加強交通企業人力資本投資的方法探析

衡水市城市客運管理處　崔艷

加強交通企業人力資本投資的方法探析

衡水市城市客運管理處崔艷

摘要:當前我國交通企業的人力資本流失現象較為嚴重，而且存在著存量結構失衡、投資利用率偏低、投資效益不高等問題，為了解決這些問題，就必須加強交通企業人力資本投資管理以提高人力資本投資效益。

關鍵詞:交通企業人力資本投資方法

加強人力資本投資管理決策，形成良性運行機制，是促進交通企業核心競爭力形成的關鍵。交通企業是典型的盈利性企業，因此，利益最大化是交通企業首要的發展目標。提高企業人力資本收益率，彌補投資成本，實現有形資產和無形資產的全面保值增值是擺在現代化交通企業面前的首要任務。但是目前，受制于傳統機制和企業自身的負面因素影響，我國交通企業的人力資本投資的局面不容樂觀，要想改善這一局面，可以從以下幾個方面著手：

一、加大人力資本投資力度

企業要想獲得長期的發展，科技和人才都是必不可缺的關鍵因素。對于交通企業而言，求的發展的當務之急就是加強教育培訓投資力度，致力于提高交通企業的知識存量和技能存量。首先，交通企業要設置企業職工教育培訓基金并確保經費總額達到一定標準，確保教育培訓工作的有序開展，專款專用，用于優化教育資源配置、開展職工教育等等；第二，本著誰投資誰受益的原則，我們要建立相關體制確保交通企業在教育培訓投資方面的回報率，只有投資和受益相匹配了，企業才愿意自發地加大人力資本的投資力度；第三，職工教育培訓需要與時俱進地發展，要根據市場需要積極調整，充分調動和利用社會各方面的力量，開展形式豐富、層次立體的職業培訓。

二、平衡人力資本投資和物力資本投資

在經濟發展過程中，必須處理好人力資本與物力資本之間的關鍵，建立起總括性的資本概念。隨著物質資本投入的增加，也要相應地增加人力資本投入，而且隨著經濟發展程度的不斷提高，人力資本投資所占的比例也要有計劃的提高。總體上來說，人力資本投資額在國民生產總值的比例要隨著經濟增長而增長。國際上，公共教育經費在國民生產總值中所占的比例平均水平為5.5%，我國交通企業要樹立人力資本投資意識，加強投資管理，逐步提高這一比重，要力爭超越平均水平向高水平的發達國家看齊。

三、加強交通企業人力資本投資管理

首先，人才是企業發展的根本，企業必須樹立以人為本的理念，從思想深處重視人力資本投入。企業核心競爭力的形成依賴于全體職工的共同努力，在企業長期經營過程中，必須設置明確的分工和獎勵懲罰制度。要做到對工作表現出色的員工及時獎勵，保持員工的工作積極性，對工作中出現的失誤和過失及時排查解決追究責任，盡可能地避免類似失誤的發生。領導方式要寬嚴適度，要積極與員工展開溝通，要讓員工感受到公平公開，要給予員工展示自我才能的機會。只有這樣，員工才可能充分發揮主觀能動性，企業組織活動的整體效果才能得到優化。

其次，選才標準要統一、嚴謹、公開公正、與時俱進。交通企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，當務之急就是要建立整齊劃一的選材標準，實行人才的競爭上崗制度。競爭制度除了要力求公開公正以外，要盡可能地客觀化，采用量化測評技術，保證人才選拔有據可依有規可循。要想優選人才，交通企業就必須轉變思想，要主動向市場要人才，要加強企業自身的建設，以吸引廣大人才。對于吸納來的人才，企業要注重物質激勵和精神激勵相結合，根據職工的貢獻，在住房、升職、工資績效和福利等方面給予鼓勵，所有的獎勵制度都要保證透明度，引導全體職工積極參與，既能激發員工的積極性又能保證獎勵體制的公平公正。在人力資本開發方面，企業要有計劃地開展員工培訓工作，培訓不能僅僅從交通企業自身需求角度出發，同時也要考慮到職工的職業規劃和個人需求，還要與時俱進，考慮社會的發展和時代進步對人才提出的綜合要求。

四、增強投資的預見性

交通企業人力資本投資的合理預見，是建立在對現有的環境和條件充分全面分析基礎上的，只有清醒全面的認知才能得出合理的預測才能做出正確的投資決策最終使得人力資本投資的配置更加合理。因此，我們在注重管理和開發人力資本的同時，還要重視人力資本的運營，充分發揮人力資本的效能，以達到人力資本保值和增值的目的。高質量的人力資本會對經濟可持續發展產生強有力的推動，人力資本只有被充分利用才能對經濟發展起到應有的作用，而人力資本的充分利用與合理配置離不開其發揮作用的環境和條件。在我國現行體制下，還沒有真正形成能夠刺激人力資本投資與有效利用、合理配置的運營機制。從而一方面造成了人力資本的低度積累;另一方面，更為嚴重的是人力資本在運營中仍顯現出很大的惰性，造成人力資本利用上的嚴重浪費。為此，必須進一步深化改革，理順人力資本投資與收益的關系，形成有效的利益激勵機制。

五、加強人力資本核算

人力資本核算體系的建立，是市場經濟發展和企業制度完善的必然要求。通過建立人力資本核算體系，可以有效監督交通企業人力資本投資和管理運作，可以為企業領導提供正確的人力資本決策信息，有利于人力資本效益的提高。與物質資本投資一樣，人力資本投資最關鍵的問題仍然是投資效益問題。無論如何加大投資力度，如果不能產生效益，那么，一切都是徒勞的。前面我們所談及的優化人力資本投資比例結構，加強人力資本投資管理，建立人力資本良性運行機制等，其目的都是要提高人力資本投資效益，使人力資本得到充分利用，減少人力資本的浪費與損耗。可見，提高人力資本投資效益，是國家、企業乃至個人都應放在首位的問題。

參考文獻：

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