淺析企業降低成本的主要途徑

石家莊市農業生產資料總公司 郭春花

成本是企業生產經營過程中十分關鍵的要素，其是企業生產商品所產生的各種耗費的貨幣體現，也是企業制定商品價格的主要依據，因此說，在企業發展的過程中，成本因素十分重要，需要對其進行有效的管理，充分的發揮成本的關鍵性作用，尋求最佳的降低成本的方法途徑。

一、企業成本管理存在的問題

要想降低企業的成本，必須要對其進行科學有效的管理，轉變傳統的管理觀念，實現創新化管理，但是從目前來看，實際操作過程中存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

首先，企業的成本管理缺乏良好的環境支撐。當前，我國的市場經濟體制不夠完善，缺乏良性的競爭意識和競爭秩序，因此說具有競爭優勢的企業在發展的過程中很難形成成本管理的科學意識，尤其對于大型企業來講，在市場中能夠優先獲得資本市場的資金支持，并且能夠擁有有利的獲利渠道，促進企業更好地發展。但是管理者的管理意識缺乏前瞻性，使得企業成本的效用不能夠實現最大化。

其次，企業成本管理工作存在著混亂的局面。從當前的情況來看，企業的成本管理不僅體現在對各項資金耗費的控制上面，還需要通過對成本的管理控制，提升企業資金的利用效率，并提升企業的經營效率，進而能夠降低成本，實現經濟效益的穩步增長。但是從當前的情況來看，企業在對成本管理的過程中存在著混亂的局面，管理觀念陳舊，不能夠很好的開展這一工作。

最后，成本管理工作偏離了科學的方向。成本是衡量一個企業投入和產出的經營效率的重要因素，通常所說的低成本則是用較少的投入獲得較大的產出，這也是企業成本管理工作中需要努力做到的。但是從實際調查中發現，很多企業在降低成本的過程中往往通過提高生產規模的方式實現這一目標，這樣就會在市場中出現供大于求的情況，一旦企業忽視了市場的需求而盲目的擴大生產，將會直接造成企業的資金短缺，給企業的發展帶來消極的影響。

二、企業降低成本的主要途徑

上文中從三個方面分析了當前企業成本管理工作中存在的問題，要想更好的控制成本，一定要采取科學的措施加強管理工作，并且根據企業的發展經營實際，找到切實可行的降低企業成本的方法措施。下面本文就對當前企業降低成本的主要途徑進行分析論述。

首先，需要樹立起科學的企業成本管理觀念。從企業發展的全局來看，降低成本需要從整體抓起，這就要求相關人員樹立起正確的成本管理觀念，并且要結合企業的發展實際，以資源優化配置為目的，以最大限度的降低企業的成本為主要目標。在實際操作的過程中，需要對企業的人力資源、物力資源和財力資源進行優化配置，且要從技術層面上實現創新，提升企業產品的創新能力，并在提高企業技術水平的基礎上及提升經營效率，又減少材料等的消耗，進一步降低企業的成本。

其次，要逐步完善財務管理機制，為成本的降低奠定堅實的制度基礎。要想更好的降低企業的成本，需要不斷的完善財務管控機制，確定成本管理的內容和方向，這是實現成本減低的第一步。具體來將，在實際操作的過程中一定要根據企業成本管理的制度，加強企業的成本預算管理，并且要根據企業當年的實際支出成本、收入情況以及市場的銷售水平，科學的預測下年的成本、收入以及銷售狀況，并以此作為考核的依據，制定事前控制的措施，更好的控制成本，達到降低成本的目的。除此之外，相關人員還需要根據預算的實際情況提升企業內部財務控制的水平，充分的發揮成本控制在財務管理中的優勢，更好的降低成本。

再次，從控制原材料價格的角度出發實現降低成本的目標。對于企業來講，原材料是最大的資金消耗因素，其占據的產品成本比重較大，因此說要想減低成本，可以從節約材料成本的角度出發。具體來講，在原材料采購方面，需要根據市場的需求量確定材料最終的用量，減少因為對需求量估計錯誤而造成的材料采購過多的情況出現，這樣將會在一定程度上加大成本的投入。同時，可以利用計算機信息，對市場的價格進行多方比對考證，控制好采購的成本。在企業產品生產的過程中，要節約材料，防止浪費，并且要提升產品的合格率，降低材料的和其他費用的損失，這樣也能夠有效的降低企業的成本。

最后，要不斷實現企業產品的創新化發展。對于企業來講，創新是降低成本的最有效途徑。盡管控制好企業的生產消耗能夠在一定程度上降低成本，但是這一方面的降低程度畢竟是有限的，還需要從根本上解決問題，所以說只有提升技術水平，加強創新，提高企業產品的生產力，才能夠更為有效的降低成本。具體來講，企業要加強產品的創新，不斷引進新技術新工藝，在技術的應用中力求是產品達到最佳的狀態，提升產品的質量水平和綜合性能，同時還需要提升產品的生產率，這樣才能夠更好的降低企業生產成本。所以說，要想減低成本，必須要通過技術手段提升生產效率，這樣才能夠確保企業獲得更多的經濟效益。

三、結束語

成本在企業的發展經營中起到了關鍵性的作用，成本水平的高低直接影響到企業經濟效益的獲得，同時也會影響到企業今后的發展方向。因此說，企業要想在激烈的市場競爭立足，一定要采取科學的措施加強成本管理工作，并且要逐步降低成本。希望通過本文的論述，能夠對今后企業的發展有所幫助，為其成本的降低提供切實可行的指導意見，更好的推動企業朝著良性的方向發展。

[1]趙君.淺析企業降低成本的重要途徑[J].財經界：學術版,2010

[2]周文佳.淺析企業降低成本的主要途徑[J].現代經濟信息,2011

[3]周萍.淺談降低企業成本的重要性及有效途徑[J].商情,2013