高速公路人力資源精細(xì)化管理的方法與途徑探索

山東省東營市公路管理局　徐蕾

高速公路人力資源精細(xì)化管理的方法與途徑探索

山東省東營市公路管理局徐蕾

摘要:怎樣才能夠讓人力資源管理在一定的程度上從粗放式到精細(xì)化，這是高速公路部門人力資源管理部門所必須進(jìn)行面臨的首要問題之一。雖然人力資源在一定的程度上并不是一門新興的學(xué)科，但是針對大多數(shù)的高速公路部門而言，一般都處于傳統(tǒng)粗放式人事管理階段，并沒有對人力資源管理進(jìn)行比較精細(xì)化的管理，所以，必須要對高速公路人力資源管理進(jìn)行細(xì)致化的管理。

關(guān)鍵詞:高速公路人力資源精細(xì)化管理

在目前階段，怎樣把人力資源管理的方式從以往的粗放式轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化已經(jīng)是高速公路人力資源部門首要解決的問題。目前社會是一個以人為本以及一個需要激勵的時代，高速公路部門要想更好的做好這一切，必須要做好人力資源的管理，但是，絕大部分的高速公路部門依然是處于在傳統(tǒng)的粗放式人力資源管理，并沒有做到精細(xì)化的管理，本文主要是對精細(xì)化人力管理進(jìn)行探討。

一、高速公路人力資源精細(xì)化管理的必要性

在高速公路的人力資源管理部門中，對于精細(xì)化的管理具有著十分重要的作用，不僅僅能夠為高速公路的人才管理奠定良好的基礎(chǔ)，并且也能夠提高日常的工作效率，在日常的工作中，只有把不同的人才來進(jìn)行合理的分配，才能夠起到更好的協(xié)作效果，使其工作的效率能夠提高。

精細(xì)化的管理是目前一種新型的管理，它是一種比較注重細(xì)節(jié)以及全過程的管理。在高速公路部門中，人力資源是其長遠(yuǎn)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能夠保證高速公路更好的發(fā)展，在目前階段，很多的高速公路行業(yè)并沒有一個科學(xué)有效的人才管理模式，其主要就是管理的意識淡薄，同時也沒有一個行之有效的管理制度以及考評的制度，進(jìn)而導(dǎo)致了各種人才的優(yōu)勢就很難發(fā)揮出來，在日常的工作中也很難使工作效率得以提升。

在高速公路行業(yè)中實施相對比較精細(xì)化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發(fā)展的主要趨勢之一，同時也可以進(jìn)一步的提高團(tuán)隊凝聚力以及行業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)在要求，對人力資源進(jìn)行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發(fā)掘出人們自身的潛能，對本職員工的工作興趣進(jìn)行有效的激發(fā)，在一定的程度上有利于人們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行出色的完成，進(jìn)一步的對人才隊伍建設(shè)不斷的加強(qiáng)，對高速公路的管理以及經(jīng)營意識進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，只有這樣才能夠?qū)Ω咚俟返淖陨淼慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。

二、精細(xì)化管理的有效途徑

在對行業(yè)當(dāng)中的人力資源進(jìn)行管理時，可以根據(jù)不同類型的人才來采取不同的管理方式，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的管理目的。

首先應(yīng)該建立一個相對比較完善的職位體系，同時也要把每一個職位的特點以及所需的能力在一定的程度上進(jìn)行如實的反映，形成一個相對來說層次比較分明的管理體系，這樣也能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的績效考核奠定基礎(chǔ)，對人力資源的綜合性進(jìn)行全面的提高，進(jìn)一步的實現(xiàn)全程的管理模式，并且還要結(jié)合崗位的需求，將人員進(jìn)行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對實干人才的技能培訓(xùn)進(jìn)行有效的加強(qiáng)。

在和一些實干型的人才相比較，主動性的人才所擁有的特點主要是表現(xiàn)在能夠在關(guān)鍵時刻進(jìn)行毛遂自薦，進(jìn)而使自身的能力得到更好的發(fā)揮，同時也能夠更好的帶動周圍的人，在平時的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過程中要對這類人才所具有的特點進(jìn)行充分的考慮，同時也要不斷的完善轉(zhuǎn)崗的激勵制度，在任何部門的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人才崗位的調(diào)換，因此在人力資源管理的過程中也可以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)出一些能夠適應(yīng)在不同工作崗位的主動性人才，在目前階段，轉(zhuǎn)崗的激勵制度不僅僅能夠在中長期之內(nèi)發(fā)揮出人員的配置優(yōu)勢，同時也能夠更好的保證行業(yè)發(fā)展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問題主要是每個部門人員的學(xué)習(xí)積極性并不是很高，進(jìn)而也就導(dǎo)致了高速公路行業(yè)中存在著內(nèi)部缺少復(fù)合型的人才，并且也不利于人員的轉(zhuǎn)崗機(jī)制進(jìn)行完善，所以，必須要對其進(jìn)行不斷的完善，才能夠更好的促進(jìn)工作人員學(xué)習(xí)的積極性以及提高自身的職業(yè)技能。

針對高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)行細(xì)致化的管理可以進(jìn)一步的對每一位員工的責(zé)任進(jìn)行充分的發(fā)揮，這樣才能夠?qū)Ω咚俟返墓芾聿块T進(jìn)行不斷的發(fā)展和促進(jìn)，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據(jù)不同的激勵制度對員工進(jìn)行不斷的鼓勵，對績效考核評價進(jìn)行做好，對高層領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并且在這個管理的過程中，能夠更好的起到表率作用，進(jìn)而營造出更好的工作環(huán)境，在實行精細(xì)化的管理過程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來促進(jìn)人力資源能夠發(fā)揮出更大的效果，所以，也要不斷加強(qiáng)文化的建設(shè)，使每個員工在人文關(guān)懷的過程中能夠更好的進(jìn)行工作，也能夠更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，同時也能夠通過各種的活動來增強(qiáng)員工之間、上下級之間的溝通以及交流，使各級工作人員的感情也方便聯(lián)絡(luò)，并且也能夠使整個團(tuán)隊更加的具有凝聚力，在日常的工作過程中，還要對利民的思想進(jìn)行加強(qiáng)，使高速公路的每項工作能夠落實的實際當(dāng)中，更好的為廣大人們?nèi)罕姷睦嬷耄@樣才能夠更好的促進(jìn)交通事業(yè)的不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，人力資源的精細(xì)化管理將會對高速公路的發(fā)展有著十分重要的關(guān)系，為了能夠更好的發(fā)展人力資源的潛力，必須要對不同類型的人才進(jìn)行科學(xué)化的管理，以此能夠更好的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使行業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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