加強事業單位人力資源管理的幾點建議

大同市中級人民法院司法技術管理服務中心　宋云霞

加強事業單位人力資源管理的幾點建議

大同市中級人民法院司法技術管理服務中心宋云霞

摘要:事業單位作為我國重要的公共服務部門，關系著社會的穩定、經濟的發展。近些年來隨著我國國民經濟的穩固提升，我國事業單位也得到了突飛猛進的發展，事業單位的人力資源管理工作越發重要。事業單位要想在社會新形勢下獲得穩定的發展，就必須做好人力資源管理工作，不斷引進高素質、高水平的人力資源人才，確保事業單位人力資源的改善。本文就目前我國事業單位人力資源管理的現狀，提出了幾點建議。

關鍵詞:事業單位人力資源管理現狀建議

人力資源是保障社會進步和經濟發展的一項重要資源，擁有良好的人力資源是一個單位或企業得以發展的前提。在當前我國社會經濟轉型的新形勢下，事業單位為了適應社會發展的需要，必須對人力資源作出全面改革，這便對人力資源提出了更高的要求。事業單位的發展離不開優秀的人力資源人才，并且離不開各部門工作人員的齊心協力，共同做好社會服務工作。

一、淺談事業單位人力資源管理

事業單位的使命是服務社會，維護社會安定團結，這就需要事業單位建立起以人為本的人力資源管理模式，做好人力資源管理工作。

現如今，我國事業單位人力資源主要包括行政管理人員、專業技術人員和后勤管理人員，而且在實際工作中，需要各部門人員擁有較高的職業道德和較強的事業責任心，各司其職，各盡所能，做好自己的本職工作，確保事業單位內部整體工作的順利開展。對于事業單位人力資源的管理往往分為兩個層次的管理，一是國家相關部門對事業單位人力資源進行統一的規劃管理，制定人力資源管理的政策制度，保證人力資源在事業單位內部的平衡發展；二是事業單位內部在遵守國家相關法律法規的前提下，根據本單位實際情況對單位內部的人力資源進行招聘、培訓、分管等管理活動，以確保單位內部人力資源管理平衡。

二、我國事業單位人力資源管理現狀

從上世紀八十年代改革開放以來，為了適應社會發展的需要，我國長期進行著事業單位人力資源管理改革工作，并且也取得了不小的成效，不少事業單位都建立起了自身的人力資源管理體系，但是在制度觀念以及執行力上還比較欠缺，無法達到我國事業單位人力資源管理的改革要求。事業單位在人力資源上尚且存在諸多問題，管理體系有待于完善，下面就對我國事業單位人力資源管理的現狀進行簡要分析：

(一)管理觀念相對落后，忽視人力資源管理

在傳統的管理理念中，人力資源管理僅僅是對人才的引進和培養予以監督和管理，并未制定出一個真正以人才為核心的管理體系，使得事業單位人力資源管理日趨混亂，導致人才的流失。

人力資源作為事業單位中重要的資源，需要每個單位都要有一支專門進行人力資源管理工作的隊伍，而且要制定相關的管理制度來完善整個管理體系。但就目前我國事業單位而言，對人力資源的管理存在著重視程度不夠、實施力不強的現象，僅僅把人力資源管理當成一個事務性工作，沒有一個完整的管理體系，更缺乏一支專職管理隊伍，導致人力資源管理工作停滯不前。由于單位對人力資源管理的不力，使事業單位很容易出現管理效率低、辦事能力差、工作人員綜合素質偏低的現象，即使能夠給引進先進的優秀人才，如果得不到合理的安排和管理，也會造成人才的流失、資源的浪費，不利于事業單位的長期發展。

(二)人力資源開發培訓工作欠缺

要想實現人力資源的合理充分利用，就必須做好人力資源的開發工作，善于對員工予以發掘，并定期對員工進行綜合素質培養，最大程度地開發每位員工的優勢和技能，實現人才的合理充分利用，實現工作效率的全面提升。

但是目前我國事業單位人力資源的開發現狀不容樂觀，主要存在以下幾方面問題：首先，事業單位對人才的發掘力度不夠。事業單位在人力資源開發過程中，并沒有全面地了解到每位員工，對他們所擁有的技能和優勢沒有一個合理的認識，而且缺乏對特定人才、專業技能的培養和開發，導致某些人才的專業技能得不到充分的開發與利用。其次，事業單位人力資源的開發缺乏健全的機制。在人力資源開發過程中缺乏長遠的規劃，可能出現某一部門人才的擁擠或某一部門人才的缺失，造成事業單位內部各部門之間人力資源分配不均，很大程度上影響著單位的辦事效率，阻礙事業單位的長期發展。

(三)管理者缺乏現代管理知識理論

在我國雖然多數事業單位都設置了人力資源管理部門，但是這些從事人力資源管理的工作者往往并非管理專業出身，加之缺乏人力資源管理知識方面的培訓，使得整個管理團隊的管理能力大打折扣，導致這些從事人力資源管理工作的人員所具備的素質與人力資源管理的要求相差甚遠。專業理論知識的缺失、日常管理培訓工作的不完善，使得人力資源管理工作者的素質相對較低，很難解決實際工作中的人力資源管理問題，不利于現代化事業單位管理工作的開展。

三、完善我國事業單位人力資源管理機制的建議

要想保證我國事業單位快速穩定發展，做好人力資源管理工作迫在眉睫，下面就結合我國事業單位的具體情況，根據我國事業單位人力資源管理中存在的問題提出幾條建議：

(一)轉變管理理念，切實做好人力資源管理工作

轉變事業單位人力資源管理觀念，確保人力資源管理的思想基礎，才能從根本上推動事業單位人力資源管理工作的開展。首先，任何工作的開展都應該遵循“以人為本”的理念，相關部門應該培養人力資源管理工作者的人性化工作態度，將傳統的硬性管理規定改善為人性化管理標準，不僅有利于管理工作的開展，而且能夠增強單位內部各部門之間的聯系。其次，在事業單位人力資源管理工作中，要順應時代發展的節奏和特點，及時摒除管理工作中不利于事業單位發展的不良體制，并將人力資源管理工作做到公開化、公平化。

(二)加強人力資源的培訓工作

人力資源對事業單位發展的重要性毋容置疑，高素質、高水平的人力資源是事業單位發展的源頭動力，因此對于事業單位人力資源的培訓工作顯得尤為重要。

培訓是提升事業單位人力資源綜合素質的有效途徑，系統專業的培訓可以從根本上提升事業單位工作人員的專業技能，滿足高速發展的社會對于人才的需要。對于事業單位人力資源的培訓，不僅要注重對專業技能、業務知識的培訓，也要注重對員工思維方式、創新能力的培訓，而且在整個培訓的過程中也要加強對員工的事業心、責任心的培養，促進人力資源的全面發展。

(三)建立完善的績效考核體系

績效考核是事業單位人力資源管理工作中的重要環節，其不僅輔助于人力資源管理工作中人員的管理和使用，同事能夠在很大程度上調動廣大職工的積極性，提升事業單位工作效率。建立完善的績效考核體系，定期對每位工作人員的工作成績、工作效率作出合理的評價，并且按照相關獎勵規定進行不同程度的獎勵，實現按勞分配，而且考核的結果將計入每位員工的檔案，作為將來升值、福利的重要依據，實現平等競爭。這樣不僅有助于提升人力管理工作者的工作積極性，而且可以促使每位工作者不斷提升自身的綜合實力，切實做好本職崗位工作。

四、結束語

我國事業單位人力資源管理工作中尚且存在許多問題，在人力資源管理工作改革時，應該認真分析每一階段的社會形勢，結合本單位的實際情況，運用科學合理的方式方法，建立“以人為本”的靈活管理制度，建立健全人力資源管理相關培訓、考核機制，這樣不僅充分發揮了每位職工的優勢，還能夠調動每位員工的工作積極性，推動事業單位在日益激烈的競爭中得以穩定發展。

參考文獻:

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