經濟運行分析在醫院管理中的應用

云南省第一人民醫院　魏玲

經濟運行分析在醫院管理中的應用

云南省第一人民醫院魏玲

摘要:本文就為適應社會主義市場經濟發展的需要，為了分析和評價醫療業務開展情況，醫院建立有效的會計組織體系，運用科學的經濟分析方法，參與醫院管理，是優質高效低耗管理的有效途徑和方法，也是改革完善醫院財務會計管理制度的需要。

關鍵詞:分析醫院管理應用

為適應社會主義市場經濟發展的需要，為了分析和評價醫療業務開展情況，醫院建立有效的會計組織體系，運用科學的經濟分析方法，通過對醫院的各項經濟活動進行經濟運行分析，并運用經濟手段，對醫療服務的全過程進行監控，合理地運用科學的經濟分析指標，將傳統的財務會計工作擴大到具有規劃、預測、組織、控制和評價考核等職能，也是醫院管理活動順利進行的必然要求。經濟運行分析在醫院管理中如何運用呢？下面就這個問題做如下探討：

一、合理利用信息資源，整合會計核算資料和統計資料，完善醫院經營管理機制

醫院財務運行分析的內容是以財務會計報表為基礎,對現有會計核算進行分析，會計報表是醫院經濟活動信息的總反饋，是停留在靜態方面的數據，一旦結合統計和其他有關資料，從相互聯系、相互制約的角度，用解剖過去、控制現在、展望未來的眼光，全面而又有重點地分析和研究醫院在開展醫療服務活動中物資運動和資金運動的全過程，就可以具體而有力地說明醫院在為社會修復勞動力的過程中，財產、資金的管理和使用是否合理，是浪費還是節約；從而推進預算管理制度的全面落實，全面分析、準確判斷經營工作中的問題，規范和完善經濟運行質量，提高經營管理工作水平；從錯綜復雜的經濟現象中找出事物的本質，了解問題的關鍵，查明影響經營活動成果的積極因素和消極因素及其影響程度，揭示取得成效的途徑和存在問題的原因，客觀地評價醫院執行計劃和預算的完成情況，預測經濟發展趨勢，為領導決策提供準確的經濟信息，進一步完善改革的方案和實踐活動，加強計劃管理和經濟管理，控制醫院的經營活動，挖掘內部潛力，經濟合理地使用人力、物力和財力，獲取較大的經濟效益。

二、量入為出，既要增收又要節支，提高產能回報

提高醫院資金使用效益醫院為了擴大再生產，為病人提供更優、更新、更好的醫療服務，每年都會有較大的資金，用于添置或更新醫療設備。而舊的管理模式，很少顧及投入產出的回報率。產出為一定量的情況下，只有以盡可能少的投入，才能取得較大的經濟效益。要充分認識到，增收節支是一個完整的概念，既要注意增收，更要注意節支。否則，全院職工一年辛辛苦苦增收來的資金，由于管理不善，使用不當，浪費掉了，變成勞而無功，白辛苦一場。在分析支出時要注意總結典型事例，找出差距，對管理的薄弱環節進行解剖，暴露存在問題，指出漏洞的嚴重性，提高人們對節約開支、反對浪費重要性的認識。與此同時，還要注意對節支效益的分析，揭示節約開支的辦法和途徑以及取得管理效益帶來的成效，增強人們對增收節支的信心。通過正反兩個方面的經驗和教訓，教育人們要樹立浪費可惜的觀念，保持勤儉節約的美德，用好每一筆資金，發揮有限資金的經濟效益。

三、健全預算體系，引導全員參與管理，提高管理效率

全員參與經濟運行質量分析工作，要在健全組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度的基礎上，在醫院全面預算管理委員會的領導下，由醫院全面預算管理辦公室具體組織實施。合理編制預算,統籌安排各項資金醫院要進行流動資金管理,首先要科學預測各種因素對醫院收支的影響,合理編制年度預算,堅持量入為出、收支平衡的原則,安排好各項資金,保證全年工作計劃順利完成。經濟運行質量分析工作要全員參與、在保證醫院發展所需資金、合理平衡比例的基礎上,醫院的分配形式也趨向多元化和多層次化,初步形成按勞分配為主,多種形式并舉,基本體現能力、貢獻大小等本質特征的新型分配格局。通過系統地分析對比，揭示出帶有規律性的東西，得出具有一定普遍性的結論，用于指導醫院改革實踐。利用相關分析指標，結合有關情況，對醫院經濟活動過程及其結果進行比較、分析和作出客觀的評價，把改革促管理、管理出效益的關系及過程揭示出來全面覆蓋、全過程分析，要求各專業部門共同參與，分工協作，相互配目前，只注重形式，不注重效果，遠遠不能適應當前醫院管理發展的需要。

四、加快醫院信息化建設，促進醫院走向精細化管理的道路

醫院經營管理分析的現狀分析目前存在著數據繁雜利用率不高，表現為經營狀況分析滯后，導致決策的隨意性；缺乏對數據系統的、全面的、綜合的分析；管理層對于經營分析認識不夠。因此，醫院需要進一步完善經濟管理信息平臺，有效協調系統中的信息流、物流和資金流，利用先進的持術集成管理，整合數據，使決策者清楚每個節點的情況，并從全局的角度進行科學規劃，優化資源，提高配置效率。衛生財務信息化建設的經歷了近20年的建設，從會計核算（總賬管理、會計報表）---財務管理（會計核算、成本核算、預算管理、固定資產管理、庫存物資管理）---現代化財務管理（醫院精細化管理涵蓋會計核算、成本核算、預算管理、固定資產管理、庫存物資管理以及利用醫院統計數據、財務數據的綜合應用分析平發現問題、分析問題、解決問題，下成為醫院財務信息化建設的必然趨勢）。隨著醫院的信息化進程不斷加速，醫院數據越來越細，海量的數據為醫院經濟運行分析提供了良好的基礎，但是僅靠人工處理這些數據，近乎于是不可能實現的，因此利用完善、規范的信息化系統，來整合這些數據，進行數據分析，幫助管理者增強醫院的運營管理能力，提高醫療效率和效果，提升醫療服務業的附加價值。

參考文獻:

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