分析新形勢下企業經濟管理的創新策略

山東省聊城市住房公積金管理中心 劉明玉

隨著中國開放范圍與深度的提升，以及市場經濟體制的逐步成熟，企業在發展過程中面臨著復雜的競爭環境，因此，需要加強企業經濟管理，創新策略來提升企業的競爭力。因此，企業需要認識經濟變革與創新的重要性，加強經濟管理創新，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供堅實的保障。

一、企業經濟管理創新的重要意義

(一)創新企業經濟管理，是企業整合資源的有效手段之一

企業的發展，從根本上來說是對資源的合理分配與整合，通過優化資源配置，使企業的資源得到最大程度的利用，為企業的發展服務。而在互聯網經濟、知識經濟快速發展的情況下，企業在經濟管理方面進行改革是勢在必行，這主要是因為三方面因素，一是知識經濟的快速發展，二是全球化經濟的快速發展，三是互聯網技術的發展。在這三個因素的共同影響下，企業面臨的外部環境開放程度高，因此新形勢，對于企業來說是機遇，也是挑戰。因此，企業加強經濟管理創新，成為控制成本和獲取最大收益的必要途徑。

(二)企業創新管理的必要性

在未來一個時期，中國的市場經濟體制改革不斷深化，因此企業在發展過程中，面臨的競爭環境也發生了深刻的變化，而企業的性質也發生了重要的變化，一些企業的經濟管理模式無法適應發展的需要。因此，可以說，市場經濟條件的變化為內因，而企業內部經營條件的變化為內因，因此，這就要求改革經濟管理模式，通過經濟管理模式的改革，為企業發展注入新鮮活力。而經濟管理不科學、流程不規范等成為不少企業的通病。

二、企業經濟管理的創新策略

在我國市場經濟體制改革不斷深入，參與國際市場競爭不斷擴大的新形勢下，企業要進行經濟管理創新，變革與創新策略主要包括下面幾點：

(一)經濟管理創新觀念創新先行

企業要進行經濟管理的創新，則首先需要進行觀念上的創新，因此，要把握經濟管理創新的切入點，通過觀念創新、思想轉變為經濟管理的先導，在企業的內部深入觀察經濟管理的觀念。目前，中國仍處于市場經濟的初級階段，一些管理理念仍較為傳統，成為經濟管理改革的障礙。一些企業缺乏先進的理念、危機和競爭意識。因此，首先實行理念的創新，便是最基礎的經濟管理創新。因此，在這種情況下，需要破除阻礙企業經濟管理的各種管理方法、思維模式和管理理念，為經濟管理改革掃除障礙。

(二)戰略創新為經濟管理的方向

企業經濟管理的創新同樣是一個有效的切入點，因此，明確經濟管理改革的方向是最為重要的。經濟管理中的戰略創新是指，企業在制定戰略制定與實施過程中，均需要以企業的核心競爭力為立足點，從全球化競爭的角度來看，緊緊抓住企業發展的外部機遇?，F代企業的競爭，基本上是圍繞核心競爭力展開的，因此，企業只有制定提升競爭力的戰略，則可實現企業的持續發展，因此可實現企業經濟管理的目標。

這種情況下，企業制定戰略創新，則需要具有前瞻性和全局性，使企業在發展過程中始終可促進生產力的發展，以便在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭份額。而企業的戰略創新，可從企業宣傳、壯大品牌等方面入手。

(三)經濟管理創新中的制度創新

企業在經營發展過程中，根據實際發展的需要，加強制度創新，是企業得以健康發展的保障。因此，對于經濟管理改革來說，同樣需要進行制度創新。企業的制度創新，首先需要建立一些具有約束性的條款，使企業成為一個高效的經濟運行團體，在自負盈虧的基礎上，建立一個機構合理、高效運轉的團體構架，從而使得企業的產品在市場競爭中具有更強的競爭力，而另外一個方面，企業通過制度創新，可建立其有效的激勵制度，在減少企業發展的束縛和障礙的同時，可有效控制企業發展過程中面臨的風險。

此外，企業的制度創新需要精心策劃、調控和協調，對企業的經營過程、組織計劃和控制協調等，均應提高約束能力，使企業通過經濟管理的創新，為企業的發展服務，形成全方位的制度管理格局。

(四)重視信息技術的作用

目前，信息技術的發展是非常迅猛的，信息技術從生活理念、生活方式改變了人們的工作和生活，因此，在這種形勢下，企業要想在競爭中利于不敗之地，則需要在信息技術利用上下功夫、企業加快推進企業經濟管理的現代化，包括辦公系統自動化、人力資源管理信息化、財務管理信息化和業績考核信息化等，提高企業經濟管理水平，以及市場營銷網絡化水景，通過合理的整合，提升企業的競爭實力。

此外，在經濟管理改革與創新中，還應重視人才模式的創新，選拔有利于企業發展的人才，加強人才儲備，為企業發展注入活力。

三、結束語

目前，我國正深化市場經濟體制的改革，在國際競爭日益激烈的情況下，加上信息技術的快速發展，企業的生存競爭環境發生了深刻的變化。在這種新形勢下，企業就需要加強經濟管理，通過創新策略，提高企業的競爭實力。在本文中，筆者首先分析了企業經濟管理的重要意義，然后從信息技術、制度創新和戰略管理創新等方面分析了該命題。

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