戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)研究

山東演藝集團有限責(zé)任公司　王文璐

戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)研究

山東演藝集團有限責(zé)任公司王文璐

摘要:企業(yè)人力資源管理工作是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標有著一定的積極作用。本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理理論相關(guān)概念對管理工作內(nèi)容進行分析和規(guī)劃，從而保證現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源理論基礎(chǔ)分析

人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)發(fā)展過程中較為特殊的一項資源，有著稀缺性、創(chuàng)造性和不可替代性等特征。[1]所以，戰(zhàn)略性的人力資源管理工作逐漸受到企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，要想從根本上做好企業(yè)人力資源管理工作，就要從較為全面的角度來對戰(zhàn)略性人力資源管理以及理論基礎(chǔ)進行研究，從而做出正確的管理決策。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的定義以及發(fā)展背景

(一)戰(zhàn)略性人力資源管理工作概念

所謂的戰(zhàn)略性人力資源主要是指企業(yè)為了能夠從根本上實現(xiàn)階段性的發(fā)展目標所作出的人力資源管理以及配置工作，實施該種人力資源管理措施，主要目是為了提升其適應(yīng)度和工作效率，工作核心就是通過系統(tǒng)的人力資源管理工作來提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。[2]戰(zhàn)略性人力資源管理是指按照各種戰(zhàn)略經(jīng)營要求，把企業(yè)人力資源進行整合、分析以及配置，從而形成自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理工作包括管理成員創(chuàng)造力、價值；管理價值鏈，主要強調(diào)的是對企業(yè)組織戰(zhàn)略作出的各種貢獻。

(二)戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)扎背景

1、歷史背景

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，受到經(jīng)濟全球化的影響越來越顯著，企業(yè)只有塑造全球性的管理理念和文化，才能夠培養(yǎng)更多高水平的綜合性人才。企業(yè)在激烈的發(fā)展過程中，為了能夠進一步適應(yīng)動態(tài)性的壓力，只有尋找并研究出能夠滿足時代發(fā)展變化的人力資源管理工作方法和管理理念，才能夠不斷提升自我競爭優(yōu)勢。計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展和運用，讓區(qū)域距離不斷縮短，這也會從根本上對企業(yè)管理理念和管理方式產(chǎn)生影響。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層只有對人力資源組織以及管理內(nèi)容和管理工作方式進行重新定義，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、理論背景

在對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的理論背景進行研究時，要對企業(yè)戰(zhàn)略理論與人力資源管理工作之間的各種關(guān)系，采取全面系統(tǒng)的方法來分析。企業(yè)戰(zhàn)略理論逐漸有主流和前言理論轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源基礎(chǔ)發(fā)展理論。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理工作內(nèi)容

(一)人力資源戰(zhàn)略特征的相關(guān)內(nèi)容

1、誘引戰(zhàn)略管理

所謂的誘引戰(zhàn)管理主要是通過提供給員工較高的薪酬來培養(yǎng)和吸引人才，從而培養(yǎng)更多的高素質(zhì)綜合性人才隊伍。[3]通過采用員工持股、利潤分享、績效工資制、獎勵政策以及企業(yè)福利等。企業(yè)支付薪酬相對較高，為了能夠從根本上對人力資源成本進行控制，需要對員工的實際數(shù)量進行綜合控制，大都是吸引專業(yè)化以及高技能的綜合型人才，培訓(xùn)和招聘費用較低，在企業(yè)人力資源管理過程中采用里較為嚴密的利益交換科學(xué)管理方法和模式。

2、投資戰(zhàn)略管理

這種管理模式主要是為了給企業(yè)發(fā)展貢獻更多的目標人才，不斷拓展人力資源隊伍，構(gòu)建并完善備用人才庫。這種戰(zhàn)略措施通過培訓(xùn)企業(yè)員工的技能的綜合培訓(xùn)，提升員工的發(fā)展。這種戰(zhàn)略指導(dǎo)影響下，企業(yè)人力資源管理工作人員需要擔(dān)負更重的職責(zé)，給企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)、資助和支持。這種企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的主要目的就是與員工建立一種長期的工作關(guān)系，從而讓員工獲得相應(yīng)的保障。

3、參與戰(zhàn)略管理

所謂的參與戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略決策時，給員工一定的參與權(quán)利和參與機會，從而讓他們在實際工作中獲得較為顯著的自主權(quán)。在該中戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層比較注重對員工進行授權(quán)管理、自我管理，提升團隊建設(shè)水平，采取員工容易接受的問題解決方式。企業(yè)人力資源管理工作人員要為員工和管理者提供一定的幫助和咨詢。

(二)人力資源組織變革的相關(guān)內(nèi)容

1、發(fā)展式的管理

為了能夠保證企業(yè)的發(fā)展?jié)M足環(huán)境變化提出的種種需求，企業(yè)在進行人力資源管理工作時，逐漸采用漸進式的變革工作模式，這種工作方式的特點是對員工的寫作精神以及個人潛力進行培養(yǎng)，對員工的激勵大都是內(nèi)在式。利用企業(yè)文煥建設(shè)來達到總體發(fā)展的階段性目標。

2、轉(zhuǎn)型式管理

很多企業(yè)在發(fā)展過程中因為不能夠滿足環(huán)境變化的需求，從而陷入危機之中，只有通過全面的升級和變革，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[4]轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在實施過程中，要對員工職位進行調(diào)整，聘請更多的高水平管理工作人員來對企業(yè)文化進行充實和建立，從而保證企業(yè)人力資源管理工作順利進行。

3、任務(wù)型管理

企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要想順利完成局部變革工作，就要進行任務(wù)式的發(fā)展戰(zhàn)略措施，通過指令發(fā)布的管理方式，利用制度措施來完成各種人力資源管理工作。這種戰(zhàn)略措施往往注重對員工進行績效管理，利用工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃以及工作檢查來激勵員工。采取內(nèi)外結(jié)合的招聘方式來引導(dǎo)員工進行技能培訓(xùn)，在處理各種勞動關(guān)系時，大都是通過正規(guī)的程序來完成。

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的主要構(gòu)成部分，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對電子信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)進行高度重視。人力資源管理工作中可以利用計算機信息技術(shù)以及各種軟件來操作，從根本上簡化管理工作中的各種數(shù)據(jù)。E型戰(zhàn)略要求企業(yè)利用自身科技發(fā)展優(yōu)勢，對整個管理工作體系進行創(chuàng)新，從而解放更多的人力資源，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要力量，在制定企業(yè)重要決策以及發(fā)展戰(zhàn)略過程中有著相對積極的意義，并對企業(yè)的發(fā)展方面有著決定性的作用。[5]本文通過對戰(zhàn)略性人力資源管理與理論的產(chǎn)生背景以及主要內(nèi)容進行分析，從而幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略性人力資源管理措施，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展提供更多的動力和智力支持。

參考文獻:

[1]王西文.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)內(nèi)容研究[J].商業(yè)時代, 2010,05:55-57+72.

[2]鐘武勇.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃理論綜述[J].企業(yè)家天地,2010,01: 52-55.

[3]蔣婷,胡正明.基于內(nèi)部營銷的戰(zhàn)略性人力資源管理運行模式研究[J].商業(yè)研究,2010,10:46-50

[4]邵蕊蕊,李文哲.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭力提升[J].中國商貿(mào),2011,06:71-72

[5]方五一,舒曉兵.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本思想[J].湖北社會科學(xué),2008,06:91-93