論建筑工程造價的成本控制

摘要:工程造價建筑項目中的關鍵環節，合理的對造價預算進行控制，有利于建筑項目更好的實施。隨著我國建設事業的發展和經濟的影響，建筑工程造價預算出現了很多薄弱環節，嚴重的影響了整個工程的進展。本文以此為研究背景，重點闡述建筑工程中怎樣控制造價預算。

在全球化的大發展背景之下，我國的社會主義市場經濟制度迅猛發展，致使建筑工程投資的比重越來越大，由此，便對工程造價預算人員的任職標準提出了更高的要求。而工程造價成本控制則是針對于造價和預算工作而言的一種集政策性與技術性為一身的經濟型工作。工程建設過程復雜且時間較長，所以難免會受到人為因素或市場因素的影響，致使實際工程支出造價要遠遠超過預期造價，也就是沒有成功控制工程造價預算。如此，就需要對其進行適當的管理，工程造價管理的作用也就顯現出來了，即控制風險、改進和完善投資評估，實現對整個工程的管理與控制。

一、工程預算造價管理制度

預算人員必須對所要施工的項目進行充分的了解，并作出科學合理的系統性分析。在為工程進行造價編制之前，工程造價人員必須充分了解施工現場的各種情況和施工特色，在權衡了利弊之后再進行預算造價的制作。

必須對工程設計施工圖有充分的理解，以便準確估計施工材料和工程量。重復多次瀏覽施工圖紙，從其設計目的著手，然后深入到十幾工程當中，通過科學合理的預算編制計算工程材料所需費用；

以實際情況為標桿，進行預算價格的編制，并為后期施工過程的十幾需要保留適當可浮動的空間。建筑工程的施工過程是一個非常復雜并且繁瑣的系統，其需要大量不同種類的建筑材料和機械設備，這些就可以占用60%-70%之間的預算。所以，預算人員對建筑材料和施工設備的規格、性能、種類和價格進行非常充分的了解的。

二、工程造價成本控制中缺乏事前和事中控制

目前，在工程造價預算的管理過程中發現，其十分缺乏對事前和事后的控制管理。首先，在進行工程造價預算之前，預算員并沒有對建設材料市場進行充分的摸底工作，并且不了解當下國家對價格采取的是怎樣的干預策劃歲，只是預算編制的準則發生偏差。建設施工單位并沒有一個健全的動態預算管理機制，致使其在事前成本控制方面存在極大的弊端。而工程建設本身就具備非常明顯的階段性變化，所以項目的造價預算就應該隨著實際情況的改變而進行合理的調整。這樣才能在保證工程施工質量的前提下，控制好成本造價，使其符合預算標準。

在工程造價預算事前控制方面出現的另外一個缺失就是沒有對造價預算管理人員提出高標準的要求。工程要求預算是一項非常重要的工作，不但要求管理人員具有足夠豐富的基礎知識和實戰經驗，更要求他們對于其相關的法律制度和當下的政府政策非常熟悉，同時還必須保持相當嚴謹的工作態度。

三、工程造價預算的成本控制要點

(一)做好工程造價預算編制

對于建筑工程而言，工程造假的合理性和科學性十分重要，所以必須對其編制過程進行行之有效的控制，想要做好這一點就需要注意一下幾個要點：

一是預算編制人員必須對項目現場的所有情況進行深刻的了解和掌握，并以施工組的特點為基礎展開對整個項目預算的編制工作。首先，必須做好充足的提前準備，例如勘測地形、了解施工設計圖、收集工程勘察報告和圖集等重要資料；另外，還要進入施工現場進行實地考察和研究，然后結合當時的取費標準、預算定額和統一工程計量原則，進行材料和機械設備的價格預算。

二是從施工圖紙入手，對工程量進行精確的計算然后套用定額單價。工程造價預算的編制過程十分復雜，首先就是要反復熟悉設計圖，知道能夠深刻了解設計者的思想，然后結合對施工現場的熟悉。作出準別的預算設計分享，從而進行工程量的初步計算，然后將定額單價套如。在此過程中，要盡可能的預防錯套、漏記和重記等錯誤的出現。

三是對價格因素展開客觀的分析，并在進行預算編制的過程中為其留有足夠的浮動空間。同時，還要考慮到市場因素的影響，因為價格高低多半會受到市場價格左右，所以也必須對其進行動態管理，隨時調整差價。考慮到價格波動或多或少會對投資的控制效果產生一定的影響，所以要這對建筑項目構建出一套完成的價差預測系統，方便適時調整價格。

(二)重視項目實施階段的成本控制

在項目實施階段，需要投入大筆的資金，這是招標工作的具體延伸也是合同的具體化落實。據不完全統計，工程造價受到建筑工程實施階段的影響的可能性只有10%左右，所以，在這個階段節約成本是非常難的。所以，很多單位看沒有利潤可造就直接忽視了對這個階段的成本控制管理。而這種做法是非常錯誤的。事實上，雖然建設施工過程中做到節約投資的可能性并不大，但如果管理不善，出現浪費投資的可能性就會很大，所以忽略對其控制是非常錯誤的，原因是社會動蕩和自然災害等因素都是無法人為控制的，而且很多認為因素也會使預算超出編制。

所以，在建筑工程的施工過程中，造價成本控制人員必須對合同中已經寫定的造價預算內同進行落實，這個環節是非常重要的。另外，還要在合同、技術和經濟等方面入手，將現場簽證工作真正實行下去，然后再對合同中的各種重要費用進行統一計算，讓每一道結算程序都能夠嚴格進行，并且由專門的人監督，以確保所有費用的發生都正常，這樣就可以降低超量支付的可能。不過，一旦發生超預算支出的現象時，必須第一時間反饋給有關部門，然后針對實際情況給出處理對策，力求將工程造價的順勢減少到最低。總之，要通過各種方式盡可能的控制工程造價預算的實際支出情況，以保住項目得到良好的經濟收益。

四、結束語

科學合理的去頂工程造價預算是概預算工作的核心內容，只有做到這一點才能更高效的控制投資風險和建設規模，才能將成本控制在設想的范圍之內，才能避免不必要的損失發生。所以，建筑工程造價預算人員必須將自己的理論付諸于實踐，然后在工作中不斷尋找新的方法和途徑，以便更好的對整個工程進行把控，同時實現對預算的動態管理且順利完成建設目標。