電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

國網山東省電力公司棗莊供電公司　李卉雯

電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

國網山東省電力公司棗莊供電公司李卉雯

摘要:文章從電力企業實施財務預算管理工作的必要性出發，根據當前電力企業在財務預算管理工作中存在的不足以及弊端進行深入與分析與探討，最后就如何進一步推進與強化電力企業財務預算管理工作這一課題提出相關建議，以供相關行業讀者參考。

關鍵詞:電力企業財務預算管理現狀不足策略措施

電力企業通過電力營銷方式為企業和居民提供電力消費從而實現經濟收益。隨著市場經濟推進，電力企業市場化經濟改革以電力消費收入程度用以直接評估電力企業整體效益。然而，電力企業在電力營銷過程中往往承擔著各類電費安全風險，開展財務預算管理是電力企業規避經營風險的重要措施.

一、電力企業開展財務預算管理工作的必要性

(一)財務預算管理是實現電力企業財務信息化管理的重要手段

電力企業的財務資料一般以電算化科學辦法進行深層管理，能夠針對企業的經濟生產活動狀態，財務信息詳情做科學分析并以會計報表等形式直觀呈現，從中了解企業財務管理工種中的各種紕漏與不足，及時采取有效的處理辦法補救，以保障整個施工項目的經濟效益收入。

(二)財務預算管理能夠強化電力企業財務預算的全方位管理效率

電力企業在某階段內的所有電力業務項目，如業務開發、后期營銷、項目成本、管理資金等都需要進行全方位的財務估算，與企業整體發展情況密切相關，財務預算也是企業內部財務管理工作的關鍵步驟與有效措施。

(三)會計管理能夠弱化電力企業財務管理過程中的風險

電力企業財務管理針對財務風險需要具有風險的辨識，估算以及規避功能，會計管理方式據此設立了最基本的管理的標準與辦法，并將企業本身運作條件以及外在時時變幻的經濟氣氛相結合，對相關的財務風險管理機制做出靈活性的調整與改善。財務部門在做出財務估算決策過程中基于該管理機制進行風險分析與評估，再根據企業當前的運作條件比較項目正、負經濟效益，篩選出最為符合企業實際財務條件的發展項目，實現效益收益最佳。

二、當前電力企業在財務預算管理工作中存在的不足以及弊端

(一)電力企業財務預算管理組織體系不完全，預算管理理念偏離

電力企業近年來實施財務預算管理工作以及累積了一定的經驗，但企業管理部門對于預算管理的概念已久模糊不清，只是單一的將編制預算作為一項單獨的程序化工作來完成，并沒有讓預算管理職能與企業的經營發展管理實現有機的融合，導致大部分企業的預算管理工作都不能夠充分發揮其應有的職能效力。此外，大部分電力企業預算管理委員始終難以脫離樣子工程,預算數據真實性與準確性難以保證。

(二)財務部門協調管理工作不到位，員工缺乏基本財務預算管理專業素質

電力企業大部分采取的預算辦法是以年為單位進行編制，年限較短使得企業發展前瞻性不足，對于眼前目標過分關注而放棄了長期發展的戰略計劃；各個時期的預算管理工作之間的承接部分存在一定差距導致預算管理工作的實施不能完全按照預期規劃來完成，甚至出現順序顛倒的現象，使得預算管理工作的開展完全失去本質意義。此外，隨著電力企業近年來發展迅速，財務預算管理工作量加劇因而對會計等財務管理人才需求也隨之增加，然而當前電力企業財務管理者的財務管理技能大多更新不及時，相關人員操作不規范導致違規現象頻頻發生。

(三)電力企業會計基礎工作監督不到位,會計信息真實性有待提高

電力企業在的財務預算管理工作是建立在大量會計工作基礎之上，需要受到來自相關審計部門對其進行監督，以保障企業財務預算管理工作的準確性。預算編制在較大程度上受到人為因素控制，實際執行中始終缺乏一定科學性與合理性。

三、如何進一步推進與強化電力企業財務預算管理工作

(一)完善電力企業財務預算管理制度，加強對財務預算管理工作的重視

在電力企業的各個業務項目中首先通過制定預算編制，項目負責人需要將預算管理工作包攬并將最終的編制指標分配到下級各部門單位中，讓所有的業務活動在科學的預算成本規劃下完成，這一過程需要完善的財務預算管理程序與制度加以保障，將電力業務一一細化，讓所有項目得以量化管理從而降低企業經營風險。

(二)提高電力企業各個業務項目與企業整體發展經營中的預算管理統一性

財務預算管理部門在實際的預算編制工作上首先要將企業各個發展項目的成本通過專門的科學會計預算辦法進行估測；之后制定針對性的控制手段對業務經營、拓展成本進行監督與控制；最后不能缺少對發展成本的分析與研究以確定強化成本預算的正確性。

(三)把握電力企業全局經營，明確財務預算管理工作目標

制定財務預算管理框架，并從整體入手強化電力企業內控力度，應定期開展企業發展管理會議，確定未來發展的長遠戰略目標，之后再在企業后期發展各階段通過科學的預算編制手段編制具有銜接性的編制預算，讓企業各個發展項目的預算管理工作能夠在有效的編制指標引導下開展。

四、結束語

電力企業開展預算管理工作是其經營管理過程中十分關鍵的內容，除了保障企業穩定地發揮常規管理水平之外，還能夠強化對經營項目中成本消耗的控制，從而提高電力企業在經濟市場的綜合競爭實力。

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