試論制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理

中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)寧商用車有限公司 麻亞鸞

當(dāng)前，我國(guó)重型汽車行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這就需要汽車企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，提高重型汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如何加強(qiáng)汽車企業(yè)目標(biāo)成本管理，解決當(dāng)前重型汽車企業(yè)管理成本管理中所遇到的問題，保證重型汽車企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這是每一個(gè)管理者需要思考的問題。

一、重型汽車行業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)成本是企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將各個(gè)方面的成本控制在最低的過程，但是這個(gè)過程又不影響產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量。目標(biāo)成本管理將存在浪費(fèi)或者多余的產(chǎn)品剔除，按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程消耗的數(shù)量的金額計(jì)算出單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后以這個(gè)目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標(biāo)成本管理考慮的不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，還反映出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)來對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。目標(biāo)成本管理注重的是企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)以及開發(fā)，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就將產(chǎn)品的成本控制理念融入其中。目標(biāo)成本涉及到的內(nèi)容比較廣，無論研發(fā)還是包裝設(shè)計(jì)上以及銷售等環(huán)節(jié)都是需要成本的，這些都應(yīng)該是考慮在其中的。總之，與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理更具優(yōu)越性和科學(xué)性。

二、重型汽車行業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施

(一)加強(qiáng)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)

做好重型汽車企業(yè)目標(biāo)成本管理，首先就是要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，使中國(guó)重型汽車企業(yè)的員工樹立全新的目標(biāo)成本管理意識(shí)，能夠有效促進(jìn)重型汽車成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代目標(biāo)成本管理意識(shí)融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，通過企業(yè)文化教育，不斷培養(yǎng)員工的目標(biāo)成本管理理念。在重型汽車行業(yè)的管理中，生產(chǎn)員工位于工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建企業(yè)勤儉節(jié)約文化，能夠有效促實(shí)現(xiàn)重型汽車行業(yè)的成本管理，所以生產(chǎn)員工成本管理意識(shí)的加強(qiáng)是重點(diǎn)工作。此外，企業(yè)可以通過組建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，團(tuán)隊(duì)需要從產(chǎn)品的研發(fā)、制造等全過程負(fù)責(zé)，制定目標(biāo)成本管理規(guī)范和職責(zé)，以提高全體員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)。

(二)制定合理的目標(biāo)成本

重型汽車的目標(biāo)成本的制定需要以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，積極完善產(chǎn)品成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)汽車目標(biāo)成本預(yù)算管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)汽車的事前成本管理。因此，汽車企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的過程中，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查，細(xì)致分析重型汽車的市場(chǎng)需要，同時(shí)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也要進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)上具有特殊功能的產(chǎn)品要做重點(diǎn)分析，要準(zhǔn)確評(píng)估其市場(chǎng)價(jià)值，為產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)做出參考。重型汽車制造企業(yè)受到外部環(huán)境的影響非常大，并且外部的環(huán)境也是非常多變的，產(chǎn)品的技術(shù)日新月異，所以在制定目標(biāo)成本的時(shí)候需要做大量的工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)訂單的情況確定產(chǎn)品技術(shù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)方案，初步算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，根據(jù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)。由于市場(chǎng)外界環(huán)境的變化非常快，所以企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本要定期進(jìn)行評(píng)審和維護(hù)，保證其合理性。

(三)建立目標(biāo)成本控制體系，控制目標(biāo)成本

在對(duì)重型汽車企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，必須要積極建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，并由這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定健全的目標(biāo)成本控制體系。在控制體系的建立過程中，管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)汽車企業(yè)的具體情況，制定出一套科學(xué)合理可行的成本管理體系，并按照這個(gè)體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)管理部門以及員工的監(jiān)督與管理，使得目標(biāo)成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要直接對(duì)汽車目標(biāo)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，積極完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理機(jī)構(gòu)，能夠有效對(duì)汽車的目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)完整的目標(biāo)控制系統(tǒng)包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本以及生產(chǎn)成本，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是要嚴(yán)格控制的環(huán)節(jié)。

(四)建立目標(biāo)成本評(píng)估體系

要把一個(gè)好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評(píng)估體系是非常重要的。在重型汽車企業(yè)當(dāng)中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實(shí)際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實(shí)處。所以，為了對(duì)汽車目標(biāo)成本進(jìn)行更好的管理，應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，來建設(shè)成本管理的有效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)時(shí)段的目標(biāo)成本管理工作的成效都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了提高重型汽車制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)，從產(chǎn)品研發(fā)到制造成品的整個(gè)過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，需要以市場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)確定位的情況下制定合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本，建立完整的目標(biāo)成本控制體系，將整個(gè)過程的目標(biāo)成本嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的整體效益。

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