淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

浙江中恒正一會計師事務(wù)所 汪雪飛

淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

浙江中恒正一會計師事務(wù)所 汪雪飛

本文分析了財務(wù)會計和管理會計融合的現(xiàn)實(shí)性和相關(guān)策略。

管理會計 財務(wù)會計 融合

一、管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)實(shí)性分析

(一)管理會計與財務(wù)會計都屬于管理活動范疇

會計就是為了更好的管理企業(yè)而產(chǎn)生和發(fā)源的。但是鑒于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)的和相關(guān)的管理理念的約束，企業(yè)會計一直停留在會計核算層面上，但是會計活動是企業(yè)管理體系的一部分，其在職能活動中的側(cè)重點(diǎn)是管理和監(jiān)督，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和利用基礎(chǔ)上來組織、調(diào)節(jié)、控制和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，增強(qiáng)人們經(jīng)濟(jì)活動的客觀性、效率性和準(zhǔn)確性。在會計實(shí)現(xiàn)管理職能的過程中，財務(wù)會計主要是總結(jié)企業(yè)在某一時點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時期的經(jīng)營成果；而管理會計主要通過分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的含義來為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和情報，管理會計運(yùn)用預(yù)算、決算和決策的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，它們是會計最重要的兩個分支。

(二)管理會計和財務(wù)會計的職能都包含控制和考核

核算和監(jiān)督是財務(wù)會計的兩大基本職能，財務(wù)會計監(jiān)督主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本進(jìn)行檢查和考核，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本和企業(yè)預(yù)算過程中制定的目標(biāo)是否相符，如果二者之間出現(xiàn)較大的差異，應(yīng)該找到原因并進(jìn)行及時的糾正。管理會計主要對企業(yè)的企業(yè)成員業(yè)績、企業(yè)成本費(fèi)用控制、企業(yè)預(yù)算活動的控制進(jìn)行評價和考核。從這一點(diǎn)上來看，管理會計和財務(wù)會計在本質(zhì)上是一致的，它們監(jiān)督的對象都是企業(yè)資產(chǎn)要素和產(chǎn)權(quán)的變動情況，只是監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)不同而已，財務(wù)會計直接監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，管理會計是在財務(wù)會計基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。是利用財務(wù)會計信息進(jìn)行二次監(jiān)督的過程，管理會計是財務(wù)會計在邏輯和過程上的延續(xù)，二者的主要目的都是為了維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益

(三)管理會計和財務(wù)會計信息來源一致

管理會計從企業(yè)各方面收集資料和信息，尤其是從會計核算資料中獲得信息，這是管理會計為企業(yè)出謀劃策、提供決策幫助的重要途徑。而會計核算資料包括了企業(yè)財務(wù)會計工作中產(chǎn)生的賬簿和報表，它們都是根據(jù)固定的程序和方法生成的。作為企業(yè)會計兩大信息分支，管理會計和財務(wù)會計都依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接原始資料，也就是二者具有一致的信息來源。

(四)管理會計和財務(wù)會計的最終目標(biāo)一致

財務(wù)會計最終的工作結(jié)果是企業(yè)的財務(wù)報表，管理會計的任務(wù)從效率和效果兩方面改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加、市場地位的提升。但是知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界主旋律，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心也從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、廠房管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理，生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了根本性、顛覆性變化。但是人力資本的價值很難通過傳統(tǒng)的財務(wù)報表來展現(xiàn)，所以管理會計應(yīng)該和財務(wù)會計一起，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。

二、管理會計與財務(wù)會計融合策略

(一)構(gòu)筑健全的合同管理機(jī)制

應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬大多是因為缺乏良好的合同管理規(guī)范制度。合同管理在本質(zhì)上屬于管理會計的范疇，但是很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能未針對管理會計專門設(shè)置崗位，合同管理的責(zé)任就落在了財務(wù)會計人員和部門的身上，而合同管理在整個流程之中都要依賴財務(wù)會計工作流程及其產(chǎn)生的會計信息。財務(wù)會計應(yīng)該貫穿于合同談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷售提成工作的全過程，在合同執(zhí)行的過程中及時跟蹤貨款回收情況，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有足夠的資金。

(二)重視應(yīng)收賬款管理

企業(yè)的應(yīng)收賬款大多存在著數(shù)額偏高并導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險過高的情況。這使得我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險一直比較高。針對這種情況，我們可以對應(yīng)收賬款進(jìn)行具體剖析，通過觀察、詢問、分析、函證等手段確定應(yīng)收賬款賬面價值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對應(yīng)收賬款一直沒有回收的原因進(jìn)行總結(jié)。對那些收回難度不高、證據(jù)充分的應(yīng)收賬款，應(yīng)該督促銷售人員及時收回；對那些回收難度較高、證據(jù)不充足的應(yīng)收賬款，應(yīng)該及時通過法律程序解決。應(yīng)收賬款的催收工作在管理上應(yīng)該屬于管理會計范疇，但是在實(shí)際工作中也是由財務(wù)會計執(zhí)行，并且執(zhí)行效果比較明顯。

(三)進(jìn)行全面預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用

企業(yè)應(yīng)該制定全面的預(yù)算管理，在年初就確定全面的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及預(yù)計的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，并將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到各個月份，每個月進(jìn)行績效考核，并按月進(jìn)行績效排名，在月度的經(jīng)濟(jì)工作會議上進(jìn)行通報，以績效的優(yōu)劣決定獎懲。對成本費(fèi)用的編表和考核應(yīng)該按月進(jìn)行，并和預(yù)算指標(biāo)之間進(jìn)行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理工作屬于管理會計范疇，依賴于財務(wù)會計工作質(zhì)量，二者相互影響、相互制約，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

總而言之，財務(wù)會計和管理會計融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，是企業(yè)會計工作的一項重要創(chuàng)新，是會計理論發(fā)展的一個重要里程碑。企業(yè)會計管理活動一方面可以滿足利益相關(guān)者的信息需求，另一方面則可以避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)，管理者在決策的過程中應(yīng)該學(xué)會利用管理會計。財務(wù)會計人員應(yīng)該時刻關(guān)注自身素質(zhì)的提升，對管理會計知識有強(qiáng)烈的求職心和渴望。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件來為財會人員掌握管理會計知識提供機(jī)會，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和教育。企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方法應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)，這樣便于管理會計和財務(wù)會計實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。從具體工作上來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)合理的、完善的融合體系，將管理會計和財務(wù)會計的確認(rèn)基礎(chǔ)和計量模式融合在一起，實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展。

[1]閆達(dá)五,于玉林.會計學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版,2014

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[3]李玉豐,王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報,2012

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.183