交通運輸企業內控特點關鍵細節分析

摘要:對于企業的管理機構來說有效的設能夠以此來提高財務的管理水平，從而能夠進一步的抑制貪污腐敗現象的產生，最終有益于保護國家的安全財產。本文以交通運輸企業的內控機制為出發點，進行深入的剖析。

內控機制是現在企業管理的重要構成，他有助于企業的內部更好的管理和控制。更有益于防止風險的現象。使企業能夠健康平穩的發展。近年來，隨著大勢所趨，企業管理的重要內容也很明確的包括了內部控制這一個重要成分。

一、交通運輸企業的背景

我國國民經濟的基礎是交通運輸業，交通運輸業的發展，有助于人們能更好的進行資源間的跨區域流動。在保護國家財產安全方面承擔著不可推卸的責任。但是作為國有企業的交通運輸業，也有自身的利益和經營目標。隨著經濟的發展，交通運輸業也面臨著很多的問題，有待改進，具體如下:

(一)分工問題

內控機構的一個重要內容就是崗位分工問題。然而，我國的交通運輸企業在這方面做得并不是那么的盡如人意。在交通運輸企業，很多人一進入企業后就像是終身的“鐵飯碗”，更不用說崗位的輪換了。很多人在一個崗位上，一做就是很多年，甚至有很多人直到退休之前都沒有換個崗位。這種方式是錯誤的，這將導致很多人在一個陌生的崗位上，慢慢熟悉以后利用職位之便，做一些違反企業規定的事情，從而更加嚴重的貪污、腐敗現象就會出現。

其次很多交通運輸企業的財務人員責任心不強，對職業的操守能力也是不夠的，對很多問題都是不敏感的，最終導致很多違法現象的發生，這樣就導致錯失了處理問題的最佳時機。

(二)內控機制有待于提高

對于內控機制來說早已經存在和發展了很多年，但是交通運輸企業一直都沒有量身定制內控機制，既然如此，也就沒有專門的制度總體上適用于交通運輸企業了。交通運輸企業現有的內控機制，各項要求和控制內容也并沒有明確規定。針對這種情況，交通運輸企業的一些基層單位在內控建設方面也出現了很多問題，通常表現為決策不民主，各項措施和程序都不明確等情況。

二、內控的執行力薄弱

內部控制制度在我國交通運輸企業并沒有很好的落實下來，還有一些思想不純的人，通過捏造會計的事實，由于不需要會計的原始憑證，針對很多問題，不能積極的進行改正、反思，總是找各種理由，推卸責任。從不從自己的自身尋找問題。問題之后依然是問題，并沒有得到解決。這樣最終的結果，讓內控制度就像是一個“傀儡”，他的存在并沒有什么實際的意義。

三、風險控制措施不到位

我國交通運輸企業對風險的控制意識還是很薄弱的。一方面主要表現為，由于運轉的環節少，公司的一些基層單位，經濟業務比較簡單，人員的配備上也是不合理的，所以在很多本不該相容職務面前這些職務也變得相容，大多數情況下都是一人身兼多職。

除此之外，在財產的管理以及資產的保管方面要求的并不嚴格，正是因為這一現象的發生，增大了財務風險。其次就是有的公司財務可能存在外賬、內賬的現象，收入沒有全部入賬，這些都不是正常的現象。針對這些現象，交通運輸企業的內控機制有待于進一步的改進。

四、交通運輸企業內控特別關鍵細節分析

(一)踐行企業管理制度，實現企業資源與內控制機的結合

隨著當代經濟的快速發展，現代企業制度是用來完善企業制度為目的的。這是一種新型的企業制度。在我國的交通運輸企業中必須擔當起自己的職責，遵守企業制定的各項規章制度，樹立自己的經營目標。建立適合本企業健康持久發展的內控機制。與此同時還要做到，“政企分開”形成自身的市場競爭力。

(二)加強風險管理

交通運輸企業在建立良好的內控機制的道路上，還應該對企業的風險預控能力進行加強。加強風險預控主要表現的第一個方面是，對資金和成本進行加強和控制。也可以說，如果企業要想走健康的可持續發展之路，必須要有巨大的資金量做為強有力的后盾，但是，如果一個企業的資金管理不嚴謹，很可能導致企業的資金鏈斷裂，甚至嚴重的情況下，還可能導致整個企業面臨巨大的危機或者是破產。只有加強交通運輸企業對資金的有效管理，才能有效的避免企業可能面臨的風險，從而避免企業面臨危機。

另一方面，交通運輸企業的運行成本主要構成部分還包括，燃料、配件等。對這類資源進行有效的控制和計算，在幫助交通運輸企業節省成本的同時，還能夠提高交通運輸企業的經營效益。在不知不覺中還能減弱由于這些成本花費所帶來的經營風險，第二，交通運輸企業應該能夠及時分析他所面臨的風險，以及對風險的估算，更重要的還具有，對風險的承受能力和風險影響的程度有多大。在此基礎上，權衡其利弊。風險和收益，哪個比較大一點。從而在最大程度上，防范風險。

(三)加強監督，提高監督效率，提高相關人員能力

交通運輸企業要完善內部管理機制，讓各個部門都能發揮其作用，各司其職。還應建立健全的內審機制，充分發揮其監督職能，良好的監督機制有利于保護資產的安全，還應對一些不法行為進行查處，對各類隱患進行有效的遏制。在內部控制制度中可以引入激勵機制，以提高相關人員在各個方面的能力和素質。

在目前我國的交通運輸企業中，主動進行職工培訓的還很少，公司加強對一些新進人員和在職職工進行崗前培訓，提升他們的整體素質，并且能夠積極的鼓勵員工參與到培訓中去，爭取讓他們能成為新時代的優秀員工。

五、結束語

交通運輸企業的內控管理機制的完善，可以提高交通運輸企業人員的綜合能力。以此來讓他們更好的服務于交通運輸企業，交運企業也能為社會做出巨大的貢獻。