搞好精細化管理提高企業經濟效益

北京冀中金牛酒店有限公司 孟向軍

隨著時代發展和科技進步,要想在激烈的市場競爭當中占據一席之地，就不能扎根和禁錮在傳統的觀念上。目前,精細化管理能有效的以高超的服務質量和企業指導思想滿足企業管理的客觀要求，增強企業在市場的競爭力。在精細化管理模式的作用下，細化組織結構讓企業的有限資源得到最大的發揮，從而使企業得到又快又好的持續化發展。

一、企業精細化管理的意義

(一)提高企業的執行力

企業精細化管理是在明確了企業管理目標的基礎上，在對如何達到目標，用什么的方式，如何細化管理和如何創新的細化過程。它不僅可以強化企業管理措施，而且還能推動企業的全面和諧發展。細化管理可以使工作目標清晰化、明確化。明確的工作目標是企業精細化管理的前提，在此基礎上細化每一步，落實每個目標，不斷地努力提高企業自身的執行力，最終使企業的經濟得到最大收益。同時在細化過程中，也不斷加強了企業團隊相互協作，進而提高了企業團隊的執行力。企業的精細化管理不僅的提高了企業的執行效率，而且還對企業管理有著至關全局的作用。

(二)使資源利用最大化

在現代信息科技技術飛速發展的大背景下，企業要想實現企業又快又好、健康可持續發展就必須充分發揮資源的最大價值。由于地球上各種資源在實總是極其有限的，因而如何實施精細化管理實現各種資源最大化利用率，進而提高企業工作最大效益，是我們必須重視的問題。在大部分的企業中，把企業的管理理念禁錮于傳統的觀念，束縛了企業自身的發展。

傳統陳舊的思想極大程度的阻礙了企業自身的深化改革和快速發展。目前，市場經濟對企業的內部管理要求越來越高了，精細化管理逐漸成為社會和企業的必然趨勢，但這種趨勢在某種程度上來說也加強了對人才的培養,激發了團隊的創新能力和鍛煉了團隊的解決能力。只有這樣企業人才才能打破陳舊的觀念，克服僵化的決策，營造一種積極創新的氛圍，使思維結合客觀實際細化資源，實現好的效益，避免資源的浪費，保障企業人才和資源發揮最大價值。

(三)促進企業的信息、制度和人才的和諧平穩發展

人類對生活方式越來越高，同樣精細化管理也對企業的信息化管理提出新的要求。在信息化時代，信息已經成為人們的一種重要資源，誰及時抓住信息就相當于握住了主動權，已經獲得普遍共識，也就是說，信息閉塞則勢必會導致企業的失敗。所以說在現代的管理當中，企業管理者首先應該具有信息意識。制度在管理過程中起著舉足輕重的作用，因為任何企業的精細化管理都要有充分的制度來保障一定的工作效率。同時精細化管理也需要信息化技術作為支撐點。這樣才可以使成員與成員之間相互協同，才有效地保障了企業進步的步伐，提高企業的市場適應力和市場競爭力。

二、企業精細化管理的具體措施分析

企業的精細化管理需要不斷的進行創新和改制，在社會經濟大發展的前提下，企業的企業的精細化管理措施可以從以下幾個方面進行分析：

(一)樹立良好的企業形象

企業形象對于企業來說尤為重要的，一個好的企業形象往往會給企業帶來巨大的收益。

但是樹立企業形象是一個比較艱難的過程，首先，就必須提升自身的產品和服務的質量，比如生產產品的企業，就既要保證產品的高質量，同時又要做好售后服務。如果是提供服務的企業，那么不管是售前服務還是售后服務，都必須是高質量的。企業還要以科學的發展服務方針為指導方向,在有優質的產品質量和服務的基礎上,開拓更廣的市場使企業立于不敗之地。其次，提升員工素質和形象也是給企業樹立新形象的一面。因為每個員工都是企業的代表，每個員工員工的形象時時刻刻都代表著企業的形象。

(二)建立優質的企業管理團隊

精細化的企業管理模式不是簡簡單單的機械化管理，而是以團隊為基礎的方式來細化企業管理。精細化企業團隊管理的好壞是直接關系到企業精細化管理的成功與否。這使企業的管理者要做到經常的深入到企業生產實踐當中，從實際出發，了解員工的實際情況，從困難入手，通過溝通能力和配合能力，解決問題，提高企業各職員的凝聚力，從而形成一支高效團結的隊伍。另外光有高效的團隊還是遠遠不夠的，企業還應該在科學的企業管理觀念的指導下，使企業做到規范化、簡單化、高效化。同時，細化工作流程是精細化企業團隊管理關鍵，制定一個長遠的戰略發展計劃，優化企業作業流程提升企業員工的工作質量，在企業團隊的全面配合下，精簡工作內容，高效的工作效率并且細化工作流程，實現企業的全面升級，從而適應當前的市場經濟發展需要。

(三)細化企業管理市場

為了使企業精細化管理模式能夠有效地占領市場份額，企業管理者應該要對企業的市場環境進行及時有效的分析。通過分析不同的市場環境，及時的采取不同的企業管理措施，來提升企業的整體競爭力和經濟效益。不僅如此，通過分析市場環境進，企業還可以準確的預測出市場的發展趨向，進而加強企業中不足的地方。精細化管理模式必須要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，最終達到實現有效地占領市場份額為目標。通過有效的分析，企業建立一個完善的制度和企業文化，合理的分配人員，充分的發揮資源的最大價值，來保證一定的市場份額。

(四)充分利用現代科學技術的創新作用

如今，企業的精細化管理已經深入到各個方面，并且劃分了嚴格的企業的管理標準。而且隨著技術的飛速發展，信息化程度越來越高，管理標準也會越來越嚴，這就使每個企業都必須積極的研發適合自身的創新技術，解決實際問題，從而適應市場。創新永遠是管理的主題，只有不斷地創新工作并且不斷地在創新中否定自我，這樣才能取得進步。理性的利用現代科學技術，提升企業的經營管理理念。企業要銘記將技術與實踐相結合，以實用為原則，以實為本做到企業精細化管理，使企業人員掌握信息技術并且具有運用科學的管理技術的理手段，來提高企業的效率。

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[2]王彬.淺談精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育.2012(07)