企業(yè)財務(wù)管理工作探索

江蘇省金牛工貿(mào)有限公司　　洪梅

企業(yè)財務(wù)管理工作探索

江蘇省金牛工貿(mào)有限公司洪梅

摘要:改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高。但是，在諸多因素的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍存在一定的問題有待進(jìn)一步解決。文章結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作問題，探索相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理工作改革措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理管理改革

近年來，隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷推廣，企業(yè)的財務(wù)管理工作效率取得了顯著的提高。然而，在經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭等方面的影響下，國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在一定的問題有待進(jìn)一步解決。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在的問題，探索有效的企業(yè)財務(wù)管理工作改革策略。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作問題

(一)財務(wù)管理重視程度不足

很多企業(yè)在財務(wù)管理中只是簡單地進(jìn)行記賬報賬和報表處理等工作，對于財務(wù)工作的處理僅限于數(shù)據(jù)層面，很多會計工作人員知識層次和水平也多局限在編制報表!費(fèi)用報銷!納稅申報等具體性事物工作上。而對財務(wù)管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用等方面卻是比較輕視。

(二)資金管理問題嚴(yán)重

國內(nèi)的很多企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中由于缺乏對財務(wù)管理的足夠關(guān)注，以至于很多情況下資金管理不到位。如，未能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行現(xiàn)金收支計劃編制，導(dǎo)致資金出現(xiàn)不足或閑置等狀況，進(jìn)而影響到企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。另外，很多企業(yè)為了增加銷售，往往同意客戶賒賬，一旦數(shù)目太大就會影響到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)帶來一些潛在的資金風(fēng)險。

(三)內(nèi)控建設(shè)不足

企業(yè)因其特殊性，歷來缺乏對內(nèi)控建設(shè)的重視，從而制約了企業(yè)良性發(fā)展。即使有部分企業(yè)建立內(nèi)控制度也往往推行不力，缺乏實際運(yùn)作效果，起不到監(jiān)督作用。尤其是內(nèi)部審計在企業(yè)中的應(yīng)用實踐缺乏空間，流于形式，很多企業(yè)不僅根本沒有審計部門，即使有審計部門也直接與財務(wù)部門合并或重疊，無法保證審計工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

(四)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

不管企業(yè)的財務(wù)管理制度如何的完善，沒有良好的執(zhí)行都是存在一定問題的。當(dāng)前，由于國內(nèi)企業(yè)多數(shù)上處于發(fā)展的前期階段，其財務(wù)管理人員普遍存在素質(zhì)偏低的問題。這直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理制度制定和執(zhí)行的水平。比如，很多財務(wù)人員在工作過程中粗心大意，就會導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不清晰等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)信息的透明性以及公正性，同時，財務(wù)信息問題對企業(yè)的戰(zhàn)略決策亦是會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

(五)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作不到位

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而已是非常重要的組成部分。如何在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險的避免，從而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量是廣大企業(yè)管理者都應(yīng)該正確對待的問題。相對于企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)以及管理水平都偏低，其在市場競爭中本身就處于弱勢，并且，企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險較多，如果不能夠正確地掌握風(fēng)險的規(guī)避策略，很容易將企業(yè)置于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之內(nèi)。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作改革

(一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，加大審計執(zhí)行

相對于國有大型企業(yè)集團(tuán)，國內(nèi)的中小企業(yè)在實際的管理過程中，要結(jié)合實際的管理情況，不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及審計工作。不斷對內(nèi)部控制相關(guān)理論和實踐進(jìn)行深化理解，并在制度的制定和執(zhí)行上加強(qiáng)管制。例如，結(jié)合企業(yè)的實際財務(wù)管理情況，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)管，員工離職時，進(jìn)行必要的離職審計，避免財務(wù)人員離職后將企業(yè)的財務(wù)信息外漏。制定科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供可持續(xù)動力資源。

(二)做好企業(yè)的人力資源建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)對在崗財務(wù)管理人員工作績效的評價、考核，針對工作中出現(xiàn)的問題利用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行有效解決，對于工作成績突出或者有明顯進(jìn)步的予以嘉獎，并配合積極的獎懲機(jī)制，使財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和建設(shè)得以全面完善。人事問題一直以來都是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵點，也一直不能理順，面對職權(quán)集中，權(quán)責(zé)混亂等人事問題，需要加大治理力度，在根本上解決問題。

(三)企業(yè)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)的運(yùn)營管理資金管理是企業(yè)財務(wù)綜合管理工作的重要組成部分，構(gòu)建積極、完善、系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，做好企業(yè)資金的預(yù)算編制、事前預(yù)測等，進(jìn)而有效增加企業(yè)資金的使用和管理水平。

(四)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

在財務(wù)管理過程中，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控能夠有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險避免和抵御，進(jìn)而為企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)取得良好的發(fā)展未來。企業(yè)的財務(wù)管理者要對財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)以及風(fēng)險管控素養(yǎng)，從而正確判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并給出可行性的防控策略，企業(yè)的管理者在這方面也是需高度重視，并對財務(wù)風(fēng)險的管控工作進(jìn)行必要的監(jiān)督、管理。

三、結(jié)束語

改革開放以來，我國的多數(shù)企業(yè)都對現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作有所重視，但是，在實際的財務(wù)管理過程中，在諸多因素的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍存在一些不足。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，探索相應(yīng)的改革工作。

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