基于價值的管理與公司理財創新

長春工業大學 黃致杰

我國的改革體制隨著社會的發展在不斷完善，基于此我國企業的經營方式普遍出現了歷史性轉變，當前企業對于其自身價值的發展觀念愈加強烈，較多的企業認識到其自身的發展價值，并將企業的創造價值放在其發展的首要位置。各大公司內部的主要規劃內容已經轉變為理財創新，因此各大企業應加大企業內部的的理財管理力度，為企業開拓出一條可持續發展的道路。

一、公司理財體系的創新

當代企業的新型管理理念已經轉變為價值管理，價值觀理念作為企業發展過程中極其重要的指導思想。企業的日常管理中極為重要的一環是理財管理，公司內部的理財創新實現需以價值管理理念為前提，實行的主要依據是公司的會計報告及財務分析兩部分，目的為達到公司理財更全面、科學的發展，達到企業的發展經營目標。礙于當前市場經濟的發展現狀，公司的發展目標必須與其理財目標相一致，企業的主要運行核心也應以公司理財為重點，公司內部的理財工作力度需得到加強，企業各部門之間需經常進行交流，由此企業內部健康完整的價值管理工作才能順利進行。

基于新型價值理念的引導作用，公司理財價值的體現應該以處理投資界關系、有效的戰略決策及績效三部分為基礎。第一部分的內容是企業需處理好與投資者間的溝通，企業應該著力于提高投資人的投資信心方面，通過各種方式使投資者相信企業并了解企業內部的發展情況，從而提高自身投資額，增強企業競爭力、實現自身發展目標；第二部分內容使企業應當正確了解競爭對手的實際情況和發展階段，完善自身的戰略決策，推動企業的長足發展；最后一部分是關于企業的戰略方案執行過程和力度，具備完善的戰略決策，企業管理者應合理配置內部人力，企業內部人員應擰成一股繩，團結奮發，將企業的生產效益放在第一位，促進企業快速實現戰略目標及價值創造。

二、會計報告在公司理財創新中的應用

會計報告屬于當前企業管理活動中的財務管理部分，會計報告不急能夠真實反映企業內部的運營情況，同時能夠準確報告出企業的運行效率及財務關系。由此來講，企業為順利進行內部的理財創新工作，必須對會計報告的作用進行高度重視。當前企業內部的會計報告內容主要有兩部分，一部分是關于企業的對外報告，另一部分是企業的內部報告[1]。這兩部分報告在公司的理財工作中具有重要作用。

（一）注重財務分析

企業的會計報告主要作用于企業內部的理財信息上，但由于會計報告自身內容的局限性無法提供公司理財需要的大量信息，此時財務分析的出現能夠有效解決這一問題。財務分析不急能夠對企業內部的各種資金報表進行系統性分析，同時還成為會計信息供求關系中的連接樞紐。財務分析的主要出發點和落點是理財目標，而會計報告主要作用在于為公司的理財創新提供真實信息依據。因此為提高企業理財決策的準確性，企業需加強對其外部和內部會計報告的控制及管理，極大程度上促進財務分析與公司理財目標的一致性。

（二）注重資本經營

企業作為資本所有者的企業，資本所有者主要委托經營者對企業進行管理和調控，對比而言，財務活動及財務關系比傳統企業更加繁雜，增加了經營者對企業的管理難度和強度。企業中的財務活動主要是企業的運作資本，實現企業經營管理的目標，資本的經營是現代企業財務活動及財務關系的具體體現方面。現代企業理財工作的重點和關鍵在于企業的資本經營，資本經營內容里面涉及到的資金保值、資金增值和資金合理配置等內容與公司的理財核心相一致。因此企業為更好更快地實現其發展及理財目標，在進行資本管理的過程中需加強企業對資本存量、增量等方面的管理力度，并通過優化企業資源配置，制定出符合其自身發展的戰略目標，落實戰略決策，從而達到企業經營管理的目標，實現企業的長足發展。

三、公司理財的創新措施

當前各大企業為實現自身理財工作的順利進行，必須配合公司整體的高效管理及控制管理，各大企業對于自身資金的控制和使用也應進行合理配置，由此公司才能最終實現自身的理財目標。企業在進行發展和運行的過程中都少不了適當合理的管理控制活動，管理控制指企業的員工通過諸多經營活動，實現企業的經營目的和自身價值的過程。包括企業主體、職能等，控制的主體指企業的所有員工；智能指管理、控制企業的各種經營活動,管理控制的范圍較廣，管理控制是現代企業管理的核心及主線。基于價值觀觀念的影響，企業的理財創新是能夠將企業的管理控制理念與控制手段相結合，對企業資本經營實現全面、系統管理的過程。管理及控制在企業的理財創新中發揮重要作用，是企業提高理財決策更加科學的有效措施。

四、結束語

當前我國企業發展的主要著力點在于理財創新，公司理財能夠對企業的發展起到極大的推動作用。因此企業應加大力度在公司內部理財工作的管理上，增強企業內部會計報告與財務分析間的聯系和合作，從而實現公司的理財目標，提高企業的發展速度，實現長久發展。

[1]郭偉.基于價值評估的價值創造[J].高等財經教育研究,2013

[2]梁劍云.管理控制系統文獻綜述[J].財會通訊,2013

[3]郭昀.論價值管理系統及其“五所”操作模式[J].學習與實踐,2013