淺談如何加強企業財務績效管理

江蘇省靖江市廣播電視臺城南廣播電視站　翟軍

淺談如何加強企業財務績效管理

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摘要:在全球經濟一體化的大背景下，企業實施何種財務戰略直接影響到自身的發展，為了加強企業的財務管理，企業越來越重視績效管理機制的建立和完善，這對于企業的健康發展具有重要的促進作用。本文主要對財務戰略與績效管理之間的關系進行了探討，并提出了加強財務績效管理的對策，以期能夠對企業財務績效管理起到一定的幫助。

關鍵詞:財務戰略績效管理實施對策

隨著全球經濟一體化趨勢的加強以及我國社會主義市場經濟體制的確立，企業面臨著來自國內和國際兩個市場的競爭，為了更有效地反映自身的發展狀況以及當前的市場競爭地位，企業越來越關注自身的財務狀況，對財務績效管理也越來越重視。財務績效管理是企業財務管理的核心，對企業財務戰略的實現具有重要的推動作用，如何加強企業財務績效管理，是企業必須要面對和解決的難題，這對企業整體績效的提高都具有重要的現實意義。

一、企業財務戰略與績效管理之間的關系

財務管理是企業管理的重要組成部分，指的是在企業整體目標下對生產經營各環節的資金籌集、運轉、分配等財務活動進行綜合性的管理。戰略管理是指企業在一定時期內對自身的發展目標、經營方向、資源配置、全局規劃等做出決策，戰略管理更被看作是一種管理藝術。企業財務戰略實際上就是將財務管理應用于戰略管理中，通過強化企業內部的財務運營來對企業的整體財務狀況做出及時、全面的反映，為企業調整經營策略，規劃經營戰略提供真實有效的依據。績效管理是適應現代企業發展需要的一種管理，與戰略管理有著密切的關系，二者都是一項長期且系統的工程。從企業的財務戰略來分析績效管理，財務戰略是企業實現績效管理的基礎，而績效管理則為企業財務戰略的實現提供了重要的保障，由此可見，加強企業財務績效管理，有助于企業更好、更快的發展[1]。

二、企業財務績效管理的實施對策

(一)建立高層管理者認可和企業全員參與的管理機制

加強企業財務績效管理，當務之急是要建立高層管理者認可和企業全員參與的管理機制，高層管理者認可并推行這項工作，財務績效管理體系才能得以建立，并在企業內部順利實施，從而深入到財務管理的各項工作中。由于財務績效管理涉及的內容比較多，幾乎包含了各個部門，體系的落實也必然需要全員的參與。在管理機制推行過程中，還應對企業的財務業務流程進行改造，通過創建財務管理業務一體化信息處理系統，將財務管理與企業其他業務結合在一起，實現對整個業務流程的優化，從而提高企業的綜合競爭力。

(二)構建科學合理的資金管理體制和成本管理機制

財務部門除了要對企業內部財務數據和相關信息進行分析和處理外，還要加強對整個行業信息的收集以及整體比對分析，因此，企業有必要完善現有的資金管理體制，通過利用外部資源來加強企業財務績效管理，對企業自身以及行業狀況進行分析，對資金流轉進行有效管理，對投資、籌資、生產、銷售等活動進行監控，實現企業的可持續發展。為了提高盈利能力和整體競爭力，財務部門應結合企業的自身特點，建立健全成本管理機制，加強對成本的管理，拓展考核范圍，除了要對經營各環節的成本進行核算外，還要對后續成本進行統計，避免因成本上升而制約企業經濟效益的提高[2]。

(三)建立健全成果導向分配機制和財務監督制度

加強企業財務績效管理，也要注重對財務部門內部的建設，重視內部人員的經營性成果，建立成果導向分配機制，根據財務管理人員的經營性成果，即工作業績來分配勞動報酬，充分調動財務管理人員的工作積極性。該機制的建立要避免傳統績效管理以工作量的絕對值為指標來確定薪酬的情況，應以工作效率的量化值為指標來確定薪酬的分配，企業應將其作為一項重要的管理工具，借此來提高財務管理人員的工作效率和綜合素質，這也為加強企業財務績效管理提供了重要保障。加強企業財務績效管理，就要將相關的舉措提升到制度層面上來，以制度支撐財務績效管理工作的順利進行，同時制度也需要一定的保障，形成一種財務績效管理規范的保障，能夠起到這一作用的就是財務監督制度，監督行為與管理活動同時存在，健全財務監督制度，有利于財務績效管理的其他機制和制度的實施。

(四)建設和諧的財務管理文化體系

財務管理文化體系包括財務制度文化、財務物質文化、財務精神文化三方面內容，完善的財務制度能夠有效規范企業員工的行為，和諧的財務制度文化勢必會提高財務管理部門的工作效率，建設和諧的財務制度文化，除了要加強財務制度建設外，還要注重強化財務管理的專業水平。財務物質文化既是財務文化的基礎，也是財務信息化建設工作的一項重要內容，必要的物質獎勵有利于調動財務管理人員的工作積極性。財務精神文化對企業財務文化具有指導作用，對企業財務績效管理意義重大，建設和諧的財務精神文化，就要注重對財務人員誠信理念、社會責任感以及財務文化理念的培養[3]。

三、結束語

綜上所述，企業實施何種財務戰略直接影響到自身的發展，為了加強企業的財務管理，企業越來越重視績效管理機制的建立和完善，財務績效管理是企業財務管理的核心，對企業財務戰略的實現具有重要的推動作用。

參考文獻:

[1]紀建悅,劉艷青,王翠,等.利益相關者影響企業財務績效的理論分析與實證研究[J].中國管理科學,2009;13

[2]姚錚,金列.多元化動機影響企業財務績效機理研究:以浙江民企雅戈爾為例[J].管理世界,2009;12

[3]王毅，趙平.顧客滿意對企業財務績效的影響研究——基于中國部分上市公司的面板數據[J].中國管理科學,2012;15