河南理工大學萬方科技學院 姜豐
中國企業薪酬戰略化的研究
河南理工大學萬方科技學院姜豐
美國南北戰爭期間,對武器產生了大量需求,導致美國軍事工業的快速發展,在資本主義的大背景下,一大批制造企業應運而生,在最開始的企業生產管理中,為了提高制造效率,當時的管理者在不了解工作所需合理時間的前提下采用了計件工資制。結果員工總能達到意想不到的工作效率,從而得到超高的工作報酬,管理者為了避免支付高額工資,不斷下調單件價格,最終導致員工產生消極怠工,生產效率一降再降。
從這個案例當中,我們可以認識到在企業發展中薪酬管理的重要性,而隨著西方企業越來越多的管理創新,薪酬管理也跟企業管理一樣向戰略化發展。
薪酬戰略化能夠實現對企業發展戰略的配合,幫助企業完成多種戰略目標。自20世紀以來,國外先進的管理模式備受關注,其中新的薪酬管理方法就是其中之一。薪酬管理向戰略化發展對于一個企業具有多方面的有利影響:激勵個人或者部門,改善企業的績效;排除員工對企業薪酬制度的不滿,減少矛盾和沖突;通過薪酬體現員工能力、發展前景,幫助員工實現自我價值;幫助有效降低企業的管理成本等等。正因如此,幾乎所有的企業都在它上面投入了大量的精力,促進了薪酬戰略化這一新趨勢的發展。
企業戰略和薪酬戰略的關系,到底是企業戰略決定薪酬戰略還是薪酬戰略影響企業戰略,孰輕孰重?這就像男人和女人的關系,到底誰應該承擔更多的家庭責任,雙方爭執不下,但就目前而言,絕大多數的企業和學者專家傾向于薪酬戰略服務于企業戰略。
企業戰略分為三個層次:公司戰略、業務戰略和功能戰略。形象的來講企業戰略:你現在在哪?(什么行業,行業特點;處于什么位置,競爭優勢);你要到哪去?(都有什么相關機會;哪些更吸引你;對這些選擇你有什么成功的核心玩法);你怎么到那去?(需要什么的人、財、物;相應機制需要哪些變化;執行過程中如何發現問題,調整,解決)。而薪酬戰略是“你怎么到那去?”的核心環節,通過薪酬戰略選擇合適的人員,幫助企業獲得競爭優勢。從而實現“到那去”這一目標。
(一)企業薪酬存在根本問題
中國傳統思想仍對現代企業有影響,并不是員工在企業里工作的時間越久、資歷越老,對企業貢獻越大。這里以國有企業的工齡工資為例,企業薪酬制度的本質是為了激勵員工,但是就國企而言,企業人才流動率不大,即使流動也是在國有企業之間,企業的薪酬體系本該將一潭死水激活,但是設置工齡工資非但沒有解決這個問題,反而加深了問題的嚴重性。愛德華·海曾的“職務的現狀構成”里提出根據職務職責因素與職能和解決問題的能力兩個因素之間影響力的對比與分配確定職務類型,并以此確定薪酬。
(二)薪酬體系制度性低
薪酬體系存在很多與薪酬管理制度不符的情況,往往員工的工資是有由員工的上司決定,獎懲得失全由管理者單方面決定。產生的原因有很多,企業本身的薪酬制度不完整是其中之一,管理者的權利交叉也是其中之一,以后者為例,企業管理者的權和利理應分開,管理者負責決策,員工薪資應該由企業的人事部決定,否則很容易導致員工的目的混淆,認為跟領導處好關系就可以拿到高工資,最終迷失在提高工作效益和拉攏公司領導之間。
(三)薪酬體系缺乏長遠考慮
隨著市場經濟的發展,企業越來越重視短期的經營利益,從而導致了公司的管理者的短視。以職業經理人為例,多數的家族企業或是私人企業都會雇傭職業經理人來管理公司,而雇傭合同的續簽條件往往是經理人在任期間給公司帶來多少經營業績,而沒有把經理人為公司發展所做的長遠規劃作為參考標準,這導致了管理者在做公司發展規劃的時候,不會考慮開發新市場、新技術,人才儲備培養等方面。最終導致公司戰略發展短期化,所以,薪酬體系的設計應該站在企業長遠發展的角度上。
(一)企業戰略與薪酬戰略保持一致
企業發展戰略應該和薪酬戰略緊密結合。從企業發展戰略出發,選擇不同的薪酬策略(激進型、平穩型等)進行不同的組合作為薪酬體系的指導思想,此外,在企業發展過程中往往存在薪酬管理上的一些特殊情況,需要在既有體系之外設置諸如協議薪酬、年薪制等輔助解決方案。
(二)薪酬戰略的差異化
不同企業的企業戰略不同,因此不同部門不同職務所起的作用也就大不相同,為了體現價值導向,對給企業做出突出貢獻的部門或者員工應該采取不同的薪酬戰略。企業應該和核心人員建立長期穩定、互利合作的關系。
(三)薪酬體系嚴格的制度化
對于企業的管理者實行權、利分開,明確企業人事部門的職能,避免產生情感薪酬,為員工提供公平的薪酬平臺,促使企業積極健康的發展。
參考文獻:
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