企業(yè)財務管理的重要性分析與措施探討

山東省萊蕪市萊蕪誠達有限責任會計師事務所 楊勝培

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理工作是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的正常運營及實現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃提供重要保障與支持。因此，企業(yè)必須清晰認識到財務管理的重要性，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標實施提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

(一)保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務經(jīng)濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

(二)增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力

在市場中，企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營，嚴重者會直接導致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業(yè)財務資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財務資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術管理、業(yè)務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財務管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財務管理工作制度

要想提高企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財務管理制度。這能夠為企業(yè)的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進企業(yè)財務管理工作，這是提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務管理的整體水平。

(二)將財務管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務資金相關，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。

首先，要針對企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業(yè)員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財務管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中的內(nèi)部財務風險因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業(yè)全員參與財務管理的積極性。

其次，財務管理部門要提高自身在企業(yè)當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務發(fā)展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行動態(tài)化的財務管理與監(jiān)控措施，對企業(yè)各項活動進行事前預算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業(yè)的整體財務資金情況以及運營造成困境。

(三)細化企業(yè)財務管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業(yè)財務管理內(nèi)容，對企業(yè)財務資金進行精細化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結合，實現(xiàn)財務管理對經(jīng)營過程的全程參與。

精細化的財務管理內(nèi)容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務分析在為評價企業(yè)財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用[3]。

(四)深入推進財務管理信息化

時代發(fā)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財務管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認的是目前企業(yè)財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統(tǒng)計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業(yè)應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務數(shù)據(jù)分析軟件，來對企業(yè)的財務資金情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務市場。

(五)提高企業(yè)財務管理隊伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，是提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。

三、結束語

總之，在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財務管理，提高財務管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經(jīng)營風險、提高自身整體管理水平，從而實現(xiàn)更加健康、長遠的發(fā)展。

[1]劉大為,盧寶田,左常昊.構建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014，26:34-35

[2]韓正.淺析加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑[J].財經(jīng)界(學術版)，2015，02:232-233

[3]趙智勇.新常態(tài)下我國企業(yè)財務管理中存在的問題及對策探究[J].中外企業(yè)家，2015，14:70