企業工會財務管理實踐與思考

廣西壯族自治區建筑科學研究設計院　楊斌

企業工會財務管理實踐與思考

廣西壯族自治區建筑科學研究設計院楊斌

摘要:企業工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。企業工會的財務管理即對企業各項工會經費的進項與開支進行準確的記錄與有效合理的支配，財務方面的正常高效運行是工會順利進行其他活動的有效保障。

關鍵詞:企業工會財務管理實踐與思考

一、前言

企業工會的成立創辦以維護工會成員以及職工合法權益為目的，在企業的運行過程中起著不可替代與缺少的重要作用。為了維護工人們的利益，企業工會在企業高層與低層之間進行不斷地溝通協調，對于員工來說，可以保障自身的有效權益，對于企業來說可以安定人心，這些都對于企業的穩定有著非常積極地意義。而職工的利益問題歸根到底是職工的福利問題，即錢財問題。因此，建立切實有效的企業工會財務管理制度是維護職工權益的最基本途徑。

二、企業工會財務管理中存在的問題

(一)缺乏一套相對完備的會計制度

任何工作的進行都需要一套相對完備的規章制度來遵守與約束，才可以保證工作的有序規范進行。企業工會的財務管理作為維護職工權益中最重要的財務問題的一個部門，建立一套相對完備的會計制度尤其重要。但是目前的企業工會財務管理部門并未引起人們的重視，缺乏相應的會計執行制度、管理法規、監督制度，會計工作往往無法可依、無章可循。相應的責任制度、監督制度也是一個極大的缺口，企業內控系統的不完善性導致了財務管理工作即使達不到“漏洞百出”的地步，但也是時常出現狀況。

(二)沒有專門的會計人員，兼職現象嚴重

因為企業上下對于企業工會的財務管理工作并未給予足夠的重視，這就導致了相關的會計人員也沒有能夠得到充分的落實。會計人員的缺少使得現有的工會會計工作通常是由工會中擔任其他工作的人員或者企業財務部門的人員進行兼職作業，工作量的巨大，以及職工的大部分精力都放在自己的本職工作之上，這就形成了工會的會計工作不具備獨立性，并且一些財會統計核對、經費預算等工會會計的本職工作也不能及時的完成。

(三)經費預算不科學

企業財務部門的工作主要是為工會所進行的各項工作或活動來進行資金籌集、經費預算等工作。在企業工會財務管理部門進行經費的預算時，往往是有支出需求即批復，絲毫不考慮工會經費是否有結余，是否有來源，其來源是什么等問題，只知道一味的支出，結果也就導致了企業工會的經費收支發生嚴重傾斜，企業工會資金出現缺口、漏洞。

(四)預算執行不具備高效、準確、合理性

企業工會進行年度預算時，通常在這一年已經過去了很長時間，年度預算才得以制定出來。這樣的預算就失去了“預算”性質。此外，預算往往一遍即過，或者只簡單地在部門內進行審核，這就導致了中間出現許多錯誤，總體預算出現竄項、漏項的情況。此外工會作為維護企業職工利益的一個特殊部門，預算的項目表不是專門從事財務管理的職工往往看不懂，不知道是否財權真正落到了實處，不能形成有效的監督體系。

三、針對企業工會財務管理中現存問題的有效解決途徑

(一)建立相對完備的會計制度

大到國家的運行有憲法、森林保護有森林法、車輛運行有交通法、小到班級的運行也有班規需要遵守等等。企業工會的財務管理作為保障工會人員和企業職工權益的一個特殊部門，當然也需要引起人們足夠的重視建立相對完善的制度，才可以使財務管理的工作更加順暢。這樣在會計工作人員進行經費預算、賬目核算等日常工作時才可以做到有法可依、有章可循，使得財務管理的過程更加規范、嚴謹，盡量減少漏洞。

(二)實現會計人員專人專用

企業工會財務管理作為維護企業穩定、增強企業凝聚力的一個部門絕對不能被忽視。相關會計人員應該專人專用，不能存在“兼職”、“臨時”或者“湊數”的現象。只有配備專門的會計人員，他們才有精力與時間去盡心盡力的完成工會財務部門的各項工作，及時的對各種收支項目做出處理，保持企業工會財務會計工作的獨立性，避免原先兼職情況出現時，工會會計工作與其本職工作之間的沖突現象與亂套現象的發生。

(三)建立科學的經費預算，確保收支平衡

有來源才可以有開支，因此進行工會工作活動經費預算批復時的前提是要知道這筆錢怎么來，從哪來，能否落實。不能使工會資金出現收支失衡、財政赤字現象。企業工會作為企業職工、工會人員權益的維護部門，是安定人心所在，尤其要保證財務的正常穩定運行，否則將會引起企業上下人心惶惶、動蕩不安。

(四)使預算的執行更加高效化、準確化、透明化

企業工會的年度預算應該改變以往的等到開年許久才開始著手編制的狀況，而是應當在當年就將下一年度的年度預算編制出來，真正實現“預算”的作用。此外不僅要進行部門內的核算，而且對于某個項目還應該進行一次總核算，以免出現漏項、竄項、重項等現象。優化預算流程，使得預算結果更合理、更具備說服力。制定預算表格時，應該向簡潔明了、一目了然的方向發展，保證即使不是財務管理專業人員出身的普通員工也可以看得懂，形成全體員工進行監督的有效體系。

四、結束語

工會的財務管理為職工權益的保護提供了物質基礎，為企業的正常運行起到上下銜接作用，沒有一個相對穩定地財務系統作為支撐，職工的心里便得不到安慰，人心惶惶之下，試想企業如何穩定的運行呢？因此，加強企業工會財務管理是保證工會經費“取之于民，用之于民”，企業進行安穩人心、提高凝聚力、向心力的有力舉措。

參考文獻：

[1]邵慧奇.企業財務管理能力評價體系研究[D].遼寧大學.2013

[2]鄧沁.淺談國有企業工會做好財務管理工作的實踐經驗[J].財經界(學術版).2011(12)