人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)決策

天津泰達(dá)水業(yè)有限公司　李思思

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)決策

天津泰達(dá)水業(yè)有限公司李思思

摘要:近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的日益完善，傳統(tǒng)的人事管理在不斷調(diào)整和變化，不過現(xiàn)有的人力資源管理中還存在著一些問題亟待解決，很多企業(yè)的管理層和決策者經(jīng)常會(huì)忽視人力資源的管理，并且人力資源管理人員根本無法參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此，人力資源部門只能做些傳統(tǒng)的人事管理工作，其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效率也是微乎其微。本文就企業(yè)人力資源管理被忽視的原因做簡單的介紹，并就如何改變企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，充分扮演決策者的角色做了進(jìn)一步的說明。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理決策參與力

一、人力資源管理部門被忽視的原因

企業(yè)都是以贏利為目的，所以，對(duì)于企業(yè)的管理者和決策者而言，如何降低成本，提高企業(yè)利潤才是最關(guān)鍵的，企業(yè)的組織活動(dòng)都是為了開展和順利完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理是由傳統(tǒng)的人事管理不斷的發(fā)展過來的，其發(fā)展的實(shí)質(zhì)是個(gè)不斷變化的過程，也是慢慢被認(rèn)同和接受的過程。對(duì)于這一過渡時(shí)期，人力資源管理在企業(yè)管理中被忽視的原因大體有以下幾個(gè)方面的原因：

(一)傳統(tǒng)人力資源管理在企業(yè)中所扮演角色對(duì)企業(yè)的影響

傳統(tǒng)人力資源管理在企業(yè)中一般的工作就是人員的調(diào)配、工資的分配、員工的檔案管理等工作，本質(zhì)是以事為管理對(duì)象；傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理技術(shù)上一般都是按照相關(guān)的章程制度辦事，沒有靈活性；傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理策略上更關(guān)注當(dāng)前或者是近期的人事工作，不會(huì)長遠(yuǎn)考慮問題。傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理層面上和企業(yè)的生產(chǎn)脫離關(guān)系，沒有給生產(chǎn)帶來拉動(dòng)作用，除了上級(jí)的管理者和決策者，一般人不會(huì)參與企業(yè)的決策，更不會(huì)對(duì)單位的戰(zhàn)略性決策進(jìn)行參與，就目前而言，要想改變傳統(tǒng)的看法和做法估計(jì)會(huì)很難實(shí)行。

(二)企業(yè)管理者和決策層對(duì)人力資源管理工作缺乏了解

企業(yè)的管理者和決策層對(duì)人力資源管理的工作內(nèi)容缺乏了解，無法客觀準(zhǔn)確的判斷人力資源管理工作的重要性。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)管理層而言，他們所意識(shí)到的人力資源就是普通的職能科室，都是零散事務(wù)性的工作。

(三)企業(yè)人力資源部門的工作專業(yè)性不強(qiáng)

企業(yè)人力資源部門專業(yè)管理水平大多還不夠強(qiáng)，沒有將真正的人力資源管理工作做到位，無法讓企業(yè)的管理者或者決策層看到人力資源管理部門給企業(yè)帶來的顯著經(jīng)濟(jì)效益。

二、改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，充分扮演決策者的角色

(一)人事部門要從思想上改變對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

一般的企業(yè)決策者由于沒有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)理論指導(dǎo)，不能深刻理解，也沒有精力深入了解專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。因此，盡管決策層或者管理層在理論上認(rèn)同員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要資源，不過在現(xiàn)實(shí)中并沒有顯示管理層對(duì)重要資源的重視，一個(gè)好的企業(yè)只有團(tuán)隊(duì)上才能體現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大競爭力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一個(gè)忽略人事管理的企業(yè)不會(huì)有長足的發(fā)展，人才給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的，作為人力資源管理部門，需要讓企業(yè)的決策層了解專業(yè)人力資源方面的系統(tǒng)知識(shí)，明白人力資源管理系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性之間的關(guān)系，人力資源的管理部門可以通過企業(yè)的日常會(huì)議或者培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)性知識(shí)和相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行講解，也可以結(jié)合一些國外企業(yè)人力資源管理方面的成功案例進(jìn)行分析，將自己所學(xué)習(xí)或者一些先進(jìn)理論運(yùn)用到公司的生產(chǎn)運(yùn)營中。

(二)打造核心團(tuán)隊(duì)，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀

無論是哪一個(gè)企業(yè)，都需要有一套自己的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來激勵(lì)員工，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，也為員工的發(fā)展指明方向，就目前而言，很多國有企業(yè)的人力資源管理部門根本營造和推進(jìn)企業(yè)的文化，員工的價(jià)值取向和企業(yè)的核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)不成一致，這使得企業(yè)在核心凝聚力方面存在很大的不足，嚴(yán)重約束了企業(yè)的快速發(fā)展，一個(gè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，不可能打造優(yōu)秀的隊(duì)伍，在企業(yè)的競爭力上也會(huì)大打折扣，人力資源的工作應(yīng)該重視這樣一個(gè)問題，在這方面投入一定的精力。

(三)企業(yè)應(yīng)該充分的完整的建立人力資源管理系統(tǒng)

對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)員工的管理，注重優(yōu)秀員工的開發(fā)，避免浪費(fèi)人才資源，制定和企業(yè)自身實(shí)際情況的人力資源管理制度，并確保有關(guān)制度的執(zhí)行力和公司的正常經(jīng)營，這是人力資源管理取得成效的重要手段。企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度、激勵(lì)制度、用工制度、培訓(xùn)制度和員工職業(yè)生涯的規(guī)劃等規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，發(fā)揮員工最大潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。人力資源的開發(fā)工作是具有計(jì)劃性、可持續(xù)性的，針對(duì)員工的具體實(shí)際情況合理安排員工的培訓(xùn)，從而提高工作崗位的技能，培養(yǎng)更多的潛在能力的人才。

(四)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平

傳統(tǒng)的人事管理在人事配置手段方面比較薄弱，無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，企業(yè)的人事安排往往是因人設(shè)崗，情大于法的人事管理還很常見，這樣使得我國企業(yè)人員很難做到人事相宜。就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)的人力資源管理仍然還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工和管理層做出統(tǒng)一的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)管理者而言，我們需要加強(qiáng)相關(guān)人力資源管理方面的學(xué)習(xí)，在綜合素質(zhì)方面要給予提高，牢固掌握人力資源管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，尤其是一些國外的一些先進(jìn)的理論，要學(xué)以致用，和大型企業(yè)的人力資源高層多多交流和溝通，在同行間要多分享多學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要有清楚的認(rèn)識(shí)，努力提高企業(yè)的經(jīng)營效率，在員工的培養(yǎng)方面，要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，制定出企業(yè)發(fā)展需要的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)等制度，盡可能的利用好人，從而給企業(yè)帶來效益。只有這樣，才能提高自己在企業(yè)管理層中的認(rèn)可度，相關(guān)的管理者才會(huì)愿意讓優(yōu)秀的人力資源管理人員參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

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