宏觀經濟環境變化和體制下的電信企業財務管理

中國電信股份有限公司臨沂分公司　王守如

宏觀經濟環境變化和體制下的電信企業財務管理

中國電信股份有限公司臨沂分公司王守如

摘要:在宏觀經濟環境和經濟體制的變化下，電信企業的運營面臨著復雜多變的內外形勢。由于電信業的飛速發展，各大運營商之間的商戰愈演愈烈，他們紛紛進行管理創新，以提高自己在同行中的競爭力。電信企業的財務管理被視為各大運營商管理創新的關鍵，在新形勢下，財務管理應符合可持續發展的要求。本文先對目前宏觀經濟環境的變化和體制進行分析，然后提出電信企業在新形勢下財務管理面對的問題和解決對策。

關鍵詞:宏觀經濟環境變化經濟體制電信企業財務管理

隨著改革開放的不斷推進以及經濟體制改革的深入，中國的經濟所取得的成績可謂令世人矚目與驚嘆。中國自從加入世貿組織以后，改革開放的節奏加快。近年來，由于政府的引導和扶持，海歸人數逐年增加，大量境外投資涌入中國市場，為中國經濟的發展提供了充足的人力資源和資金來源，進一步加速了國民經濟的發展步伐。

當今中國，社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，資源配置中市場的基礎作用日益加強，宏觀調控體制不斷完善。二十一世紀后，我國以公有制經濟為主體、個體和私營等非公有制經濟共同發展的格局基本形成，經濟增長方式逐步由粗放型向集約型轉變。到2020年，建立起比較成熟的社會主義市場經濟體制。

一、電信企業面臨的內外經濟環境

朗訊、SK等世界電信巨頭為了迎合未來企業競爭的需要，紛紛對各自企業做了結構的戰略型大調整。不斷開放的電信市場，越來越低的進入壁壘，為世界電信巨頭入駐我國的市場提供了優越的條件。面對各大巨頭的挑戰，中國電信企業為了自己長足的發展，需要完善自身體制，提高自身競爭力。根據我國加入世貿組織的承諾和《全球基礎電信協議》，我國將要進一步開放電信的國內市場，同時電信的國外市場將會進一步得到擴展，這種形勢將影響電信企業的財務管理，這就要求我們在遵守國內經濟法律法規的同時還要遵循國際稅法的相關要求。如今，開放的利率和寬松的外匯管制，使得金融自由化變成一種潮流，大量的外資和金融機構涌入中國市場，企業的金融風險增加，如何防范金融風險也變成電信企業財務管理的重要內容。

在國內，電信與VOIP、互聯網和廣電的競爭也愈演愈烈，3G、4G的發展使競爭逐漸趨向白熱化狀態。作為勞動密集型產業的電信，不但在滿足社會各層面通訊需求方面需要大量的建設資金，而且由于電信技術的更新換代速度的加快，用于更新技術設備的資金也供不應求。20世紀以來，國家就電信業資金困難的現狀做過幾次調整，這些政策在一定程度上下調了總體電信資費的水平，但并未能徹底解決融資困難的問題，電信企業的資金收攏效益仍處于微弱的水平。移動通信的抽離和電信一體化市管縣方式財務核算的實施，致使電信企業的負債率高額攀升。在市場拓展層面，由于多媒體業務處于初期發展階段，投入和產出的比例失調，所以收益不明顯；在人力資源層面，電信企業在計劃經濟的長期影響下，公司員工嚴重缺乏競爭意識、經營意識、自主管理意識，在資金運營和財務管理上極不重視。電信企業應加強金融知識的了解，有意識的培養相關方面的管理人才。

二、在財務管理上電信企業存在的弊端

(一)電信企業資金周轉速度快，周轉期短，但回收資金的任務較重

電信企業根據業務的不同所給予的時間限期也不同，主要采用的是短期收費的業務形式。例如：固定電話，主要采取按月繳費形式；撥號上網的用戶收取的網絡費用，主要采取的是按小時收費的形式。在這些業務形式下，資金可以實現短期回籠，但是電信企業廣泛的業務，使得資金回收任務相當繁重。電信設立了許多營業點以及繳費點，但其存在很多的中間環節，所以對項目管理，市場解析，工作效率等方面提出了很高的要求。

(二)電信企業復雜的財務關系

電信企業的財務治理主要包括兩大類機制：一是內部財務管理機制，主要是董事會、經理層等各管理層及其相關人員間的財務關系和與之相應的財務治理結構；二是外部財務管理機制，中介機構等外部因素對企業的調查與監督，以及由此而做出的具有法律效力的審計報告。如兼并、強強聯合等都涉及到外部財務管理。

(三)企業的投入較大

電信企業應該摒棄以前計劃經濟下以規模擴張為主的發展模式，加強對企業成本的合理管理，逐漸建立以利潤擴張為核心大的發展模式。由于電信技術歸于高科技，更新速度快，發展迅速，所以電信企業在人員和裝備上的投資相當大。過去電信企業在科研方面的投入較低，而如今處于市場經濟體制下的電信企業，要想在激烈的競爭中處于優勢地位，必須加大企業對科研的投入，提升科研人員的薪資。巨額的投入和微薄的收益矛盾是當今電信企業必須解決的主要矛盾。

(四)電信運營企業的財務管理人員素質需要與時俱進

電信企業由于受計劃經濟的長期影響，相關的管理人員專業知識極其貧乏，對新時期的企業制度也不了解，這些人為因素也制約了電信企業的財務管理的創新。

三、現代電信企業財務管理的目標

財務管理是對企業資金的運行進行決策、計劃和使用的綜合性管理,是企業內部管理的重要組成部分,存在于企業生產經營的各個環節,是企業獲得可持續發展的關鍵。近年來，各大企業為了提高競爭力，在財務管理方面都做了創新。許多成功的案例和經驗可供電信企業參考。

(一)適應入世后資本市場的需求

我國的移動、聯通和電信三大電信企業都已成功入世。廣闊、充足的資本市場為電信企業的革新提供了充裕的資金，但同時，由于上市公司嚴格的監管程序，要求電信企業建立相應的現代財務管理結構，提高財務管理水平。

(二)精細化的財務管理

包括兩個方面：精細化的財務內容以及精細化的財務手段。在財務內容上應用全面型代替分析型；在財務手段上應高效利用現代信息技術，實時監察企業的運作，整合銷售等層面的財務數據，形成全方位的數據信息庫。精細化的財務管理要做到精益求精，對每個生產領域都要監督管理到，真正做到財務管理的無死角。

(三)可執行性

很多企業在財務管理創新方面只停留在理論層面，沒有考慮到具體的操作可行性，最終導致失敗，所以電信企業在財務管理方面要立足實踐，要考慮到人員操作方面的可執行性。

四、宏觀經濟環境和體制下的電信企業的財務管理對策

(一)提升市場分析的職能

在社會主義市場經濟體制下，電信企業面臨著激烈的競爭，要想趨利避害，防范風險，就要求財務人員實時的對企業的市場前景做出準確的預測和規劃，對企業的融資、生產、銷售等各個環節的經濟活動進行評估預測，為可能出現的經濟風險做出預算和準備。

(二)效仿英美國家設立審計委員會

企業中審計委員會的獨立設立，可以對企業進行合理的監督，有效的保護了企業的利益。例如：英國上市公司要求：所有上市公司必須在董事會下設立審計委員會。該委員會履行的職責包括：審核外部審計的范圍和結果，審核外部審計的成本效益，審核外部審計人員的獨立性和客觀性，審核外部審計人員提供的非審計業務的相關事項；審核公司的臨時財務信息和財務報告，審核公司的內部審計報告和內部審計功能，審核公司董事會得到內部控制聲明，在董事會的要求下參加公司重大問題的討論等等。我國的電信企業也應該像其他國家的上市企業一樣設立負責監管的審計委員會，促進電信企業財務管理的發展和完善。

(三)提高財務管理人員的素質

在新環境下，電信企業應該加強財務管理人員的培訓，指導他們學習現代財管知識和金融管理知識，提高他們遵循市場規律，提高資本運作的能力，確保電信企業健康、平穩、可持續的發展。

(四)利用互聯網的優勢，建立財務信息管理系統

會計電算化是現在很多企業在財務管理上運用的管理手段，但其無法實現財務信息與其他信息的共享。因此，各大企業應將互聯網和財務管理有機的結合在一起，實現財務核算、分析、監察等方面與市場分析、資源的共享。

(五)財務管理是企業管理的核心，應調動所有員工積極參與到財務管理中

財務管理對企業的經營有很大的影響，這就要求公司員工要熟悉相關的法律法規，遵守相關規定，在法律的允許的范圍內進行財務管理；其次，要提高管理的水平，運用先進的管理手段進行合理的理財，協調好企業的收支平衡。

已經處于前沿的發展行業的電信業，需要一些新的理念和思路的出現。創新和完善電信運營商的財管模式，有利于推進電信企業財務管理的規范與信息化，提高企業的競爭力，能夠增強其在內外部復雜的環境中所遇到的風險。

參考文獻:

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