加強(qiáng)成本管理提高療養(yǎng)院競(jìng)爭(zhēng)力

遼寧電力興城溫泉療養(yǎng)院 夏榮麗

加強(qiáng)成本管理提高療養(yǎng)院競(jìng)爭(zhēng)力

遼寧電力興城溫泉療養(yǎng)院 夏榮麗

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系要求下，各單位加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。由于成本管理的效果直接關(guān)系到療養(yǎng)院的經(jīng)濟(jì)效益,因此，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理方法,科學(xué)的對(duì)療養(yǎng)院的人力、物力和財(cái)力實(shí)行調(diào)控，才能從根本上降低成本，進(jìn)而為療養(yǎng)院保存經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文主要對(duì)療養(yǎng)院目前在成本管理工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行剖析，并探討了加強(qiáng)療養(yǎng)院成本管理的有效方法，以期打造低成本、高品質(zhì)、高效率的管理模式，全面提高療養(yǎng)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

療養(yǎng)院 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)力

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生的全面改革已經(jīng)逐漸深化到整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，療養(yǎng)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何提高療養(yǎng)院的自身優(yōu)勢(shì)，以一種嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇全面提高療養(yǎng)院的生存能力，將是療養(yǎng)院現(xiàn)階段首當(dāng)其沖要完成的艱巨任務(wù)。療養(yǎng)院只有不斷樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)理念，采用科學(xué)的管理手段節(jié)約成本，提高療養(yǎng)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、療養(yǎng)院在成本管理工作中存在的問(wèn)題

(一)療養(yǎng)院財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)水平有待提高

財(cái)務(wù)部門(mén)是療養(yǎng)院主抓成本管理工作的核心部分。成本管理是一項(xiàng)由多個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的管理工作，即通過(guò)對(duì)成本策劃、成本控制和核算、成本考核及分析總結(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理活動(dòng)。當(dāng)前，部分療養(yǎng)院財(cái)務(wù)部門(mén)把成本管理只是歸結(jié)為成本的控制和核算方面，這樣的理財(cái)觀念存在片面性，很不利于成本管理前的成本預(yù)測(cè)、成本管理中的控制核算以及成本管理后的成本評(píng)估。同時(shí)，在評(píng)價(jià)成本的績(jī)效時(shí)，習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的不合理現(xiàn)象也很普遍；但實(shí)際上，成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種勞動(dòng)消耗的總和，成本指標(biāo)并不能完全反映出這些耗費(fèi)產(chǎn)生的效益。以上情況都反映出財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在成本管理工作中存在的不足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，才能更好的完成對(duì)療養(yǎng)院成本的管理工作。

(二)療養(yǎng)院的用人成本制度尚不合理

當(dāng)前，部分療養(yǎng)院存在人事結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人浮于事的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著療養(yǎng)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要注入更多新鮮的血液來(lái)滿足發(fā)展的需求，在招聘新人時(shí)，由于部分負(fù)責(zé)招聘的工作人員的招聘理念存在失誤，只重視了新人的數(shù)量，而忽視了人才的質(zhì)量，出現(xiàn)了總體用人成本過(guò)高而個(gè)體人工成本降低的不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致薪酬待遇的不合理分配。二是療養(yǎng)院的人力資源部門(mén)沒(méi)有對(duì)人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，忽視了使用人才應(yīng)該采用不同的崗位實(shí)行不同的職責(zé)和待遇的原則，導(dǎo)致很多崗位的員工因?qū)ε渲貌粷M而工作熱情不高，甚至出現(xiàn)了人員流動(dòng)的現(xiàn)象，致使新人頻繁的更換，造成了人才的流失，也浪費(fèi)了療養(yǎng)院培養(yǎng)新人的資金投入，最終影響了療養(yǎng)院的發(fā)展。

(三)療養(yǎng)院對(duì)新鮮事物的引進(jìn)存在盲目性

隨著科技的發(fā)展，醫(yī)療水平不斷進(jìn)步，高科技的醫(yī)療設(shè)備和新診斷方法層出不窮。在新鮮事物的強(qiáng)烈吸引力下，部分療養(yǎng)院忽視了本院自身的特性和現(xiàn)狀，效仿其他療養(yǎng)院同期購(gòu)買和引進(jìn)流行的新設(shè)備和新技術(shù)，最終因受到療養(yǎng)院自身的條件限制，新設(shè)備和新技術(shù)未如期投入使用，不但造成了資源的閑置浪費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)上的高額消費(fèi)；也為療養(yǎng)院帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)壓力，抑制了療養(yǎng)院的穩(wěn)步發(fā)展。

(四)療養(yǎng)院的成本管理機(jī)制有待完善

由于療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)供應(yīng)科和經(jīng)濟(jì)管理科分別隸屬不同的部門(mén)管理，但是兩者間并沒(méi)有建立起數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，因此，兩部門(mén)之間缺少信息化的溝通和交流，各自管理的模式在很大程度上制約著成本管理的協(xié)調(diào)性，從而影響了成本管理的效果，為療養(yǎng)院的發(fā)展帶來(lái)不便。

三、加強(qiáng)成本管理提高療養(yǎng)院競(jìng)爭(zhēng)力的方法

(一)提高療養(yǎng)院財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合管理水平

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的成本管理觀念

財(cái)務(wù)部門(mén)高效的完成成本管理工作，是療養(yǎng)院穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)部門(mén)需轉(zhuǎn)變當(dāng)前傳統(tǒng)的成本管理思想，樹(shù)立科學(xué)合理的成本管理新觀念。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理是由成本的策劃、控制及核算、考核及分析之間相互聯(lián)系而組成的一個(gè)整體過(guò)程，成本管理始終存在于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項(xiàng)管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制，財(cái)務(wù)部門(mén)需注意加強(qiáng)事前對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及事后對(duì)成本的評(píng)估，只有不輕視這兩個(gè)環(huán)節(jié)才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要對(duì)產(chǎn)出與投入進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)才能獲得，因此，在評(píng)價(jià)成本的績(jī)效時(shí)，不能把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響療養(yǎng)院成本支出的長(zhǎng)期增效，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)消耗和增效應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。

2、提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平

當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏很快，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求下，療養(yǎng)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，溫故而知新，鞏固并增加工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，多組織一些參觀、訪問(wèn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)貯備量,使財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)熟悉財(cái)務(wù)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)以及新法律新政策，更好的進(jìn)行成本管理工作。除此之外，療養(yǎng)院還應(yīng)組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法，即作業(yè)成本法，也被叫做ABC成本法，這是一種專業(yè)的成本計(jì)算方法，非常具有創(chuàng)新的意義。作業(yè)成本法的理論原理是根據(jù)企業(yè)的特性等實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)信息的綜合統(tǒng)計(jì)，再對(duì)成本進(jìn)行合理的排列和分析，更科學(xué)的完成對(duì)企業(yè)成本的管控。作業(yè)成本法不但注重分清主次關(guān)系，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的整體協(xié)調(diào)性，通過(guò)減少不必要的消耗，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，減低成本，將與時(shí)俱進(jìn)的成本管理方法投入到療養(yǎng)院的成本管理中很有必要。

(二)規(guī)范療養(yǎng)院用人成本制度

療養(yǎng)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定適用于本院的用人制度，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作：一是在進(jìn)行新人的選拔時(shí)，面試官應(yīng)挑選適合本院招聘崗位的人才，避免以公濟(jì)私，禁止招聘大量不合格人員擾亂療養(yǎng)院的用人秩序。二是人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)工作人員做出最合理的配置，做到人盡其才，才能充分發(fā)揮每個(gè)崗位的職能，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來(lái)制定不同的待遇，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，才能提高工作效率。三是制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在制度確定以后要堅(jiān)持執(zhí)行，對(duì)節(jié)約的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)的員工則進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰分明，不亂獎(jiǎng)亂罰，保證將療養(yǎng)院的資金用到必要之處。四是正確處理人工的成本問(wèn)題，避免因成本投入過(guò)高而影響療養(yǎng)院在技術(shù)等其他方面的投入，或者因成本過(guò)低降低工作人員的工作積極性，影響療養(yǎng)院的發(fā)展。

(三)改變療養(yǎng)院引進(jìn)新鮮事物的盲目性

面對(duì)同行業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)的情況，療養(yǎng)院應(yīng)根據(jù)本院自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和技術(shù)情況，組織療養(yǎng)院的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，通過(guò)對(duì)成本的評(píng)估和其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比做好判斷，掌握未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及不可測(cè)因素隨時(shí)發(fā)生的可能性，正確做好先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和新興診斷方法的引進(jìn)決策。同時(shí)，還應(yīng)注意投資的回收時(shí)間、凈現(xiàn)值和成本評(píng)價(jià)，最好派考察團(tuán)對(duì)已經(jīng)投入使用的單位進(jìn)行考察，減少引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，療養(yǎng)院應(yīng)加大節(jié)約的宣傳力度，堅(jiān)持浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的企業(yè)文化理念。療養(yǎng)院各行政部門(mén)也要做好辦公耗材費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的控制工作。嚴(yán)格控制各項(xiàng)采購(gòu)成本及間接費(fèi)用的產(chǎn)生，各部門(mén)共同為節(jié)約成本做出努力。

(四)創(chuàng)建信息化的管理平臺(tái)

建立完善的信息化管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)成本有效管理的保證。療養(yǎng)院應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)供應(yīng)科和經(jīng)濟(jì)管理科進(jìn)行有效的結(jié)合管理。同時(shí)，分設(shè)一些部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)療養(yǎng)院成本管理各個(gè)方面的工作，比如：療養(yǎng)院的成本策劃、成本核算、成本考核、成本分析、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、報(bào)銷結(jié)算、物資統(tǒng)籌管理以及醫(yī)療設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)的管理等，各部門(mén)恪守職責(zé)，才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化效果。

療養(yǎng)院要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行上下統(tǒng)一管理，各部門(mén)之間要相互聯(lián)系、相互溝通、相互配合，進(jìn)而打破部門(mén)間的界限，最終實(shí)現(xiàn)全院各部門(mén)數(shù)據(jù)的高效銜接和共享，構(gòu)建和完善信息化的成本管理平臺(tái)。此外，還可通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)療養(yǎng)院的資金進(jìn)行集中管理,及時(shí)了解各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院全方位、多角度的綜合成本管理，進(jìn)而為提高療養(yǎng)院的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)采用新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)療養(yǎng)院的成本控制，節(jié)約了療養(yǎng)院的大量經(jīng)費(fèi)，使療養(yǎng)院各類療養(yǎng)費(fèi)用的開(kāi)支得到了合理有效的控制。加強(qiáng)成本管理不僅在很大程度上減少了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且解決了療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,使療養(yǎng)院有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力開(kāi)發(fā)新療養(yǎng)技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)建特色的療養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)而提高療養(yǎng)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)了新時(shí)代療養(yǎng)院的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

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