企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及解決對策

摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)投資過程中占有關(guān)鍵地位，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理對于企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。本文從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)入手，結(jié)合目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題給出一些對應(yīng)的解決措施，望可提供借鑒意義。

日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化步伐使得各種企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，日趨激烈市場競爭給企業(yè)創(chuàng)設(shè)了快速發(fā)展條件的同時也帶來了極大挑戰(zhàn)，變化莫測的潛在風(fēng)險如影隨形，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要在努力擴(kuò)大市場的同時節(jié)約成本、提高資產(chǎn)利用率。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備越來越現(xiàn)代化、智能化，這就使得固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重愈來愈大，基本建設(shè)費(fèi)用越來越高，固定資產(chǎn)投資能否按照預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)逐步有序地獲得回報已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題并研究其解決對策，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

相比于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的其它資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理有著鮮明的特點(diǎn)：

(一)作用時間長

固定資產(chǎn)管理通常是在企業(yè)建設(shè)初期就已經(jīng)開始，并且貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中，包括投入使用過程中的各種維修、養(yǎng)護(hù)工作和檢查盤點(diǎn)費(fèi)用。固定資產(chǎn)是整個企業(yè)的命脈所在，是企業(yè)發(fā)展的基石和前提條件，其影響可連鎖作用至企業(yè)生產(chǎn)生活的方方面面，范圍廣、作用時間長。

(二)風(fēng)險性高

因固定資產(chǎn)涉及金額大、影響范圍廣且一次投資作用時間長的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資潛在風(fēng)險較大，特別是在企業(yè)現(xiàn)代化腳步不斷加快的情形下，對產(chǎn)品加工精度和速度的要求越來越高，相應(yīng)的配套設(shè)備越來越先進(jìn)，自動化水平越來越高，企業(yè)必須大幅增加固定資產(chǎn)投資力度，才可能為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利條件。而高度自動化的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其產(chǎn)生的影響、造成的損失也是不可估量的，這些因素給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題

(一)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險重視度不夠

就目前情形而言，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)未能將固定資產(chǎn)管理納入整體規(guī)劃，作為企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)高層管理人員對固定資產(chǎn)管理認(rèn)知程度不夠，管理理念依舊受傳統(tǒng)觀念的桎梏，忽視了企業(yè)現(xiàn)代化所帶來的巨大改變，致使固定資產(chǎn)管理工作不能得到有效落實(shí)，企業(yè)財務(wù)部門只是簡單地對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，并未對其投資走勢、潛在風(fēng)險進(jìn)行分析；固定資產(chǎn)管理未能實(shí)現(xiàn)部門化、專業(yè)化，分工模糊，各項(xiàng)職責(zé)不能落實(shí)到人，給固定資產(chǎn)的安全性帶來了潛在威脅。

(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，一個致命的缺陷就是管理制度漏洞百出，管理模式陳舊，致使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作難以順利開展，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先是固定資產(chǎn)投資決策草率，這種現(xiàn)象在大型企業(yè)中時有發(fā)生，由于企業(yè)規(guī)模大、部門多、需求設(shè)備量大，很多設(shè)備資源難以得到及時協(xié)調(diào)配置，加之大型企業(yè)資產(chǎn)集中管理程度較低，在進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資時，時常會出現(xiàn)因各個部門間未能得到有效溝通而重復(fù)購買的現(xiàn)象，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置；同時，企業(yè)在投資前市場調(diào)查力度也往往不夠，不能科學(xué)把握市場規(guī)模、客戶需求，導(dǎo)致大量資金盲目投入，成本回收周期長，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的嚴(yán)重后果。

(三)固定資產(chǎn)會計核算不夠規(guī)范

目前大部分企業(yè)財務(wù)部門都會對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，但由于重視程度較低和制度的不完善，會計核算大多流于表面，僅對固定資產(chǎn)總賬進(jìn)行呈現(xiàn)，沒有明細(xì)分類賬，有賬無證的現(xiàn)象屢見不鮮，捐贈資產(chǎn)通常不會被計入核算，使得賬面存在許多漏洞，助長了腐敗行為的滋生；同時，對于固定資產(chǎn)折舊的核算也不明確，有些企業(yè)對于上級分發(fā)的固定資產(chǎn)不入賬也不進(jìn)行折舊，有些企業(yè)為了偽造經(jīng)濟(jì)效益，對于生產(chǎn)過程中設(shè)備的損壞、折舊程度故意少報或是干脆只字不提，甚至部分企業(yè)慣于一鍋燴的報賬方式，若不核算就全部不折舊，若要進(jìn)行匯報就全部算作折舊處理，這種行為給固定資產(chǎn)管理帶來了極大的不良影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)固定資產(chǎn)管理工作監(jiān)督力度不夠

由于來自企業(yè)內(nèi)部的各方面因素導(dǎo)致部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，由于認(rèn)知度不夠，審計部門往往不會將固定資產(chǎn)管理審查納入工作范圍，特別是對于設(shè)備折舊和報廢資產(chǎn)的處理，這種情況使得腐敗行為極易產(chǎn)生，例如采購過程中，采購專員與供應(yīng)商串通，故意抬高價格，以次充好，或者是資產(chǎn)發(fā)票價格與實(shí)際價格不等，不僅造成了企業(yè)的財產(chǎn)損失，還給產(chǎn)品質(zhì)量埋下了安全隱患，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的潛在風(fēng)險。

(五)固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象

固定資產(chǎn)浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象一般見于大型企業(yè)中，如前文所述，主要來源于決策失靈、盲目投資，還有一種可能是企業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移，例如許多企業(yè)為尋求廉價勞動力和市場資源，將企業(yè)生產(chǎn)總部實(shí)施轉(zhuǎn)移，而原廠設(shè)備則被閑置，時間一長，便造成了許多無形浪費(fèi)與損失。

三、針對目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的解決對策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識

樹立固定資產(chǎn)管理理念，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識是解決問題的根本方法，意識的提高體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部多個層次中。

首先是管理層的重視程度，作為企業(yè)工作和發(fā)展方向的決策者，管理層必須對固定資產(chǎn)管理和投資風(fēng)險有著明確的認(rèn)知，從整體上把握全局、統(tǒng)籌兼顧，確保為固定資產(chǎn)管理工作的落實(shí)提供各種保障；然后是基層工作人員意識的提升，包括會計核算專員和資產(chǎn)管理部門，應(yīng)明確自己的職責(zé)所在，對所負(fù)責(zé)的工作盡心盡力，保證固定資產(chǎn)的每一次折舊、維修和養(yǎng)護(hù)行為規(guī)范，賬目合理；同時，審計部門也應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，以科學(xué)審查促進(jìn)工作。

(二)健全固定資產(chǎn)管理制度

制度是有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)必須建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、審批、處置、養(yǎng)護(hù)、維修乃至最后的報廢處理，每一個工作環(huán)節(jié)都要有較為細(xì)致的規(guī)定，保證固定資產(chǎn)管理工作有規(guī)可循，促進(jìn)管理的透明化、規(guī)范化。對于固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)專門設(shè)置一套賬簿，并進(jìn)行科學(xué)分類，對于固定資產(chǎn)的購入、折舊、報廢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用全過程的跟蹤，并且要對這些資料進(jìn)行妥善保管，定期盤點(diǎn)清算，將管理工作分化至日常工作中，避免一次性大盤點(diǎn)帶來的工作壓力造成的核算失誤現(xiàn)象。

(三)提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)

為了深入貫徹固定資產(chǎn)管理制度，除了提高相關(guān)工作人員意識水平外，還必須對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和審查，不僅面向資產(chǎn)管理人員和

固定資產(chǎn)維修人員，還包括會計核算專員和審計人員。確保資產(chǎn)維修人員具備過硬的專業(yè)技能，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障能夠及時妥善處理，并且要培養(yǎng)其風(fēng)險預(yù)測能力，防患于未然，為固定資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障；而對于會計核算專員，應(yīng)要求其充分熟悉企業(yè)會計核算體系和固定資產(chǎn)核算手段，以便其科學(xué)高效地完成資產(chǎn)賬目計算，為管理和決策提供真實(shí)有效的依據(jù)；對于審計部門，需要其充分發(fā)揮自身的風(fēng)險預(yù)測作用，根據(jù)預(yù)期的固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際投資效果進(jìn)行分析比對，提出建議，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險造成的損失，最大限度地回收投入資本。

(四)拓寬固定資產(chǎn)投資渠道

此外，為了降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險，可考慮多種投資渠道的綜合運(yùn)用。立足于內(nèi)源融資，嘗試進(jìn)行外源融資，如近些年逐步推廣的“BOT模式”的運(yùn)用，可以緩解企業(yè)投資壓力，實(shí)現(xiàn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。