辦事效率較差。集團公司分屬單位主要利用財務軟件進行會計核算工作，但是在各分屬單位中由于業務范圍不同，無法設置統一的財務軟件，缺乏必要的會計財務管控政策規范指導意見，這樣就造成了在進行財務核算的時候較為隨意，內容較為混亂。在內部記賬、財務支出等問題上差異性較大，無法進行整體合并報表，真實性受到質疑。

(三)財務資金使用較為分散，存在浪費現象

集團公司財務資金分散較為混亂，無法進行統一匯合。這樣就會形成下屬單位在資金短缺的時候整體資金應用不充分，造成財務資金使用價值較低。集團財務資金使用分散，造成理財時間加長。集團公司沒有形成資金集中的優勢，與銀行談判的砝碼相應減弱，形成資源浪費。

(四)下屬單位資金機構預算脫離現實，財務管控體系脫節

集團公司資金預算缺乏準確性，因此在實際操作過程中將會面臨支付審批權限問題，無法充分的應用財務管控思想進行指導。非常規性全面性的財務管控涉及到的方面較多，時間較長，支付權限模糊，總部審批事項難以控制，超預算支出將不會受到總部財務管控限制。

三、集團公司財務管控體系完善措施

集團公司財務管控體系主要是通過財務管理人員實現的，因此要重視對財務管理人員的培養，保證財務管理質量。只有完善的財務管控體系才能夠實現集團公司健康發展。集團公司治理結構要保障權利能夠進行有效分割，形成相互制約的局面。強化自身糾錯能力，正確對待集團公司管理主要問題。

財務管控制度建立將會促使集團公司程序化發展、將會實現財務資金流程管理正規性發展。統一規范的財務管理方式需要根據業務發展的需求進行及時的更新。針對集團公司存在的問題，可以建立《財務人員崗位職責》、《倉庫管理制度》等，這樣能夠規范的執行基礎制度，強化執行能力。建立統一核算體系的制度為了提高會計核算的及時性、準確性，便于合并報表，真實全面反映集團公司的財務狀況，掌握整個集團經營情況。針對集團經營特點和管理要求，在現有會計軟件核算基礎上，對明細科目的設置，對每類事項的會計分錄的編制要做統一的核算口徑，形成《會計核算的統一規定》之制度。

對回流的財務資金應該進行歸集管理，這樣能夠控制集團公司財務資金浪費情況的發生。要積極與銀行進行洽談，建立銀企互聯平臺。開發資金集中管理軟件，這樣能夠保證集團公司資金進行統一歸集管理。整合資金，調劑資金短缺情況，進行宏觀調配，降低對資本的依賴。資金使用效率的提升將會增強集團公司抗風險的能力。

下屬單位審批制度將會保證集團公司健康發展，審批分權主要是為了將財務權利向下屬單位進行分散，能夠充分調動下屬單位的積極性，保證下屬單位能夠在市場競爭中占據有利市場地位，同時還能夠限制總部對下屬單位的直接干預，將更多的時間用于對市場戰略研究上。集團公司制定長期戰略發展規劃，建立年度發展總目標，完善的工作計劃將會使指標空間得到進一步分解，有利于目標的實現。下屬單位根據工作指標制定年度預算，并且按照需求對部門中銷售、人力資源等方面進行確認。下屬單位成立專業負責預算管理的部門，參與集團公司財務審核工作，將審核之后的財務預算辦法下達到下屬單位作為執行標準，這是集團公司財務管控體系的主要發展依據。

四、結束語

對集團公司財務管控體系存在的問題進行研究，并且提出相應的解決對策，對集團公司的整體發展有著重要的影響，能夠促進國民經濟水平不斷提升。財務管控體系的建立對集團公司經濟效益與社會影響具有重要現實指導意義。

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