通信工程施工企業發展限制資金方面的分析

重慶市通信產業服務有限公司 楊殊

在通信施工企業的激烈競爭中，施工企業的資金流出現短缺現象比較突出，資金的短缺直接影響著企業的發展。同時，也限制了通信施工企業的競爭力，影響了企業開拓市場的能力。資金的管理運用已成為通信企業極待解決的一項重要工作。

一、通信施工企業資金緊缺的原因分析

（一）受市場大環境的影響，企業的資金運轉困難

近幾年來，由于通信施工企業的低門檻、低技術含量，吸引了一大批的投資商都投入到這一行業中，導致市場的運作規律很不完善。通信行業在進行招投標的過程中，每個企業都為了各自的發展，為了招標成功，不惜運用一切辦法，以致在招投標過程中降低各方面成本，這樣雖然得到了項目，但又影響了企業在資金運作方面出現的困難，增加了企業的資金的風險安全性。

（二）由于市場地位的差異，工程墊資與工程款項拖欠現象普遍存在

由于通信施工建設市場競爭激烈，使建設方在工程運行時提出很多不利施工企業發展的要求,其中繳納較大金額的履約保證金以及工程的墊資成為一種普遍方式。對于通信施工企業來說，為了承接工程項目，往往會承諾建設方各種條件要求。待工程施工結束后，針對工程所發生的墊資會出現很大的風險性。有的資金會隨著工程的施工進度，最終無法回收，致使大量的資金長期壓滯，增加了企業的運營成本壓力，使施工企業的資金流變得緊張起來。

（三）通信企業普遍存在著融資比較困難的現象

與其他企業相比,通信企業的流動性與動產性明顯較小，金融行業對通信施工企業的授權門檻更高、但額度相對較低。作為銀行方面，效益不理想、規模性較小的施工企業，很難得到銀行的貸款，即使得到銀行的貸款，也會出現利率的上浮等諸多現象，增加了企業的融資難現象。通信施工企業由于自身的管理體系還很不完善，缺乏制度化、程序化的管理，財務信息不透明等，很難獲得金融投資機構的信任，也加劇了融資的難度，這也是通信施工企業資金緊張的現象之一。

二、影響通信施工企業資金緊張的因素

多數的通信施工企業缺乏完善的管理制度，有些企業仍采用之前的舊傳統管理模式，沒有科學化的管理制度，部分的管理者自身管理意識較差，本應該按照計劃進行的過程，卻一再拖延，導致其中某些費用的開支變大，直接影響了成本的預算，致使項目的利潤急劇下降；有的企業事前沒有做好項目成本的預算，造成工程施工資金的使用超預算進度；有的在施工隊伍的選擇上比較隨意，無法保證工程質量和存在安全隱患，有可能使企業在未來蒙受巨大的經濟損失。

通信施工企業的流動性較大，各地分布較零散，工期較長，由于資金缺乏有效的管理制度，企業管理者在資金運作的各個環節監管的力度不夠。如：資金的管理權限不明晰、授權不合理、資金沒有經過全面的有效預算。尤其在按進度付款時不能與企業的采購計劃與工期各方面相對接，甚至有的企業對資金的使用與管理上無任何規章制度，亂投資、亂借貸等現象屢見不鮮。

大多數通信施工企業存在采購無計劃，致使庫存積壓過多,占用大量的資金。企業在采購過程中以單個項目為中心，分散的進行采購，由于采購數量較少，無法得到供應商在價格上的優惠，從而導致采購成本較高。這種方式也使公司對資金無法進行集中化的管理，勢必導致企業的利益受到嚴重危害。而且有的企業不按照工程的施工進度有計劃的對材料進行采購，盲目性的隨意采購造成企業庫存量過大，資金運轉更加緊張。

三、解決通信工程施工企業資金緊缺的措施

加強通信施工企業的內部管理制度，提升企業資金的運作效率。首先要從思想上重視資金管理的重要性，制定合理規范化的管理制度，監管好資金流通的各個環節，杜絕資金管理漏洞，為企業的發展儲備可供持續發展的資金。

從根本問題上解決企業資金使用困難等情況，使施工企業向前不斷發展。在企業的內部，應通過不斷開發企業的財政資源，提升企業資金的運作效率，從而為增強企業競爭力提供良好的發展環境。

根據施工項目以及施工工期的不同，合理規劃資金運作安排。通過對企業可運作的資金加以統一化管理，以便更好地掌握企業未來的發展機遇。企業的每一項開支都有據可依，并制定好相應的財務收支計劃，定期檢查各項計劃的執行情況；規范企業的內部管理制度，根據企業自身的特點制定完善的財務管理制度，特別是在企業的資金預算上，從根本上解決企業資金濫用行為；加強資金的成本運作觀念，盤活企業庫存積壓材料，使資金得到更好地運轉。發揮資金的集中管理制度，加強企業資金的內部控制。

四、結束語

通信施工企業應結合企業的自身的實際情況，從內部加強企業資金的管理制度，從根本上解決企業資金的濫用行為，建立新型的現代化管理制度，實現規范、有序性的運作，提高企業資金的運作效率。同時，從外部解決企業的融資、資金拖欠等問題。這樣，才能徹底有效的解決企業資金短缺現象，使企業保持健康可持續性的發展。

[1]制約通信工程施工企業發展的資金問題研究[J].價值工程,2013

[2]淺談通信施工企業的財務風險與化解[J].經濟視野,2014

[3]通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,2014

[4]通信工程的成本管理與質量控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2011