更新成本理念，提升小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

北京體育大學(xué)　張海燕

更新成本理念，提升小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

北京體育大學(xué)張海燕

摘要:由于小微企業(yè)設(shè)立門(mén)檻較低，經(jīng)營(yíng)靈活，投入較少，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要力量。而小微企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何讓小微企業(yè)走出困境，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，本文提出了五大成本理念，通過(guò)更新成本理念，轉(zhuǎn)變思路，來(lái)應(yīng)對(duì)小微企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為小微企業(yè)的生存和發(fā)展贏得一席之地。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè)成本理念可持續(xù)發(fā)展

小微企業(yè)是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的，它是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。

目前我國(guó)小微企業(yè)規(guī)模已近5000萬(wàn)家，為國(guó)家解決了大量的就業(yè)人口和近三分之二的所得稅，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用越來(lái)越大。因此小微企業(yè)在穩(wěn)定增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場(chǎng)和滿足人民群眾多方面需求方面，發(fā)揮著極其重要的作用。

作為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者——小微企業(yè)主，如何讓小微企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是每一個(gè)小微企業(yè)主面臨的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，小微企業(yè)主必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。而科學(xué)和有效的成本理念，成為小微企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有力武器。

一、資本成本理念

由于國(guó)家出臺(tái)了一系列對(duì)小微企業(yè)的扶持政策，進(jìn)一步拓寬了小微企業(yè)的融資渠道，解決了一定的融資難的問(wèn)題，而每一項(xiàng)融資都會(huì)發(fā)生資本成本。資本成本是企業(yè)籌集和使用資本而承付的代價(jià)。

資本成本作為企業(yè)的一種成本，具有一般商品成本的基本屬性，又有不同于一般商品成本的某些特性。雖然兩者都必須由企業(yè)的收益補(bǔ)償，但一般商品成本需要計(jì)算實(shí)際數(shù)，而資本成本卻只要求預(yù)測(cè)數(shù)或估計(jì)數(shù)。

同時(shí)，在進(jìn)行資本成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)考慮其獲得資本時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值，又要考慮其投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，資本成本也是投資者要求的必要報(bào)酬。

資本成本對(duì)于企業(yè)籌資管理、投資管理，乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理都有重要的作用。

資本成本是選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；由于不同的籌資方式其資本成本有高有低，因此小微企業(yè)應(yīng)預(yù)測(cè)不同籌資方案的綜合資本成本率，從而選擇合理的籌資方案。

資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；由于企業(yè)是以盈利為目的的組織，小微企業(yè)主在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)投資報(bào)酬率和資本成本率，只有當(dāng)投資報(bào)酬率高于資本成本率時(shí)，在經(jīng)濟(jì)上才是合理的。

資本成本可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以用企業(yè)全部投資利潤(rùn)率為衡量，并可與企業(yè)全部資本成本率進(jìn)行比較，當(dāng)利潤(rùn)率高于資本成本率時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是良好的；否則，則認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，需要企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低資本成本，不斷提高資本利潤(rùn)率。

二、質(zhì)量成本理念

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和，它一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本四項(xiàng)內(nèi)容。

雖然每個(gè)企業(yè)都清楚質(zhì)量是企業(yè)的生命，但在利益面前，很多小微企業(yè)主放棄質(zhì)量，追逐眼前利益，使小微企業(yè)一度成為消費(fèi)者心目中假冒偽劣商品的代名詞，從而使小微企業(yè)失去市場(chǎng)，失去消費(fèi)者，誰(shuí)離開(kāi)了消費(fèi)者，誰(shuí)將顆粒無(wú)收。

因此，作為小微企業(yè)主必須重視和增強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)。

(一)建立質(zhì)量成本的日常控制系統(tǒng)，確定質(zhì)量成本關(guān)鍵控制點(diǎn)

包括：建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本關(guān)鍵控制點(diǎn)；層層分解質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)歸口控制；建立高效的質(zhì)量成本信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

(二)建立全過(guò)程的質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須靠產(chǎn)品形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)作保證。因此，企業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量成本控制。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制

該階段主要防止由于設(shè)計(jì)缺陷而造成停產(chǎn)、返工等設(shè)計(jì)故障成本的發(fā)生；

2、材料（商品）采購(gòu)階段的質(zhì)量成本控制

通過(guò)“貨比三家”，選擇合適的供應(yīng)商，保持買(mǎi)方和賣方人員之間的緊密接觸，預(yù)防和及時(shí)糾正材料（商品）缺陷，降低材料（商品）購(gòu)買(mǎi)階段產(chǎn)生的故障成本；

3、材料（商品）消耗階段的質(zhì)量成本控制

一是通過(guò)提高材料利用率降低材料消耗成本；二是通過(guò)對(duì)材料消耗的質(zhì)量成本控制和價(jià)值工程的科學(xué)方法結(jié)合起來(lái)，即防止因“質(zhì)量過(guò)剩”而造成的消耗材料量大、價(jià)高、成本高等問(wèn)題。

4、生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量成本控制

該階段主要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)防和減少?gòu)U品損失、返修損失和停工損失的發(fā)生。

5、銷售過(guò)程的質(zhì)量成本控制

該階段主要涉及到“三包”損失，即銷售用戶在使用中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由本廠承擔(dān)修、退、換的經(jīng)濟(jì)損失。一旦發(fā)生了“三包”損失，小微企業(yè)主應(yīng)做好分析工作，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移承擔(dān)“三包”損失。

三、環(huán)境成本理念

由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的分布廣泛，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目屬于低端產(chǎn)業(yè)，技術(shù)力量較薄弱，對(duì)環(huán)境造成的污染也較嚴(yán)重。加之小微企業(yè)主對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，其急功近利的思想以及污染環(huán)境行為的成本較低，導(dǎo)致小微企業(yè)成為破壞環(huán)境的主要“生力軍”。

隨著環(huán)境污染的加劇，人類開(kāi)始意識(shí)到原本認(rèn)為取之不盡、用之不竭的環(huán)境資源，均會(huì)隨著人類的盲目使用和開(kāi)采而枯竭。而要使環(huán)境資源不枯竭，就要進(jìn)行保護(hù)和再生，就要投入，要投入則涉及到環(huán)境成本問(wèn)題。

聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組（ISAR）會(huì)議（1998）討論并通過(guò)的《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》認(rèn)為：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本，以及企業(yè)因執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。

(1)重視與環(huán)境問(wèn)題相關(guān)項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，提升設(shè)備的環(huán)保效率；

(2)提高設(shè)備的科技含量，減少?gòu)U棄物、排放物，從而降低對(duì)廢棄物、排放物的處理和處置成本、環(huán)境損害恢復(fù)成本、受害人補(bǔ)償成本及環(huán)保法規(guī)所要求支付的治污成本等；

(3)通過(guò)綠色采購(gòu)、供應(yīng)鏈環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)、切實(shí)履行生產(chǎn)者社會(huì)責(zé)任等控制預(yù)防性環(huán)境管理活動(dòng)成本；

(4)充分考慮因環(huán)境污染造成的企業(yè)生產(chǎn)力降低成本、潛在環(huán)境負(fù)債成本等。

四、折舊成本理念

折舊成本是指企業(yè)所擁有的或控制的固定資產(chǎn)按照使用情況所分?jǐn)偟膿p耗價(jià)值，在國(guó)民收人賬戶中也稱為資本消耗補(bǔ)償。

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮，固定資產(chǎn)折舊是一種費(fèi)用，只是這種費(fèi)用沒(méi)有在計(jì)提時(shí)發(fā)生實(shí)際的貨幣資金支出，屬非付現(xiàn)成本。這部分費(fèi)用計(jì)提進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸得到補(bǔ)償，為企業(yè)的固定資產(chǎn)更新、維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模做好資金積累。

(一)小微企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)必須考慮固定資產(chǎn)折舊成本

由于產(chǎn)品成本是定價(jià)的依據(jù)，而固定資產(chǎn)折舊成本影響到產(chǎn)品成本的高低，因此，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)必須考慮折舊成本，防止產(chǎn)品成本計(jì)算不正確、不全面而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高于產(chǎn)品價(jià)格，使企業(yè)產(chǎn)生虛盈實(shí)虧的局面。

(二)正確選擇合適的折舊成本計(jì)提方法

不同的折舊計(jì)提方法，會(huì)影響到小微企業(yè)的產(chǎn)品成本、稅收、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)合理合法地計(jì)提折舊成本；折舊成本理念對(duì)于小微企業(yè)盲目投資固定資產(chǎn)起到了警示作用。

五、戰(zhàn)略成本理念

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也進(jìn)一步加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，小微企業(yè)要想走出困境，應(yīng)具有戰(zhàn)略成本管理思想，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，謀求企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本開(kāi)支獲得盡可能多的使用價(jià)值、從而獲得經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)代成本管理目標(biāo)。

(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)；

(2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特點(diǎn)，其拓展了成本管理的時(shí)空范圍，這將有利于小微企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)改善與外部環(huán)境的關(guān)系達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平的目的。

(3)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。由于小微企業(yè)服務(wù)對(duì)象主要是形色各異的消費(fèi)群體，因此，其成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，更加注重產(chǎn)品的功能分析和顧客的個(gè)性化需求。

“思路決定出路，眼光決定財(cái)富”，小微企業(yè)唯有更新觀念，進(jìn)一步改善小微企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

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