醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策

山西省中醫(yī)院 武若文

醫(yī)院在發(fā)展過程中，其財務管理對于工作的額分配、怎樣使用等問題是非常重要的，同時還能對資金的使用情況進行監(jiān)督與控制，因此成為醫(yī)院經濟管理體制中非常重要的組成部分。為了更好的與新的經濟環(huán)境相適應，保持醫(yī)院社會性與企業(yè)性的平衡，提高醫(yī)院資金的利用效率，對醫(yī)院財務管理進行完善很有必要。下面就根據筆者在醫(yī)院財務管理工作中的實際工作經驗，針對目前存在于醫(yī)院管理中的一些問題及解決對策展開分析。

一、財務管理的作用

（一）計劃作用

在對相關歷史資料、經濟條件進行認真研究與分析的前提下，對以后的各項財務指標進行合理估計，然后制定出詳細的財務計劃，這是非常重要的。充分利用預測與分析就可以幫助工作人員找到增收的方向，企業(yè)財務計劃利用貨幣的形式將計劃期內生產經營活動需要的資金進行綜合反映，換句話說，財務計劃是對資金的來源與利用進行的一種預測。

（二）控制作用

財務控制可以保證財務活動與既定目標相符合，可以加強財務管理的基礎工作，具體來說財務管理基礎工作的主要內容包括定額管理、計量驗收等。在財務控制工作中應積極阻止實施財務計劃，將財務計劃的編制作為財務管理工作的起點，最終應對其進行落實，這樣才能提高工作效率，降低成本。在貫徹落實組織計劃時，應著重對其中的各項財務指標完成情況進行詳細的分析，以此為基礎針對工作質量進行評價，為決策提供依據。

（三）監(jiān)督作用

監(jiān)督作用主要體現在利用貨幣的形式對醫(yī)院的各項經營活動進行監(jiān)督，換句話說主要指針對醫(yī)院資金使用、分配等活動展開監(jiān)督。例如，監(jiān)督醫(yī)院中藥品及衛(wèi)生材料的使用情況進行監(jiān)督，促進節(jié)約消耗、降低成本；促進醫(yī)院管理制度的改善，從而不斷提高收入。

二、我國醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

（一）相關領導對現代醫(yī)院法人的性質了解不夠

在改革開放之前，我國醫(yī)院的業(yè)務形式比較單一，大體上實行收支兩條線管理，這種情況下，相關領導認為財務管理并不重要，多數領導對財務管理工作的重視程度不夠。同時，多數醫(yī)院中的領導都是由醫(yī)生中選拔出來的，他們精通醫(yī)術，但是在財務管理上卻知之甚少，沒有對他們展開過相關培訓，他們普遍認為財務管理工作無非就是簡單的記賬和算賬，不會對醫(yī)院的經濟利益產生影響，這些因素都是領導不重視財務管理的原因。

（二）目前財務管理制度不完善

目前現代財務管理制度并沒有在醫(yī)院中得到貫徹落實，醫(yī)院中的財務管理制度并沒有做到與時俱進，甚至多數醫(yī)院并沒有使用新的財務管理制度，因此，很多管理制度不能與醫(yī)院自身的實際情況相符合，還有很多醫(yī)院對醫(yī)院中的重大經濟事務進行管理，這種情況下必然會在醫(yī)院財務管理中出現工作人員沒有制度可循的情況。

（三）財務管理人員素質不高

目前我國多數醫(yī)院中的財務管理人員各項面素質并不高，這直接導致了現有財務管理人員的創(chuàng)新意識不夠、財務管理觀念落實、知識結構老化等問題，因此工作效率和工作質量都得不到提高。隨著人們生活水平的不斷提高，對自身健康的擔憂也不斷增加，這種情況下醫(yī)院的各項業(yè)務量都在增加，尤其是財務管理的工作量更是在不斷增加，而這時相關工作人員的待遇沒有得到提高，這種情況下必然會出現人員流失，面對這種情況，醫(yī)院應該適當改進財務管理人員的薪資待遇，吸引高素質人才到醫(yī)院中工作。

三、醫(yī)院財務管理問題的解決對策

（一）提高領導對財務管理工作的重視程度

在醫(yī)院財務管理工作中只有相關領導引起對財務管理工作的重視，醫(yī)院財務管理工作才能得到順利進行，應組織相關領導進行有關財務管理知識的培訓，不斷提高醫(yī)院領導對財務管理工作的認識。醫(yī)院領導應該認識到財務管理不僅可以為醫(yī)院帶來利潤，同時還要協(xié)助相關工作人員的工作，這樣才能實現醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）對現有醫(yī)院預算管理制度進行不斷完善

醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，政府部門對其財務管理工作采取公益性事業(yè)單位的預算管理制度。所以，醫(yī)院的收支項目會納入到預算管理的范疇中，科學編制財務管理預算，更新財務管理管理制度，并對其進行貫徹落實，一旦預算支出出現變化，應按照相關規(guī)定作出書面報告，審議同意之后才能改動，通過這種方式來增加預算執(zhí)行力度。

（三）促進醫(yī)院財務管理人員素質提高

醫(yī)院財務管理認識應堅持與時俱進，及時更新管理理念，在工作中提高自身的各方面素質，同時醫(yī)院也應該認識到提高人員素質的重要性，經常組織財務管理部門的工作人員參加培訓，通過教育與培訓拓寬他們的視野，激發(fā)工作人員的工作積極性，完善財務管理管理責任制度，進一步明確具體工作人員的工作范圍，還要注意進行定期的考核，利用獎勵的方式激發(fā)員工的工作熱情。此外，醫(yī)院應結合實際情況，引導財務管理人員對先進的財務管理方式進行學習，并積極展開交流，促進財務管理人員業(yè)務水平的提高，更好的為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。

四、結束語

綜上所述，醫(yī)院發(fā)展不僅是醫(yī)院重視同時也是廣大民眾關心的事情，對于醫(yī)院來說，獲得良好發(fā)展的前提是具有良好的財務狀況，因此，醫(yī)院財務管理問題的發(fā)現與解決非常重要?？傊?，應與醫(yī)院的實際情況相結合對組織計劃進行制定，同時注意收入與支出之間的平衡，最終促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

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