探討勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

探討勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

現(xiàn)階段競爭的日益激烈，使得勘測設(shè)計企業(yè)要想不斷地提高自我的技術(shù)水平，就必須加強管理，不斷地改進和優(yōu)化自身所具有的模式和方法，從管理上將勘測設(shè)計企業(yè)中的各個職能部門串聯(lián)起來，實施全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)管理中的作用。本文先從勘測設(shè)計企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性著手，對勘測設(shè)計企業(yè)實施全面預(yù)算管理時出現(xiàn)的問題進行分析，探討了應(yīng)當如何提高勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

勘測設(shè)計企業(yè) 全面預(yù)算管理 重要性 實施探討

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勘測設(shè)計企業(yè)面對著來自國內(nèi)外不同的競爭壓力，全面預(yù)算管理作為勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重點，加強其內(nèi)部全面預(yù)算管理，不僅有利于勘測設(shè)計企業(yè)在未來的更好發(fā)展，獲得更多的效益，還有利于國家經(jīng)濟水平的提升，對于勘測設(shè)計企業(yè)自身和國家整體發(fā)展來說都是十分重要的。同時在勘測設(shè)計企業(yè)加強全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理水平，是勘測設(shè)計企業(yè)自身目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。所以加強勘測設(shè)計企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得十分重要了。如何在勘測設(shè)計企業(yè)中加強全面預(yù)算管理，提高勘測設(shè)計企業(yè)的全面預(yù)算管理水平是一個亟待解決的問題。下面將從全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)管理中的重要性展開有關(guān)的論述。

一、全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)管理中的重要性

全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)管理中具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，全面預(yù)算管理有助于勘測設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升后，就能夠促使勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，進而促使勘測設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，全面預(yù)算管理有助于勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的管理流程日益完善。在勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部加強全面預(yù)算管理，就能夠?qū)⒖睖y設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各個部門的分工明確，也在一定程度上對勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各個部門起到監(jiān)督的作用，進而逐漸地規(guī)范勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各個管理流程。第三，全面預(yù)算管理有助于勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。在勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，對公司所擁有的資源進行一個整體的規(guī)劃，對于勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各個部門之間資源使用情況進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

二、勘測設(shè)計企業(yè)實施全面預(yù)算管理時所存在的問題

(一)我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上存在的問題

我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上所存在的問題主要包含以下兩個方面：

第一，勘測設(shè)計企業(yè)中的一些管理人員對于全面預(yù)算管理的意識不強。目前我國的一部分勘測設(shè)計企業(yè)中的管理人員對于全面預(yù)算管理難以進行正確的認識，并未意識到全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)整體管理中的重要作用，也沒有對全面預(yù)算管理進行認真的反思和理解，進而阻礙全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中的合理運用。第二，勘測設(shè)計企業(yè)中從事全面預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)高低不一?？睖y設(shè)計企業(yè)中負責全面預(yù)算管理的財務(wù)人員對于全面預(yù)算管理的整體未能進行準確的認識，也沒有相關(guān)全面預(yù)算管理的經(jīng)驗，致使全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中難以得到合理的運用。

(二)我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理編制上存在的問題

第一，勘測設(shè)計企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理與勘測設(shè)計企業(yè)實際制定的目標缺乏有效的聯(lián)系?？睖y設(shè)計企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理是為了實現(xiàn)勘測設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但是現(xiàn)階段勘測設(shè)計企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理無法實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，只能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標，而這個短期的目標常常與勘測設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略目標背道而馳。第二，勘測設(shè)計企業(yè)所運用的全面預(yù)算編制方法較為落后。現(xiàn)在我國大部分的勘測設(shè)計企業(yè)都沒有較為完善全面預(yù)算管理制度，這就使得我國的勘測設(shè)計企業(yè)與國際上通用的全面預(yù)算管理編制方法相差較多，再加上我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法較慢，更進一步的阻礙了全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中的運用。

(三)我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行上存在的問題

第一，勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力較差。一些勘測設(shè)計企業(yè)雖然進行全面預(yù)算管理的編制，但是其所編制的全面預(yù)算管理并不符合勘測設(shè)計企業(yè)自身的情況，再加上一些勘測設(shè)計企業(yè)進行全面預(yù)算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對全面預(yù)算管理進行有效的執(zhí)行。第二，勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的考核不夠。一些勘測設(shè)計企業(yè)雖然對其所編制的全面預(yù)算管理進行嚴格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機制，使全面預(yù)算管理雖然執(zhí)行，但是在勘測設(shè)計企業(yè)中的收效甚微。

三、針對我國勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的建議

(一)使全面預(yù)算管理的實施環(huán)境更加的完善

要想實現(xiàn)勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預(yù)算管理的實施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個較為完善的全面預(yù)算管理實施環(huán)境，就需要勘測設(shè)計企業(yè)中的管理者重視全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中的運用，從自身做起，嚴格按照全面預(yù)算管理的編制執(zhí)行相關(guān)的項目或是作業(yè)。其次，作為勘測設(shè)計企業(yè)中的員工，應(yīng)當積極地參與到全面預(yù)算管理的實施中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合各個部門的工作，為全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中的順利實施創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境，促使全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中能夠得到更好的運用。

(二)加強勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理編制

首先，勘測設(shè)計企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理應(yīng)當與勘測設(shè)計企業(yè)實際制定的目標緊密相聯(lián)?，F(xiàn)階段勘測設(shè)計企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理不能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標，而應(yīng)當依據(jù)勘測設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠的有利于勘測設(shè)計企業(yè)發(fā)展的目標。其次，勘測設(shè)計企業(yè)進行全面預(yù)算管理編制時應(yīng)當采用較為先進的方法，例如：增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等等。全面預(yù)算管理作為勘測設(shè)計企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進的方法，使得勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理編制與國際接軌，才能夠使勘測設(shè)計企業(yè)與國外勘測設(shè)計企業(yè)之間的競爭力增強，促使勘測設(shè)計企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在勘測設(shè)計企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機制

為了促使全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中能夠得到更好的運用，在勘測設(shè)計企業(yè)中建立考核機制是十分必要的。因為全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中的運用較晚，再加上勘測設(shè)計企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預(yù)算管理缺乏正確的認識，使得全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中難以順利的運行操作，因此就需要在勘測設(shè)計企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機制，使得勘測設(shè)計企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴格的按照全面預(yù)算管理的要求進行相關(guān)的項目運作。例如：對于勘測設(shè)計企業(yè)中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員進行罰款或是通報批評，促使勘測設(shè)計企業(yè)中的工作人員能夠嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理的相關(guān)要求；采用不同的分析方法對員工進行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測設(shè)計企業(yè)中相關(guān)工作人員工作的積極性，同時也有利于全面預(yù)算管理在勘測設(shè)計企業(yè)中能夠更好地實施。

四、結(jié)束語

在勘測設(shè)計企業(yè)中加強全面預(yù)算管理，對于提高企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標來說都具有十分重要的意義。只有不斷的完善勘測設(shè)計企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，才能夠促使勘測設(shè)計企業(yè)在未來獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

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