淺談地質勘查項目成本管理

青海省第三地質礦產勘查院 李善忠

地質勘查業在市場經濟的潮流中要想生存發展，就有必要實行企業化管理的運營模式，實行企業化管理的運營模式，對于降低勘查成本，從而最終實現企業經濟利益的最大化，但其中存在的管理和控制問題是當前必須解決的，只有解決這些問題，才可以有效地控制工程造價。

一、地質勘查項目成本概念及其控制

(一)地質勘查項目成本和施工成本的概念及關系

地質勘查項目成本指的是勘查企業以勘查項目為核算對象，以貨幣形式將具體施工當中的一切生產耗費、要素價值形態轉化的總和核算出來。項目成本一般主要是包含直接和間接成本。地質勘查施工成本是將勘查項目開工到完工產生的所有直接耗費，以貨幣形式計算得到的總和。通過勘探項目的成本管理，實現利潤最大化。項目勘探成本可分為項目管理費用和成本以及其他費用。地質調查項目的建設成本是由地質勘探工程成本和相關管理費用構成的，其中施工項目的成本費用所占比例較大。因此，項目成本控制過程中，必須注意施工成本。

(二)成本控制內容及原則

傳統的成本管理，單純的注重成本本身的管理，通過完成成本指標來實現成本管理。這樣管理忽略了成本形成的原因，不重視成本管理體系建設和管理。因此，在項目成本管理中，也應該注意管理系統的建設和管理。成本管理制度的嚴肅性和權威性也應該有良好的適應性和靈活性。根據不同的地質勘探項目特點，可以結合特定的工作環境檢查對象，合理的施工過程管理，及時發現問題、完善，以確保項目的順利進行，降低成本。其次，探索工程造價管理系統應具備完整性、真實性、及時性、等時效性保證各種計劃及時實現，信息及時反饋，加強全面的處理能力，減少施工誤差，降低成本。真實性嚴格控制成本控制計劃當中的各數據具有很高精確度和準確度，實現成本控制的目標。勘查項目數據量大、涉及內容多，有必要引進國際先進成本控制與成本管理，采取現代成本控制與成本管理方法手段，結合利用計算機互聯網技術，全面改善施工管理質量，提高成本管理水平。首先，項目施工成本涉及施工當中的各個環節，牽涉到項目的各個部門，要實現項目成本控制必須充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主觀能動性和積極性，加強成本控制意識，將成本控制思想深入人心，做到全員參與，單純的依靠個別管理人員的監督與管理，將很難達成管理目標。其次，勘探項目的生命周期，進行施工準備、現場施工的成本等等許多階段，每個階段都有其不同的特點，成本形成于這些具體的階段當中。因此，探索工程建設成本控制是一個持續的過程。最后，在成本控制過程中，應明確職責，按崗位分解項目施工成本指標，同時明確每個崗位利益和權利，實現風險分擔，以確保成本有效控制。同時，在項目的實施過程中，節約是成本控制的重要手段，強調節約成本的同時，應該拓寬源頭，注重開源。增加企業成本節約力度并深化企業成本管理工作，提高企業經濟效率和降低成本。

二、地質勘查項目成本管理與控制建議

(一)提高成本管理的重視度

1、轉變勘察管理思想

雖然我國改革開放歷經多年的發展，但是在地質勘探的成本管理的思想上，想法過于老舊，無法真正實現社會市場經濟的目標。在地質勘查產業領域也應建立健全社會主義市場經濟運營機制，努力轉變思維，重視并樹立市場經濟理念，實事求是的處理成本管理中的不同問題，在處理問題時，要不斷創新，抓住機遇，迎接挑戰，超越自我，最終促進我國勘查行業的發展。在地質勘察項目中，勘察材料成本控制中，要想提高材料成本控制意識，就有必要首先節約材料成本。解決此類問題，可以采用限額發料和分級收料的方式，更加合理的利用材料，從而有效的節約材料成本，對于成本管理具有重要作用。

2、增強勘察工作責任感

在進行勘察工作時，要時刻具有成本管理的意識，因為陳本管理工作所波及的管理部門較多，各不同的管理部門單純的協調各自成本，這對于成本管理工作是沒有效率的。因此，要積極配合多方部門，每個人在成本管理方面都要樹立主人翁的態度，增強企業責任感。不斷深化企業內部改革，建立健全獎勵機制，營造積極的工作氛圍。

(二)確立成本管理目標

地質勘探單位的經濟利益的實現，需要在進行勘察時降低成本，在進行管理時，加強成本管理，更重要的是要結合具體的勘察實際特點，因地制宜實事求是的制定明確的勘查目標，合理的制定勘察項目成本的管理方法，明確不同負責人的不同目標，獎懲有度，調動全體人員對工作的積極性，從而完成成本管理的目標。

(三)提高人員的整體素質

要想提高地質勘察單位的工作質量與工作效率，首先要重視人才的培養，完善人才的培訓機制，提升工作人員的工作素質。明確各分配機制的目的，努力適應與當前人們生活相匹配的現代管理機制。此外，在后勤保障上,要給員工一個定心丸，使他們在工作的同時有一種家族的歸屬感，產生團體凝聚力，最終鎖住人才，防止流失。

(四)建立監督審核機制

首先，在勘查工作中，對各勘察環節的成本做出詳細具體的分析理解，并落實到各相關勘察部門和個人中，在落實過程中，要嚴格監察制度，規范勘查工作成本管理工作的制度。在企業內部中，應把勘察成本管理的考核和獎懲制度落到實處，確保系統實現。

三、結束語

在市場經濟的背景下，地質勘察行業也在實行企業化的運營管理，因此，進行成本管理，降低成本就是一種必然性。本文在進行勘察行業成本管理的研究中，發現其存在的不足之處以及應改進的地方進行分析，希望能對勘察行業的成本管理作出參考。

[1]劉花.淺談地質勘查項目成本管理[J].山東工業技術,2015(03):297

[2]陳耿.淺談地質勘查項目的成本管理[J].廣東科技,2012(03):223-225

[3]江衛.淺析強化地質勘查項目成本管理及主要措施[J].中國煤田地質,2007(S2):139-141