析煤炭企業成本管理現狀及控制策略

鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司 張宏濤

成本管理作為企業經濟管理的一部分，是企業管理的不變主題。通過控制和管理成本來提高企業經濟效益以及獲利能力是成本管理的目的，成本管理能夠使企業在市場經濟環境下取得豐厚利益。市場經濟日益快速發展，使得煤炭行業也作出相應變化。煤炭行業不可能再繼續維持計劃經濟體制下的成本核算和管理的模式，必須進行成本管理的創新，實施成本優化戰略，從而增強企業長期發展的實力，由粗放式的管理模式向精細化的過渡。

一、煤炭企業成本構成的特點

埋藏在地表下的自然資源是煤炭行業挖采的對象，其構成的成本繁瑣且變動大，與其它產品作比較，煤炭成本擁有以下特點:

(一)煤炭的材料在生產環節都不形成產品實體

生產過程中耗費的材料作為創造正常勞動條件的輔助材料，僅僅起到推動產品形成的作用。材料費用在原煤成本構成中大概占總成本的25%，支護用品、坑代品、軌道等這一部分可以進行二次使用，即可以通過回收后再一次使用。所以煤炭產業要減少成本，必須要重視煤炭材料的舊廢利用。

(二)工資成本在總成本中所擁有的比例過大

煤炭產業作為勞動密集型產業，存在工人數量多、素質不高、安全知識薄弱的問題。由于煤炭行業惡劣的工作環境，且勞動要求強度大，工人可工作的年限短，從而導致職工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及額外的補貼、津貼所占的比例也較大。因此站在煤炭企業的角度，要降低企業的成本，可以通過提高產業機械化水平來實現，進而可以促進勞動效率的提高，以及企業安全作業的提高。

(三)煤炭采掘費用在總成本中所占有的比重大

提前形成的巷道是為了在生產過程中跟上采掘的連續，控制三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會出現巷道不堪負重，巷道形狀發生改變，棚腿、棚梁可能會被損害一部分的問題。維修隊要對其進行搶修，彌補新的物資，就會造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。經驗說明，保證煤礦的產量，控制成本，提高企業的利潤的途徑之一是要確保采掘的比例要適中。

(四)地質構造、儲存條件及容量等條件阻礙煤炭生產

煤炭作業成本受煤層厚度的深淺、頂底板的好壞、地質構造的影響。為了保證生產的持續正常進行，預防水災、火災、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等意外事故的出現，得產生一些如通風、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產作業和預防事故費用的支出。

二、煤炭企業成本管理的現狀

(一)企業的管理層對成本管理不夠重視

煤炭行業管理層多屬于生產技術型人才，因為該行業人才培養依照傳統方向：專業對口的應屆生一技術員一隊長一生產科長一礦長一礦務局管理層，在該傳統人才培養的影響下，使得煤炭企業領導不重視經營管理工作。舉例來說，煤炭企業的領導在日常工作中，會著重開安全生產會議而輕視開經營管理會議。企業領導在長期的生產過程中，習慣將成本管理僅僅看作是財務、企業管理上的事項，沒有形成關注成本、重視成本、節支降耗的意識，沒去發展成本管理上掛下聯的系統機制。

(二)煤炭行業成本管理工作不夠全面化

在管理的方面只重視對成本事后的計算，忽略對事前的準備工作、事中的協調把握；另外，僅僅重視對生產成本的計算，忽視對巷道的核算；在成本分析方面，企業把重心放在對單位成本的比較分析，對于實物消耗程度的比較分析，則選擇忽視。還有，企業一般都是表面分析，缺乏深層次的分析，比如對重要材料超出原本期初預測僅歸結于地質外在條件的變化。

(三)煤炭行業的生產特點是看重安全生產，不重視經營管理

歸根結底，有兩方面的原因，一方面由于地質條件復雜，國家重視地下采掘業的煤炭企業的安全作業生產，不斷提高對安全生產的要求。另一方面，隨著市場經濟日益向前發展，人們對煤炭的需求旺盛，煤炭保持暢銷，成本增長額低于價格增長額，致使企業產生偏產量，輕成本的思想。

(四)煤炭成本管理的市場意識薄弱

在成本核算方面，大部分煤炭企業只將成本核算理論伸展到礦廠、區隊，班組、職工個人則沒有延伸到；在薪酬分配方面，職工的基本工資在職工薪酬中所占的比例大，與效益相聯系的薪酬比例小，尤其在材料的消耗上，沒有做到與薪酬掛鉤。職工的薪酬制度僅在他們的崗位技能工資和工作天數上，出現了無法有效調動廣大職工節支降耗的積極性和機制性；在成本管理方面，大多數企業沒有把“價值鏈”、“網絡優化”、“竟爭協作”等外部市場經濟的管理方法和價值規律為我企業所用，主要依靠行政命令,沒法徹底發揮科技發展在成本管理中的作用。

三、煤炭企業控制成本管理的策略

(一)重視成本管理，在全體員工中加強成本管理意識

在成本管理上，要舍棄傳統的偏生產，輕管理的思想。企業領導要讓員工群體樹立重視成本管理理念，營造人人都是經營者的企業文化氛圍，因為煤炭企業的成本發生與企業大小活動都密切聯系，離不開每一位員工的工作。全面落實每一個生產環節，通過會計核算、經營調度等信息傳達，全員工、全過程、全要素的成本控制不受到輕視。

(二)推動成本管理全面化

把集團傳達的經營目標作為分解生產成本的依據，將下達的目標分配到每個員工身上，逐步分解完成。建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理。

(三)通過科技來降低成本

制定科學的開發方案，利用科技優化作業工藝，展現技術人員的技術與作用，加強技術的更新，探索改革傳統的支護方法，通過找尋投入材料的替代品達到降低生產成本的可能性，進而讓成本管理和科技融合，促進成本管理全面深化，提高一線采掘職工的技術，改進落后技術，更新設備，提高放炮、切眼、成巷有關技術。

(四)加強成本分析，提高成本控制

不能僅以產品生產過程為對象，應把對象擴大到生產經營全過程。這樣可以把僅限于經濟方面因素深入到技術領域，對采掘工作方面的成本也進行對比分析。成本分析要求不僅要對成本構成進行價值量分析，又要進行實物耗費量分析，從而可以掌握超預算消耗的項目，有針對性進行控制。同比分析的同時不能忽略環比分析，以準確掌握成本變化的態勢，以同行業各項指標作為標桿進行“對標”分析，取長補短。

四、結束語

對煤炭企業來說，要想長遠的發展下去，把企業做大做強，必須要認識到成本管理的重要性，看清目前煤炭企業的現狀，靈活把握關鍵點，提高管理者以及全體員工的成本意識，進一步加強煤炭企業的成本管理的理念，完善成本管理系統。熟練運用優秀的成本管理方法、技巧指導成本變革，是提高煤炭成本管理水平的手段之一。落實全體員工、全部要素、全過程成本目標責任體制，通過創新成本管理方式與制度，提高成本管理信息化、精細化程度，提高管理效率，提高企業成本管理水平。通過降低成本來提高企業在市場競爭的份額，提高企業的利潤水平、盈利能力，為煤炭行業的長遠發展奠定堅實的基礎。

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