淺談如何從成本管控角度提高建筑工程企業的整體效益

中國葛洲壩集團第三工程有限公司建設分公司 賀榮飛

一、建筑工程企業成本控制的要點分析

建筑工程企業的成本控制要點主要有以下三個方面：

一是要抓住成本控制的重點。建筑工程企業成本控制的重點主要在設計預算、物資等幾個方面，隨著我國城市化的發展，國家對基礎設施建設的需求越來越大，這成為了當前建筑工程企業項目的重點領域。因此，建筑公司要在進行基礎設施建設的過程中不斷加強基建成本的控制，按照基建的特點，制定相應的成本控制計劃，從而減少企業的成本，擴大企業效益。

二是要抓住建筑工程企業的成本控制關鍵因素。建筑工程企業的建設質量高低制約著企業成本，現代管理理論中，合理降低產品質量也是保障企業利益的正確手段，不論是在基礎設施建設還是再其他工程建設中，企業都可以通過適當的降低質量來實現成本控制，從而增加企業收益。在實際管理中，建筑工程企業還可以通過總結生產特點以及生產關鍵因素來提高成本控制力量，要正對企業項目的生產特點做出相應的成本控制行為，把握關鍵因素，從而實現成本控制。

三是應該建立科學的激勵約束機制。通過激勵約束機制的建設，建筑企業可以有效地控制企業費用。建筑企業在生產過程中一般充當乙方，可控費用成為了建筑工程企業成本控制的重要組成部分，企業可以將設計階段以及建設階段將經費的使用降低，在生產建設的過程中強化對采購、消耗、工期的控制，通過激勵約束，充分利用資源的價值，從而使成本降低。

二、建筑工程企業成本管控的問題分析

(一)成本管理機制不健全

成本管理是每一個企業都必須重視的問題，在現實的經營中，很多的建筑企業成本管理的機制并不健全，沒有在管理中明確權責利的分工，單單地將節約資源成本作為主要方面，在施工過程中，沒有注意到部門成本，部門之間分散，不能夠將部門納入整個成本管理體系中去。而且，如今的成本管理與工作人員的利益是不掛鉤的，成本管理的落實現狀堪憂，單單地降成本管理交給財務部門，這就造成了建筑企業在成本管理中的片面性，成本管理是貫穿在整個企業的經營活動中的，上述的行為不符合成本管理的科學理念。

(二)成本控制方法不科學

當前的建筑企業雖然在意識上已經對成本管理有了較高的重視，但是，企業在處理成本管理時卻存在著控制方法不科學的現象。當前，建筑企業的信息化水平還是不夠高，在施工過程中無法實現信息的共享交流，無法實時對企業的數據進行分析，成本管理與業務核算銜接不良，成本管理的實效無法實現，有的企業為了節約成本對建筑工程偷工減料，不僅為社會帶來安全隱患，而且在查處之后很可能面臨更大的成本，增加了風險。

(三)財務控制機制不健全

在企業的成本管理中，財務控制是處于核心地位的管理手段，現今建筑企業在成本管理中的財務控制問題主要體現在存貨管理不科學，造成資金呆賬；應收賬款控制不良，資金回收困難；現金管理方式落后；非現金資產損失較為嚴重等。

三、加強企業成本管控的對策分析

(一)建立健全成本管控體制

建筑企業應該根據自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設置專門的管理部門，明確部門職權，將成本進行事前預測以及事后分析，合理編制財務報表，在經營過程中以及事后都應該控制，不斷完善成本管理體系，實現成本控制的目標。

(二)強化成本管理

建筑企業在制定戰略目標之始就應該保持成本管控的意識，在成本估計時，應該充分調查，考慮到市場因素的影響，將企業的資源進行優化配置，最大化的實現資源利用率，確定成本指標，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時，可以優先關注重點項目，實時監控實施時的風險，杜絕資源浪費，控制企業的負債。還應選擇科學的成本預測方式，預測方式上，可以選擇“中長期滾動估計”的方式，重視成本管理與企業戰略的銜接，實現全程管控，最大限度地掌控企業的發展趨勢，保證企業的持續發展

(三)增強信息反饋

在建筑企業建筑施工的過程中，每個項目的完成都會有成本的形成，會為企業帶來相關的信息，這些信息就是完善企業成本管理的最好依據。因此建筑企業在各部門中都應該建立起信息反饋系統，通過系統要求各部門各環節對自己的成本進行反饋分析，從而統一計劃接下來的項目成本，促進企業的資源配置。加強建筑企業的信息反饋系統建設應該以權責結合的考核機制為基礎，控制過程中的成本范圍，完善企業的經歷責任制，健全各項的指標編制以及管理工作。

(四)加強企業的權責考核制

權責結合就是要求企業的各部門經理在行使權力時應該擔負一些義務，在成本管理中的權責結合，就是要求各部門經理在支付成本時擔負節約成本的責任，這是對執行范圍的成本控制，對于經理掌握的支出，管理者應該明確項目中的各項費用的支出范圍，在費用上進行細化，讓權責制將成本分配到每一個工序上。同時，在這種責任之中，獎懲必須分明，對于完成目標的可以適當獎勵，對于超出成本，引起浪費的應該給與處罰，從而保證制度的嚴肅性，真正的落實權責考核制，完成成本管理的相關目標。

[1]趙淑娟.探討建筑工程企業財務成本管理[J].現代營銷(學苑版).2013(01)

[2]李菊.對建筑工程企業成本管控的探討[J].全國商情(理論研究).2013(22)