中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

遼寧省阜新市財(cái)政局　田昌兆

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

遼寧省阜新市財(cái)政局田昌兆

摘要:在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新可以促進(jìn)小型企業(yè)資金的合理運(yùn)用。但是，就目前的中、小型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中存在一些缺陷，本文對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理創(chuàng)新

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在整個(gè)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，合理的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，從而讓企業(yè)的發(fā)展達(dá)到利益的最大化。同時(shí)，對(duì)公司的資金管理要加強(qiáng)掌控，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)的資金得到最有效的利用，從而充分的發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理工作。

一、中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的原因

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)的管理過(guò)程中逐漸上升，而企業(yè)在投資管理的過(guò)程中，投資的最主要資產(chǎn)也是無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于許多的中小型企業(yè)而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)充分的重視，甚至嚴(yán)重的低估了無(wú)形資產(chǎn)的相應(yīng)價(jià)值，這些現(xiàn)象都不利于企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)價(jià)值的整體計(jì)算，所以，在很多中小型企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

(二)可以提高經(jīng)濟(jì)化的管理

在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，不斷地創(chuàng)新才可以促進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步，只有通過(guò)不斷地改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在時(shí)代的發(fā)展中占據(jù)有利的地位。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須懂得新技能的學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中得到有效地發(fā)展。

(三)可以建立完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)

目前，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是處于全面發(fā)展、快速的發(fā)展過(guò)程中，因此，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作就要得到高效率的發(fā)展。但是，對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，他們的管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)狀況等方面的管理制度都不是十分全面。企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工作的狀況不能和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。而且，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、控制工作不完善，這就直接阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及發(fā)揮，所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

二、在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中中小型企業(yè)存在的問(wèn)題

(一)管理者的觀念陳舊

在我國(guó)的中小型企業(yè)中，大部分都是民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的管理者掌握著企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)，在這種管理制度高度集中的模式下，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。而且，企業(yè)中管理者的個(gè)人素質(zhì)直接的影響著企業(yè)的發(fā)展。從另一方面講，在企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有良好的監(jiān)督機(jī)制，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)監(jiān)督，沒(méi)有將企業(yè)的管理問(wèn)題放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。

(二)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，盲目投資

一些中小型企業(yè)在改革的過(guò)程中，逐漸的改變了管理模式。但是，由于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，很難抵抗外部環(huán)境的影響，風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差等眾多因素都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。有些企業(yè)在投資的過(guò)程中沒(méi)有建立合理的方案，投資者對(duì)投資的對(duì)象沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的了解，沒(méi)有科學(xué)的方法，在方案實(shí)施的過(guò)程中，也沒(méi)有監(jiān)督部門合理的監(jiān)督控制，往往會(huì)造成企業(yè)的投資的項(xiàng)目與自身實(shí)力相差懸殊，導(dǎo)致投資的失誤也很難在較短的時(shí)間內(nèi)將成本收回。

(三)沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理辦法

在很多的中小型企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所占地位的重視度不夠，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制充分的發(fā)揮出來(lái)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足。在很多的中小型企業(yè)中，沒(méi)有制定預(yù)算表，對(duì)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)入支出，記載的十分模糊，一旦出現(xiàn)一些緊急的情況，很難實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)；還存在另外一種情況，一些企業(yè)會(huì)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，是企業(yè)的資金成本很難的到提升。

三、發(fā)展中小型企業(yè)的有效措施

(一)建立完善的財(cái)務(wù)資料庫(kù)

加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資料管理，這對(duì)于加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身價(jià)值有著十分重要的影響。因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的整理及資料收集，通過(guò)建立健全的資料管理庫(kù)，幫助企業(yè)合理的進(jìn)行資金的掌控，并及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，制定嚴(yán)格的賬目管理辦法，合理運(yùn)用企業(yè)的資金，為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)。

(一)完善資金管理體系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金運(yùn)用的是否合理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，可以制定收支計(jì)劃。對(duì)日常的現(xiàn)金使用情況嚴(yán)格的記錄。讓資金的轉(zhuǎn)入和支出有良好的運(yùn)行模式。從而通過(guò)科學(xué)的方法制定收賬政策。最后，對(duì)存貨的資產(chǎn)控制的問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)。企業(yè)在日常的貨物管理過(guò)程中，對(duì)貨物的入庫(kù)、存放、保管及領(lǐng)用都要做好相關(guān)的記錄。讓企業(yè)貨物的存放有科學(xué)化的管理。

(二)建立完整的投資計(jì)劃

在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，投資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的必經(jīng)之路，在投資的過(guò)程中不斷提高企業(yè)的自身價(jià)值及盈利模式，通過(guò)投資賺取利潤(rùn)，因此，這就要求企也在投資的過(guò)程中要制定科學(xué)的計(jì)劃，建立完善的投資程序。在投資時(shí)，要先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)找到投資的機(jī)會(huì)，選取最好的時(shí)機(jī)，同時(shí)也應(yīng)該有充足的投資資金，為投資及做好充分的準(zhǔn)備。在投資時(shí)，要建立科學(xué)的程序，對(duì)投資項(xiàng)目認(rèn)真分析，不能只看到投資的收益而不考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有在投資時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)與收益達(dá)到均衡的狀態(tài)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了使企業(yè)得到更有效的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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